مؤثر طور پر ترقی پذیر ملازمین تنظیم کی ترقی کے لئے اہم ہے. نگرانی جو قیمت کی شناخت پر مبنی ہیں وہ ملازم کسی تنظیم کو لے جا سکتے ہیں ٹیم ٹیم کے ارکان کے درمیان بہتر حوصلہ افزائی، مزید پیداوری اور ان کے شریک کارکنوں کا انتظام کرنے میں ایک آسان کام ہوگا. مطلوبہ ملازمتوں کو فروغ دینے کی کوشش مطلوبہ مطلوبہ نتائج کو حاصل کرنے کے لئے جان بوجھ اور مسلسل ہونا چاہئے.
ملازم کی کردار
ملازم ترقیاتی منصوبہ بندی کے ڈیزائن میں فرد کی ضروریات اور اہداف اور تنظیم کی ضروریات پر غور کریں. انفرادی طور پر عمل میں ذاتی طور پر فائدہ اٹھانا ضروری ہے. ملازم کے نقطہ نظر سے، سپروائزر ترقی کی ضروریات کی شناخت اور اس بات کو تسلیم کرتا ہے اور ملازم کو ترقیاتی منصوبہ کو عمل میں ڈالنا پڑتا ہے. کچھ معاملات میں، نجر عمل درآمد کے لئے تجاویز پیش کرتا ہے، لیکن اس عمل کا زیادہ تر بنانے کے لئے، ملازم ایک تفصیلی کھیل منصوبہ تیار کرسکتا ہے جو ترقی کے تمام شعبوں کو سمجھتا ہے. ملازم ورکشاپ میں شرکت کرسکتے ہیں، کیلنڈر یاد دہانیوں کو مخصوص مہارت پر کام کرنے، رائے طلب کرنے اور باقاعدہ بنیاد پر منصوبے کا جائزہ لینے کے لئے قائم کر سکتے ہیں.
نگرانی کا کردار
ترقی پسند منصوبہ کی درخواست کے مواقع کو یقینی بنانے میں نگرانی ایک اہم کردار ادا کرتی ہے. سپروائزر اس ملازم کو ورکشاپس میں شرکت کرنے، ملازمین کے ذریعہ مثبت فروغ دینے اور تنظیم کی کامیابی میں سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دیتا ہے. بالآخر یہ ایک جیت کی صورت حال ہے. سپروائزر اور تنظیم زیادہ پیداوار اور ذاتی ترقی میں ملازم کے فوائد کے ساتھ فائدہ اٹھاتے ہیں.
مواصلاتی ترقی کی ضرورت ہے
ناقابل یقین کیریئر کی ترقی کے مباحثے کو شیڈول کریں اور دو طرفہ بات چیت کی حوصلہ افزائی کریں. ملازم کو میٹنگ کی شکل کے لحاظ سے کیا امید ہے کہ ابتدائی طور پر جانیں. ملازمت کو آسانی سے ڈال دیا جانا چاہئے اور اس کی کارکردگی پر تعمیری نظریات حاصل کرنے کے دوران دفاعی محسوس نہیں کرنا چاہئے. ملازمت کی ضروریات کے بارے میں سوال پوچھیں اور تنظیم کی ضروریات پر غور کرتے ہوئے ان کی ضروریات کے ارد گرد اپنی منصوبہ بندی کریں. پورے اجلاس میں نوٹ لے لو اور میٹنگ کے اختتام پر ملازم کے لئے ان نوٹوں کا خلاصہ کریں.
نگرانی کی ترقی
ترقیاتی عمل کے دوران حوالہ کرنے کے لئے ملازم اور تنظیم کیلئے ایک تحریری ترقیاتی منصوبہ تیار کریں. کاروبار کے عام کورس کے دوران منصوبے کی تفصیلات پر نظر ثانی کریں. تحریری پلان کو بے ترتیب طریقے سے نکالنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے، لیکن اہم ترقی کے شعبے کو ذہن میں رکھیں جیسے آپ تنظیمی بصیرت، معلومات اور مشورہ پیش کرتے ہیں. آخر میں، ملازم کی کارکردگی کی پیمائش اور مزید اضافی پیشکش پیش کرنے کے لئے تحریری منصوبہ کا استعمال کریں.
