ایک اسسٹنٹ مینیجر کم وسط مینجمنٹ رول ہے اور براہ راست جنرل مینیجر کو رپورٹ کرتا ہے. وہ عملے کے کام کی کارکردگی کا اندازہ کرنے میں معاونت کرتا ہے، ماحول کے کام کے بہاؤ کو عام سمجھتا ہے، اور عام مینیجر کی غیر موجودگی کے دوران بنیادی قیادت کی مہارت کو "منیجر پر فرض" کے طور پر پیش کرنا ہوگا. معاون مینیجر کردار کارکردگی کے انتظام کے حوالے سے ہاتھوں پر سیکھنے اور زیادہ پیچیدگی کی قیادت کے عہدوں کے لئے عملے کی تیاری کے لئے ایک اہم منتقلی کردار کے لئے ایک تعارفی حیثیت رکھتی ہے.
جب معاون مینیجر کی ضرورت ہوتی ہے
کبھی کبھی بہت سے معاون مینیجرز ماحول میں مخصوص علاقوں کے لئے ذمہ دار ہیں (ایک عام مینیجر کے تحت کام کر رہے ہیں)، اور دوسری بار کام کی جگہ کی پیچیدگی پر منحصر ہے، اس کے علاوہ کوئی مینیجر مینیجر کردار نہیں ہیں. جب مینیجر ہر وقت موجود نہیں ہوسکتا ہے تو اسسٹنٹ مینیجرز باری باری کے کاروباری اداروں اور ریٹیل میں موجود ہیں. ایک ہائی اسکول ڈپلوما کم سے کم تعلیمی ضروریات ہے، اگرچہ اکثر صورتوں میں انسانی وسائل، مارکیٹنگ یا کاروبار میں کچھ پوسٹ کی تعلیم کی ضرورت ہوتی ہے، خاص طور پر اگر ضروری تجربے کی کمی ہوتی ہے.
نگران تجربہ اور منتقلی
اسسٹنٹ مینیجر بننے کیلئے عام طور پر نگرانی کے عملے اور کام کے عمل کے ساتھ کچھ نگرانی کے تجربے کی ضرورت ہوتی ہے. اکثر اسسٹنٹ مینیجرز کم سطحی سپروائزر کرداروں جیسے لیڈ کیشیر یا لیڈ رسیور میں موجودہ عملے کے ٹیلنٹ پول کے اندر سے نشاندہی کی جاتی ہیں. اس قسم کی داخلی ترقی عام ہے، لیکن ابھی تک یہ تیار نہیں ہوسکتی ہے. نیا فروغ دینے والی اسسٹنٹ مینیجر کو ذہن میں ہونا چاہیے کہ انتظام کے انداز میں تبدیلی کے عملے اور عملے کے ساتھ تنازع کرنے کے لئے کسی ہم منصب کی حیثیت سے منتقلی کی جا رہی ہے.
احتساب کی منتقلی بھی اہم ہے. اس کے پرانے کردار میں، اسسٹنٹ مینیجر کو اپنے ذاتی شراکت کی بنیاد پر اندازہ لگایا جاسکتا ہے. اب ایک اسسٹنٹ مینیجر کے طور پر وہ کم از کم اس کا جائزہ لیں گے کہ وہ ذاتی طور پر کیسے حصہ لیتے ہیں (اگرچہ اس کا امکان اب بھی ایک عنصر ہوگا) اور اس کے ارد گرد ٹیم کی کارکردگی پر مزید. یہ اکیلے اپنے کام کو مؤثر مواصلات، عملے کی تربیت، ترقی اور ترقی کی طرف ترجیح دینا چاہئے.
آپریشنل احتساب
عام طور پر معاون مینیجر کا کام اور جگہ کا ایک حصہ اس کے اپنے براہ راست احتساب کے طور پر ہوگا. یہ خوردہ ماحول میں ہے تو یہ نقد میز، تنخواہ، مرمت اور دیکھ بھال یا اسٹور کا ایک مخصوص حصہ ہو سکتا ہے. ایک علاقے کے نگرانی کے وقت اور مہارت کی مدت کے بعد، وہ ممکنہ طور پر تجربے اور علم حاصل کرنے کے لۓ کاروباری آپریٹنگ کے دوسرے علاقوں میں گھومنے لگے گا. ایسا کرنے کے بعد وہ اگلے درجے کے لئے تیار کرے گا: جنرل مینیجر.
مینیجر پر ڈیوٹی
عام مینیجر کی غیر موجودگی میں، اسسٹنٹ مینیجر کو متوقع طور پر ماحول میں قیادت اور احتساب فراہم کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے. اکثر، اگرچہ، اگرچہ عام مینیجر موجود ہے، معیاری دن کے کاروباری مطالبات کی نگرانی عام طور پر انتظامی ٹیم کے درمیان "مینیجر پر فرض" کردار (موڈ) کے ساتھ مشترکہ ہے. موڈ ہونے کا مطلب یہ ہے کہ گاہکوں اور عملے کے مطالبات کا جواب دینے اور دن کے دوران کام کے بہاؤ اور آپریشن کے معیار کو برقرار رکھنے کے قابل ہو.
کارکردگی کی تشخیص
ملازمتوں کے ساتھ تحریری اور کارکردگی کے جائزے کا جائزہ لینے میں تجربہ قیمتی ہے، لیکن زیادہ سے زیادہ ماحول میں احتساب بالآخر عام مینیجر پر گر جائے گی. اسسٹنٹ مینیجر عام طور پر متوقع طور پر تشخیص کرنے کے بغیر کسی ملازم کی تشخیص کے تبصرے اور مشاہدے میں حصہ لینے میں توقع رکھتا ہے.
ذہن میں رکھیں، اگرچہ، اسسٹنٹ مینیجر بھی کارکردگی کی کارکردگی کی مہارتوں کو سیکھنے اور تیار کرنے کی توقع رکھتا ہے. یہ کردار کافی وسیع ہے کہ نئے اسسٹنٹ مینیجر کے لئے تشخیص کے عمل کو سیکھنے کے لئے، اور مزید تجربہ کار اسسٹنٹ مینیجر کے لئے عملے کی تشخیص کا جائزہ لینے اور لکھنے کے لۓ ان کی اپنی براہ راست رپورٹیں بھی فراہم کرنے کے لۓ دونوں کو اجازت دینے کے لۓ.
