کارو رہنماؤں کو عام طور پر ملازمین کے ایک گروہ کو ہدایت دیتی ہے کہ مخصوص کاموں کو مکمل کریں اور عام کاروباری مقصد، مشن اور نقطہ نظر کی طرف کام کریں. ممکنہ سب سے زیادہ موثر کام ممکنہ طور پر یقینی بنانے کے لئے عملے کے رہنماؤں کو مختلف آپریشنوں کو حوصلہ افزائی اور تجزیہ کریں. نہ صرف رہنماؤں کو اپنے ماتحت اداروں کو مناسب اور محفوظ عادات پر ہدایات دیتے ہیں، لیکن اکثر مثالی طور پر مثالی کام کی مثال کے طور پر ان کے ساتھ کام کرتے ہیں. کاروباری صنعت میں کارو رہنماؤں کا رول ماڈل ہیں.
تبدیلی شروع کے وقت سے پہلے کام کرنے کے لۓ ملازمین کے لئے ایک مثال قائم کریں. 100 فی صد کوششیں فوری طور پر شروع کریں، اور کام سے متعلق وعدے اور مقاصد کے ساتھ عمل کریں.
محفوظ اور اخلاقی کام کی عادات کو فروغ دیں. ایک کھلی دروازہ کی پالیسی برقرار رکھنا اور ملازمتوں کو آزادانہ طور پر آپ کے ساتھ خدشات اور سوالات پر تبادلہ خیال کرنے کے قابل ہونے کے قابل ہوسکتا ہے.
حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کریں اپنے آپ کو ظاہر کرکے کاروبار کے مقاصد تک پہنچنے اور کاموں پر عمل کرنے کے بارے میں امید مند رویہ رکھیں. ملازمین کو مثبت کاروباری فلسفہ سے رابطہ کریں اور فراہم کردہ کام میں فخر کریں.
خود کار طریقے سے ملازمتوں پر "مالک" پر غور کرنے کے بجائے "ٹیم پلیئر" رویہ کو فروغ دیں. ٹیم پر ہر شخص کو اپنی مکمل صلاحیت پر کام کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. کسی اور کے بدعت کے فوائد کو دوبارہ بنانے کے بجائے مؤثر اور پیداواری خیالات رکھنے والوں کو کریڈٹ بڑھانے.
اپنے آپ کو تعلیم دینا جاری رکھیں. کاروباری طریقہ کار، حفاظتی ہدایات اور تربیتی سیشن، کانفرنسوں اور پڑھنے کے بارے میں معلومات کے مضامین کے ذریعہ صنعت کے مقاصد کو حاصل کرنے کے نئے طریقوں پر رہیں.
ملازمین اور کام کی تکمیل کا اندازہ درست، ابھی تک درست طریقے سے. دونوں کی اصلاحات کی ضرورت ہے اور غیر معمولی کام کو تسلیم کریں.
