ملازمین کی کارکردگی اور ترقیاتی منصوبے کو برقرار رکھنے کے ساتھ ساتھ ملازمتوں کے لئے حاصل کرنے کے اہداف کو متعارف کرانے کے ساتھ ساتھ کمپنی کے ملازمین کو ملازمت حاصل کرنے کے لۓ وہ اپنے کیریئر سیڑھی کو آگے بڑھاتے ہیں. جیسا کہ ملازمتوں کو کارکردگی کے اقدامات مکمل کرتی ہیں اور آگے بڑھنے کے لۓ، کمپنی کے مقاصد کو حاصل کیا جاتا ہے. ایک مفید منصوبے مینجمنٹ اور ماتحت ادارے کے ممبران سے ان پٹ شامل ہیں.
کارکردگی کے مقاصد کا تعین
ملازمین کی کارکردگی اور ترقیاتی منصوبوں میں عام طور پر کارکردگی کا اہتمام شامل ہے. اس منصوبے کا یہ پہلو محدود ہے کہ نوکری کی حیثیت کہاں سے آئی ہے اور وہاں آنے کے لئے کیا حتمی مقصد ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، اسسٹنٹ مینیجر کا ایک کارکردگی کا مقصد مارکیٹنگ میں مہارت حاصل کرنے کے لئے ہوسکتا ہے تاکہ کارکن مینیجر بن جائے تو، اسے پتہ چل جائے گا کہ کس طرح کاروبار کو فروغ دینا ہے.
قابل اطمینان فرائض کی وضاحت
ملازمین کی کارکردگی اور ترقیاتی منصوبوں میں ہر پوزیشن کے لئے ماپنے کے فرائض شامل ہیں. معاون مینیجر کی حیثیت کا استعمال کرتے ہوئے، مارکیٹنگ سیکھنے کے لۓ ایک قابل پیمانہ فرض ہوسکتا ہے کہ وہ مارکیٹنگ کے طبقے کو لے لے اور ثبوت فراہم کرے جو کلاس منظور ہو. ملازمین کی کارکردگی اور ترقی کے سلسلے میں قابل اطمینان فرائض چھوٹے وقت میں وقفے وقفے وقفے وقفے کے فریم کے اندر اندر مکمل کرنے کے لۓ وقف کریں.
منصوبہ
ملازمین کی کارکردگی اور ترقیاتی منصوبوں کو ایک ٹیم کی کوشش کے دوران ڈیزائن کیا جانا چاہئے جس میں ملازمت اور ملازمین شامل ہیں. ملازمین کی ان پٹ ضروری ہے تاکہ وہ مالکیت کا احساس محسوس کریں کیونکہ وہ منصوبہ بندی کے اقدامات اور فرائض پر عمل کرتے ہیں. آجر کا ان پٹ ضروری ہے کیونکہ اس کی کمپنی مقاصد کو حاصل کرنے کے اختتام مقصد پر ترقی اور کارکردگی کا مرکز ہے.
تفصیلات
ہر منصوبہ میں ملازمین کو اپنے کیریئر میں اگلے درجے تک منتقل کرنے کیلئے مخصوص معیار میں شامل ہونا چاہئے. ملازمین اور مینیجر کو باقاعدگی سے وقفے پر ملنا چاہئے کہ کارکردگی کی منصوبہ بندی اور ریکارڈ پر جانے کے لۓ مخصوص اقدامات اور فرائض مکمل ہوجائیں. ایک سالانہ یا باہمی تشخیص کو ملازمین اور انتظامیہ کے ذریعہ پیش رفت کی جانچ پڑتال کی جاسکتی ہے اور ان کی اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ مختصر اور طویل مدتی مرحلے کو مستحکم کرنے کے لۓ ریفریجریشن کیا جا سکتا ہے.
