وسیع پیمانے پر "مقاصد کے انتظام" کے طور پر جانا جاتا ہے، "مقصد پر مبنی کارکردگی کی تشخیص ملازمت کے کام کی کارکردگی کے لئے ایک تشخیص کا طریقہ ہے. پیٹر ڈریکر نے اپنی کتاب "پریکٹس آف مینجمنٹ" میں 1 9 4 میں شائع کیا.میں نے ایم بی او کے بنیادی اصولوں کو ایک تنظیم کے اہداف حاصل کرنے کے لئے ایک منظم اور توجہ مرکوز نقطہ نظر برقرار رکھنے اور دستیاب وسائل سے بہترین وسائل حاصل کرنے کے لۓ ہے. تنظیم کے اہداف کے ساتھ ملازمین کے کام کے رویے، نتیجہ اور کیریئر کے اہداف کو سیدھا کرنا.
MBO سائیکل
ایم بی او طریقہ یہ ہے کہ ایک سائیکل کا عمل ہے جس میں پانچ مراحل شامل ہیں. پہلا قدم خاص طور پر آپریٹنگ مدت کے لئے اوپر مینجمنٹ کی سطح پر قابل اہداف اہداف کا تعین کرنا ہے اور تنظیم کے ہر سطح پر منحصر ہے. دوسرا مرحلہ تنظیم کے لئے ہے جس کے ملازمین کو مقرر کردہ مقاصد کے ساتھ تفویض کرنا ہے جو وہ آپریٹنگ مدت کے دوران حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں. ملازمین اور مینیجرز کے درمیان بحث اور باہمی معاہدے ان مقاصد کو قائم کرتے ہیں. تیسری قدم مقصد کی ترقی کی نگرانی کرنا ہے. مینیجرز ان کے کام کے رویے کو بہتر بنانے کے لئے مقصد کی ترقی اور کوچ ملازمین کی نگرانی کے لئے مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم قائم کرتی ہیں. چوتھی قدم ملازم کی کارکردگی کی کارکردگی کا تعین کرنا ہے. تنظیم اس مقاصد کے دوران ملازمین کی شرح پر مبنی ہے جسے وہ آپریٹنگ مدت کے دوران حاصل ہوتے ہیں. پانچویں مرحلہ سب سے اوپر حاصل کرنے والوں کو شناخت اور انعام دینا ہے. مینیجرز ملازمتوں پر ان کے کام کی کارکردگی پر مبنی فروغ، تنخواہ، تربیت اور منتقلی کے اہم فیصلے کرتے ہیں. دیئے گئے آپریٹنگ دورے کے لئے MBO عمل یہاں ختم ہو جاتا ہے اور منتظمین کو نظر ثانی شدہ مقاصد کے ساتھ اگلے آپریٹنگ مدت کے لئے ایم بی او کی تیاری.
مقاصد کے لئے معیار
ایم بی او کے عمل میں سب سے اہم قدم مناسب اور قابل مقصد مقاصد کا تعین کرنا ہے. مؤثر طریقے سے ایم بی او کے لئے، مقاصد کو مخصوص، ماپنے، حاصل کرنے، چیلنج اور وقت سے متعلق ہونا چاہئے. اس کے علاوہ، مقاصد کو سادہ اور شفاف ہونا چاہئے تاکہ ہر شعبہ، مینیجر اور ملازم تنظیم کی توقعات کو سمجھے اور جو کچھ وہ واپس آ جائیں.
اہمیت
MBO ایک منظم اور منطقی انداز میں منصوبہ بندی، کنٹرول اور حوصلہ افزائی کے عام انتظام کے افعال کو لاگو کرتا ہے. ایم بی او ایک مؤثر ذریعہ ہے جو مینیجرز کو مسلسل جائزہ لینے والے میکانزم کے ذریعہ اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز رکھتی ہے. ملازمتوں کے لئے مقاصد مقرر کریں حوصلہ افزائی اور تنظیمی منصوبہ بندی کے مقاصد کے لئے مددگار ہیں. مزید برآں، ایم بی او کام کی طرف ملازم ملوث اور عزم بڑھاتا ہے.
حدود
ایم بی او کی بڑی حد یہ ہے کہ اس پر زور مقاصد پر زیادہ ہے. ایک انتہائی مسابقتی ماحول میں، مینجمنٹ جو ایم بی او کے طریقہ کار کو قبول کرتی ہے اس کے مقاصد کے نتائج کے مطابق اپنے مقاصد کو قائم کرنا ہے. یہ انتظام غیر حقیقی مقاصد کو قائم کرنے کے لۓ قیادت کرسکتا ہے. گول پر مبنی کارکردگی تشخیص نظام آخر میں مسلسل جائزہ لینے کے میکانزم کے ذریعے ایک سخت اور مستند ماحول پیدا کرتا ہے، جو ملازم کی عدم اطمینان کا نتیجہ ہو سکتا ہے.
