ایک ملازم کی ترقی کا منصوبہ، سماج کی سرگرمیوں، اقدامات اور پروگراموں کے پورے ترتیب سے مراد ہے جس میں تنظیم، اس کے قابلیت اور دیگر عملے کے ارکان کی مہارت، صلاحیتوں اور کارکردگی کی سطح کو برقرار رکھنے، بہتر بنانے اور بڑھانے کے لئے شامل ہے. ایک ملازم کی ترقی کے منصوبے کو بدلنے کے لئے کاروباری حالات، بحران کے حالات اور مجموعی ترقیاتی منصوبوں کو اپنانے کے لئے کافی سیال ہونا پڑتا ہے. انسانی وسائل (HR) کے شعبے یا ٹیم کو ملازم ترقیاتی منصوبہ تیار کرنے اور اس کے عمل اور کامیابی سے متعلق تمام کاموں اور ذمہ داریاں انجام دینے کے لئے ذمہ دار ہے.
HR-Defined Road Map
ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ ایک ملازم ترقیاتی منصوبے کے اسٹریٹجک بلیوپریٹ اور قابل کار روڈ کا نقشہ بناتا ہے. اس منصوبے میں تمام ٹریننگ پروگرامز، کاریگری کی ترقی کے اقدامات، دیگر HR-centric عمل شامل ہیں جن کے ساتھ ہموار سیدھ کو یقینی بنانا کارپوریٹ اسٹریٹجک مقاصد اور طویل مدتی اہداف کے ساتھ. اوپر مینجمنٹ ایگزیکٹوز تنظیم سازی نقطہ نظر، ترقی کے پروجیکشن، بجٹ مختص اور ملازم کی ضروریات کے بارے میں ضروری ضروری آدانوں کو بھی فراہم کرتی ہیں.
پروگرام
ایچ ایچ کے ٹیم کے ارکان کو فعال اور دیگر کاروباری یونٹ کے سربراہوں کے ساتھ تعاون اور تعاون کے لئے مخصوص ٹریننگ کے پروگراموں کو تیار کرنے کے لئے، شیڈول کے بارے میں طریقوں، ٹرینرز اور اساتذہ کے انتخاب کو ہموار کام کرنے اور کسی بھی ملازم کی ترقی کے منصوبے سے باہر نکالنے کے لئے انتخاب کے بارے میں بات چیت کرنے کے لئے تعاون. وہ تربیت کے ڈلیوری طریقوں، متعلقہ ٹیکنالوجی اور آلات کے استعمال اور ریموٹ محل وقوع کے ملازمتوں کی خصوصی ضروریات کے بارے میں فیصلہ کرتے ہیں.
مہارت کو بہتر بنانے
کسی ملازم کی ترقی کی منصوبہ بندی کی کامیابی کی کلید کو ملازمین کی مہارتوں کی ترقی اور مسلسل منصوبہ بندی میں حوصلہ افزائی ملازم کو یقینی بنانا ہے. ایچ ٹی ایم ایل نے تیز رفتار سیکھنے کے مزاج حاصل کرنے کے لئے، مسابقتی رہیں، ٹیم ورک اور صوتی کام کی اخلاقیات کو فروغ دینے اور تنظیمی اہداف کو پورا کرنے میں مدد کرنے کے بارے میں ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے میں اہم کردار ادا کیا. ملازمین اور ایچ ٹی ٹیموں کے درمیان معلومات کی دو طرفہ بہاؤ کو فروغ دینے اور ہر وقت ملوث ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے فیڈریشن فارم اور میکانیزم قائم کیے جاتے ہیں.
خارجی مہارت
ایک تنظیم کو یہ تسلیم کرنے کے لئے کافی لچکدار ہونا پڑتا ہے کہ انڈسٹری کے بہترین طریقوں میں ٹپنگ اور بیرونی علم پول اس کے گھر کے ملازمین کی ترقی کی منصوبہ بندی کے بار میں اضافے میں مدد کرسکیں. بش کو انڈسٹری کے معروف ترین ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ کے طریقوں اور فریم ورک میں شامل کیا جاسکتا ہے جو اس کے بنیادی ملازم ترقیاتی اقدامات کو پورا کرسکتا ہے. جب بھی ضرورت ہو تو، انسانی حقوق کی ٹیم کو مینجمنٹ کنسلٹنٹس، معروف تربیتی مینیجرز اور لیڈر کوچز کو ملازمتوں کے لئے مجموعی تنظیمی نقطہ نظر اور مارکیٹ کی بصیرت دینے کی خدمات تلاش کرنا چاہئے.
قابل اہداف مقاصد
تمام اداروں کو ان کے ملازمت کے ترقیاتی منصوبوں میں پیمائش کے اہداف بنانا ہوگا. تمام پروگراموں اور اقدامات کے کامیاب پیرامیٹرز کو ٹریک کرنے کے لئے میٹرک قائم کیے جاتے ہیں. یہ کوشش نئی ٹیکنالوجی کی مہارتوں، نئے ملازمتوں اور روزگاروں کے تیز رفتار ٹریکنگ، اور تجربہ کار ملازمتوں کی کارکردگی میں بہتری میں بہتری میں تیزی سے اپنانے کو یقینی بنانا ہے. پختہ ملازمین کی کارکردگی اور تنظیمی پیداواریتا ملازمت کی ترقی کے منصوبوں کا بنیادی اہداف ہیں.
