زندگی کی تقریبا ہر پہلو پر مینجمنٹ کی مہارت کو لاگو کیا جاتا ہے، ایک گھر چلانے سے ایک ملٹی ملین ڈالر کے کاروبار کو چلانے کے. مینجمنٹ دو قسموں میں ٹوٹا جا سکتا ہے جبکہ ایک دوسرے کے مقابلے میں کسی خاص فیلڈ میں زیادہ متاثر کن ہوسکتا ہے، مائکرمننگ اور میکانیمنگ دونوں کو ان کے فوائد اور نقصانات ہیں.
مائیکرمانٹنگ
لفظ "مائکرو" یونانی لفظ سے حاصل کیا جاتا ہے جس کا مطلب یہ ہے کہ چھوٹے. مینجمنٹ کے لحاظ سے، یہ ہے کہ مینیجر ایک کاروبار کے معاملات کو منظم کرنے میں قریبی اور فعال کردار ادا کرتا ہے. ماتحت یا ملازمین کو قریبی مشاہدہ کیا جاتا ہے اور مینیجر نے رفتار کا تعین کیا ہے اور ایک تفویض کے تمام پہلوؤں کو کنٹرول کرتا ہے.
Macromanaging
"میکرو" یونانی لفظ سے بڑے کے لئے آتا ہے. فریڈرک کیلر نے ترتیب سازی کی کاروباری پالیسی کے طور پر میکومیمننگ کی وضاحت کی، حکمت عملی اور منظم کرنے کے انتظام کا تعین. ایک مکرمنجر ماتحت اداروں کو ذمہ داریاں پیش کرتا ہے.
Micromanaging پرو اور Cons
"مائیکومانکر" اکثر ڈراونا اصطلاح کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے. کاروباری دنیا میں، مائکرمنجر فیصلے، کنٹرول یا آمرانہ طور پر بھی دیکھا جا سکتا ہے. ان معاملات میں، مائکرمانڈروں کو ماتحت کرنے کے لۓ بہت کم کام دوبارہ یا کسی منصوبے کے ہر تفصیل سے زیادہ اہم ہے. اس صورت حال میں مزدوروں کو غمناک اور یہاں تک کہ ڈھیلے حوصلہ افزائی کا احساس شروع ہوسکتا ہے. تاہم، مائکرمننگنگ ایک نیا کاروبار شروع کرنے اور نو ملازمین کو تربیت دینے میں ایک فائدہ مند آلہ بھی ہوسکتا ہے. جب ایک کاروبار پہلے سے کھولا جاتا ہے تو، یہ مینیجر کی ذمہ داری ہوگی کہ ہر جگہ جگہ اور دفتری سامان کو ملازمت کے عمل اور منصوبے کے بوجھ کے لۓ طریقہ کار اور پروٹوکول قائم کرے. ایسے معاملات میں، مائکرمنجر کاروباری مالک کا امکان ہے.
Macromanaging پرو اور Cons
Macromanagement صرف "مینیجرز کا انتظام" ہے. ایک macromanager فیصلہ کیا ہے کہ کیا منصوبوں کی ضرورت ہے، مطلوب نتائج اور نمائندوں کو ذمہ داریوں کو مقرر کرتا ہے. Macromanagers جنرل نگرانی کے طور پر کام کرتے ہیں. وہ معیار اور پروٹوکول کے مطابق اسے مکمل کرنے کے لئے ایک منصوبے کو تفویض کرنے والوں پر بھروسہ رکھتے ہیں، لیکن وہ بہت کم شراکت دار ہیں. کمپنی میں اعلی ملازمین کے لئے Macromanagement زیادہ مؤثر سمجھا جاتا ہے. روزانہ آپریشن کو کم کرنے میں کم وقت خرچ کیا جاتا ہے اور نئی حکمت عملی کی ترقی میں زیادہ وقت گذر رہا ہے.مکان کی ایک بڑی خرابی ایک خاص منصوبے میں حقیقی شراکت کی کمی ہے. اکثر، اگر ایک مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو، میکومنجر اس کے بارے میں نہیں جانتا جب تک کہ یہ سنجیدہ نہ ہو. اس کے نتیجے میں یاد دہانیوں کے اختتام کے نتیجے میں بجٹ میں اضافہ ہوسکتا ہے اور کمپنی کے لئے قانونی مسائل بھی بن سکتا ہے.
