نگرانی اور ماہرین نے مہارت اور صلاحیتوں کے متعدد توجہ مرکوز کیے ہیں. ایک سپروائزر میں عام انتظام اور انتظامی مہارت ہے. سپروائزر ان شعبے کو استعمال کرتے ہیں اور ایک شعبہ کو کنٹرول کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں، جبکہ ماہرین بنیادی طور پر انسانی وسائل کے انتظام کے ایک پہلو میں اپنے مہارت کو توجہ مرکوز کرتے ہیں. ماہر اور نگرانی کے درمیان اختلافات کنٹرول اور ذمہ داری کے لحاظ سے گہری ہوسکتی ہے.
ایچ آر سپروائزر
سپروائزر کی بہت مدت نگرانی کا مطلب ہے. سپروائزر کی ذمہ داری ہے کہ ماہر کے اعمال اور کام کی نگرانی کریں. وہ ماہرین کے مجموعی کاموں کی نگرانی کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ وہ انتظامی مقاصد سے مل رہے ہیں. نگرانی اکثر عام علم اور صلاحیتوں کے 5-10 سال کے درمیان ہے. ایچ ایچ او کے سپروائزر ان کے عام علم کو محکمہ انتظامیہ کے لئے استعمال کرتے ہیں.
HR ماہرین
HR HR کے ایک علاقے میں ایک ایچ ٹی وی ماہر بہت مضبوط ہے لیکن دوسرے علاقوں میں ضروری نہیں ہے. مثال کے طور پر، وہ FMLA انتظامیہ کو سمجھ سکتا ہے لیکن کارکنوں کو معاوضہ یا تنخواہ کا معنی سمجھنے کی ضرورت نہیں ہے. ان کی محدود توجہ ان کی خاص کام پر زیادہ گہرائی اور کارکردگی کی اجازت دیتا ہے. ماہرین کو ان کے فنکشن پر منحصر ایک دہائی سے زیادہ چند سالوں سے تجربے میں حد تک لے جا سکتا ہے.
کنٹرول اور ذمہ داری
ایچ ایچ او کی نگرانیوں کو ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ پر کنٹرول یا اس شعبہ میں کئی کاموں کا اختیار ہے جبکہ HR ماہرین کو ایک مخصوص تقریب پر کام کرتی ہے. HR سپروائزر کو یہ انتظام کرنے کی صلاحیت ہے کہ کس طرح کام کی کارروائی ہوتی ہے اور جب مکمل ہوجائے تو اس کا کام کیا ہوتا ہے. وہ مجموعی ایڈجسٹمنٹ کو تنظیمی مقصد حاصل کرنے کے لۓ اس معلومات کو سنبھالاتے ہیں. ماہر مخصوص معلومات کو عمل کرنے اور اس معلومات کے بارے میں محدود فیصلے کرنے کا امکان زیادہ ہے.
ماہرین کی اقسام
کئی مختلف ماہرین ہیں جو HRM کے اہم افعال سے ملتا ہے. مثال کے طور پر، ایک شخص FMLA انتظامیہ، فوائد، معاوضہ، کارکنوں کے معاوضہ، مزدور تعلقات، ای ای او تعمیل، تربیت، یا ADA میں ماہر ہوسکتا ہے. ان میں سے ہر ایک کے افعال بہت سے اداروں میں اور سپروائزر کی نگرانی کی آنکھوں میں موجود ہیں.
