کاروباری منصوبہ ہر کامیاب کاروبار کا ایک لازمی حصہ ہے. آپ نہیں چاہتے کہ آپ کی کمپنی کو اس کا سر کاٹنے کے ارد گرد چلنے والے چکن کی طرح کام کرنا. آپ اتفاقی طور پر کامیابی میں ٹھوس ہوسکتے ہیں، لیکن ٹھوس منصوبے کے بغیر کاروبار عام طور پر تیزی سے جلاتے ہیں یا طویل عرصہ میں منافع کو تبدیل کرنے میں ناکام رہتے ہیں. کامیابی ایک حادثہ نہیں ہے - یہ شمار ہے.
چاہے آپ اپنے کاروباری ادارے (ہیلو، بہادر اسٹارپ اپ مالکان) کے طور پر اپنے سفر کے آغاز میں ہیں یا طویل عرصے سے چلنے کی کوشش کو بڑھانے کے لۓ، آپ شاید دو کاروباری منصوبوں میں سے ایک کا استعمال کریں گے: ایک فریب منصوبہ یا روایتی منصوبہ. مختلف اقسام کی کاروباری منصوبہ جس میں آپ واقعی استعمال کرتے ہیں، آپ کے مقاصد اور سامعین پر منحصر ہے.
روایتی کاروباری منصوبہ ماڈل کے اندر کیا ہے؟
اگرچہ کچھ قسم کے کاروباری منصوبے ہیں، ان میں سے اکثر معیاری حصوں میں شامل ہیں. بعض اوقات کاروبار کی منصوبہ بندی تھوڑی ہلکی ہے (جیسے جیسے لیون کی منصوبہ بندی میں)، اور بعض اوقات یہ صفحات کی لمبی لمبی ہے (مثلا معیاری منصوبے میں). چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق، آپ اپنے معیاری کاروباری منصوبے اور سب سے زیادہ درجے کی کاروباری منصوبہ میں سب سے زیادہ درج ذیل میں شامل کرنا چاہتے ہیں.
- ایگزیکٹو خلاصہ: یہی ہے کہ آپ اپنی کمپنی کی بنیادی باتیں اور کامیابی کے راستے کے بارے میں بات کرتے ہیں. آپ کی قیادت کی ٹیم، آپ کے ملازمین اور آپ کہاں واقع ہیں. اگر آپ اس کاروباری منصوبہ کو سرمایہ کاروں کو پیش کرتے ہیں تو، آپ کی مالی معلومات اور ترقی کی منصوبہ بندی شامل ہیں.
- کمپنی کا تعارف: اس سیکشن میں، آپ کو آپ کی کمپنی کے بارے میں مزید تفصیل مل جائے گی. اپنی ٹیم کے بارے میں بات کرنے کے بجائے، آپ اپنے ڈیموگرافکس کو چھو لیں گے، آپ کے صارفین یا آپ کی تلاش کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور آپکی جگہ آپ کی کمپنی کی خدمت کر رہی ہے. اگر آپ مارکیٹ میں ایک سوراخ بھر رہے ہیں، تو یہ ہے کہ آپ کہاں بھاگ جاتے ہیں. کامل جگہ سے ماہر ٹیم کے ممبروں سے، یہ سب یہاں ڈالیں.
- مارکیٹ تجزیہ: کیا آپ کی صنعت بھی منافع بخش ہے؟ ایک کاروبار صرف وہی ہے جیسے لوگوں کو اس میں خریدنے کے لئے تیار ہیں. آپ کے کاروباری منصوبے کے بازار تجزیہ کے سیکشن کے لئے، آپ اپنی صنعت کے نقطہ نظر اور آپکے ہدف مارکیٹ کے بارے میں کچھ تحقیقات کرنے کی ضرورت ہو گی. آپ اپنے حریفوں کو اپنے آپ کو موازنہ کرنے کی ضرورت ہو گی. معلوم کریں کہ وہ کیا کر رہے ہیں اور آپ یہ کیسے کرسکتے ہیں. یقینی طور پر رجحانات اور موضوعات آپ کے بازار کی تحقیق کے ساتھ نظر آتے ہیں اور اپنے کاروباری منصوبے کے بارے میں تفصیلات کو تفصیل سے استعمال کرتے ہیں کہ آپ کس طرح ان رجحانات کا سب سے زیادہ فائدہ اٹھاتے ہیں.
- تنظیم اور انتظام: اپنے کاروبار کی قانونی ساخت کی وضاحت کریں. کیا آپ ایل ایل ایل یا ایس ایس کارپ ہیں؟ کون سا چارج ہے؟
- سروس یا پروڈکٹ لائن: یہ وہ جگہ ہے جسے آپ اس سروس کی وضاحت کریں گے جو آپ کے کاروبار کو فراہم کرتی ہے، یہ آپ کے گاہکوں اور آپ کی مصنوعات کی زندگی سائیکل کو کیسے فائدہ پہنچاتی ہے. کیا گاہکوں کو ہر دو مہینے واپس آنے کی ضرورت ہے؟ کیا وہ سال میں ایک بار آپ کا دورہ کرتے ہیں؟ اس جگہ کو بھی اس کا استعمال کریں جو آپ کے پاس کسی بھی منصوبے کاپی رائٹ کرنا ہے یا اپنی دانشورانہ ملکیت کو پیٹنٹ دیں.
- مارکیٹنگ اور سیلز: صحیح مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی ایک اچھا بزنس کاروبار میں بدل جاتا ہے. اگرچہ آپ کی حکمت عملی بدل جائے گی جیسا کہ آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے، کاروباری منصوبہ کی زیادہ تر قسموں کو اس بات کا اشارہ ہوتا ہے کہ کاروبار کس طرح اپنی طرف متوجہ اور گاہکوں کو برقرار رکھتا ہے. اس خلائی کا استعمال کرتے ہوئے وضاحت کریں کہ کس طرح فروخت ہوتا ہے. آپ کے آمدنی کا سلسلہ آپ کے کاروبار کا دل ہے، اور دونوں سرمایہ کاروں اور ملازمین کو جاننے کی ضرورت ہے کہ پیسوں کی رقم آپ کے نقد رجسٹر پر کس طرح ہوتی ہے.
- فنڈ کی درخواست: خطرناک فنڈ کی درخواست یہ ہے کہ ہر کاروباری مالک کو سرمایہ کاری کرنے کے لۓ جب اس کی پیشکش کرنی پڑتی ہے. اگلے پانچ سالوں میں آپ کی فنڈ کی ضروریات کا تعین کرنے کے لئے اس سیکشن کا استعمال کریں اور آپ کس وسائل کا استعمال کریں گے، چاہے وہ سامان خریدنے، تنخواہ یا مارکیٹنگ کی ادائیگی کریں. کیا آپ کے پاس قرض، ایوئٹی یا دونوں کی منصوبہ بندی ہے؟
- مالیاتی منصوبوں اپنے کاروبار کے مالی تخمینوں کی وضاحت کرنے کے لئے اس سیکشن کا استعمال کریں، یہ سہ ماہی، ماہانہ یا سالانہ اضافہ میں رہیں. ظاہر ہے، آپ کو مالی طور پر کامیاب کرنا چاہتے ہیں، لیکن آپ کو کتنا تیزی لگتا ہے کہ آپ کا کاروبار بڑھ سکتا ہے؟ اگر آپ پہلے ہی قائم کردہ کاروبار ہیں، تو آمدنی کے بیانات اور بیلنس شیٹ سمیت ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے تفصیلی تصویر پینٹ میں مدد ملتی ہے. یاد رکھیں، گرافکس اور چارٹ ہمیشہ مدد کرتے ہیں.
- ضمیمہ: اس آخری سیکشن میں، آپ کو لائسنس، پیٹنٹ، اجازت نامہ، حوالہ جات، دوبارہ شروع اور اس سے بھی پروڈکٹ کی تصاویر جیسے سپورٹ دستاویزات شامل ہوں گے.
اگرچہ زیادہ سے زیادہ کاروباری منصوبوں میں مندرجہ بالا مختلف قسم کی شامل ہیں، کاروباری منصوبوں کی چند ہائپر متمرکز اقسام ہیں جن میں کاروبار کی ایک حد ہوتی ہے، ابتدائی طور پر سب سے بدترین کیس کے منظر پر توقع سے.
لین اسٹارپیٹ منصوبوں
اگر آپ یہاں ہیں، تو شاید یہ ممکن ہے کیونکہ آپ بہت ابتداء میں ہیں. آپ اپنے کاروبار کو شروع کرنے سے پہلے، سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے آپ کو قاتل قاتل کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہوتی ہے اور اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کی کمپنی مالی کامیابی کے لئے راستہ ہے. نہیں، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو بٹ سے فائدہ مند ہونا ضروری ہے. دراصل، یہ زیادہ امکان ہے کہ آپ نہیں ہوں گے. فائدہ منافع کو عام طور پر سال لگتا ہے، اور یہاں تک کہ چند عوامی طور پر تجارتی ٹیک کمپنیوں - جیسے Spotify، جس میں 70 ملین سے زائد ادائیگی شدہ صارفین ہیں - اب بھی منافع بخش نہیں سمجھا جاتا ہے.
کچھ اخلاقیات کے لئے، Spotify کی مالی مصیبتوں کی خرابی کی منصوبہ بندی کی غلطی ہے. لیبلز کے ساتھ اس کی لائسنس کا معاملہ مہنگا ہے، حقوق کے حاملین کے اس کی ادائیگی اس کے آمدنی سے قریب سے منسلک ہے اور اس بات کی کوئی ضمانت نہیں ہے کہ سروس ہمیشہ اس لائسنس کو برقرار رکھے گی جس میں فی الحال اس کی حیثیت رکھتی ہے. ایک اچھی ابتدائی کاروباری منصوبہ میں ان مالیاتی خدشات کو ناکام بنا دیا جائے گا.
کمپنیوں میں اضافہ کے طور پر جلدی کمپنیوں کو تیزی سے لانچ کرنے اور آسان تبدیلیوں کی اجازت دینے میں مدد کے لئے شروع ہونے والی کاروباری منصوبوں کو عام طور پر فائدہ پہنچایا جاتا ہے. ان میں صرف ضروری معلومات شامل ہیں جیسے آپ کے کسٹمر بیس، فنانس اور بنیادی ڈھانچے. ان میں آپ کی قیمت کی پیشکش بھی شامل ہے، اس طرح مارکیٹ کیوں آپ کے حریفوں کے بجائے آپ کی کمپنی کی ضرورت ہے. یاد رکھو، یہ منصوبہ بنیادی طور پر سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، لہذا یہ چند قسم کے کاروباری منصوبے میں سے ایک ہے جو طویل عرصہ سے حقائق کے حقائق کے مقابلے میں گرافکس اور چارٹ پر زیادہ توازن رکھتا ہے.
اندرونی کاروباری منصوبوں
اگر آپ کی ٹیم مکمل طور پر بورڈ پر ہے تو آپ کی کمپنی کامیابی کا ایک بڑا موقع ہے. لہذا آپ اندرونی کاروباری منصوبوں ماڈلز کے لۓ منتخب کرسکتے ہیں جو بیرونی سرمایہ کاروں کے بجائے آپ کے کاروبار کے اندر سامعین کو نشانہ بناتے ہیں. یہ ایک کاروباری منصوبہ کی ایک قسم ہے جس میں مخصوص منصوبوں کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے اور آپ کی ٹیم کمپنی کی حالت میں تیز رفتار رکھتا ہے.کیا آپ کام کر رہے ہیں، یا آپ کو ایک تبدیلی پر غور کرنے کی ضرورت ہے؟ کیا آپ پیچھے پھنسے ہوئے یا آگے بڑھ رہے ہیں؟ داخلی کاروباری منصوبہ میں معیاری کاروباری منصوبے میں تقریبا ہر چیز شامل ہے، لیکن یہ آپ کی طرف سے پہلے سے ہی ان کی آنکھوں کے لئے پھیل گیا ہے.
کچھ چیزیں موجود ہیں جو کام کرنے والے اندرونی کاروباری منصوبہ ختم ہوسکتی ہیں، اور آپ حساس معلومات کے کچھ ٹکڑوں کو ہٹانا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، کچھ کاروباری ادارے اس بات پر غور کرتے ہیں کہ ملازمتوں کو یہ بتانا جائز ہے کہ سی ای او یا کاروباری مالک گھر میں کتنے پیسے لگاتے ہیں. آپ واقعی آپ کی منصوبہ بندی کی سالمیت کو متاثر کئے بغیر اسے ختم کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں. سب کے بعد، کاروبار کی منصوبہ بندی کا مقصد سرمایہ کاروں کو بیلنس شیٹ نہیں دکھا رہا ہے. یہ آپ کے کاروبار کو آسانی سے ممکن حد تک ممکنہ طور پر چلانے کے بارے میں ہے.
اسٹریٹجک کاروباری منصوبوں
اسٹریٹجک کاروبار کی منصوبہ بندی عام طور پر اندرونی کاروباری منصوبوں کا حصہ ہیں. وہ اس طرح کی مدد کرتے ہیں کہ آپ کہاں جائیں گے کہ آپ کہاں جانا چاہتے ہیں. وہ یہ حکمت عملی ہیں کہ آپ کی ٹیم کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ، آپ کی طاقت، کمزوریاں اور آپ اپنے مواقع کا استعمال کیسے کریں گے. ان قسم کے منصوبوں کو عام طور پر زیادہ تفصیلی مالیاتی اعداد و شمار اور سنگ میلوں (وہ سرمایہ کاروں کے لئے زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں جو آپ کی ٹیم کے مقابلے میں ہیں) کیونکہ آپ کی ٹیم بہت پہلے ہی جانتا ہے جب وہ اچھی نوکری کرتے ہیں). اسٹریٹجک کاروبار کی منصوبہ بندی اندرونی کارکردگی پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ آپ بہترین نتائج حاصل کرسکیں.
سالانہ یا آپریشنل بزنس منصوبوں
تجارتی منصوبہ بندی آپ کے معیاری، لمبائی قسم کی کاروباری منصوبہ کے مقابلے میں ایک جلدی اسٹارپیٹ کی منصوبہ بندی کے لئے زیادہ سے زیادہ ہیں. وہ اتنے چھوٹے کیوں ہیں؟ وہ ایک سال کے قابل معلومات کے لئے کاٹ رہے ہیں. یہ منصوبہ سرمایہ کاروں کو بتانے کے لئے نہیں بنایا جارہا ہے کہ آپ پانچ سال کے عرصے میں منافع کو کس طرح تبدیل کرنا چاہتے ہیں. یہ صرف وہی ہے جہاں آپ 365 دنوں میں ہونے کی توقع رکھتے ہیں (اور یہ سب کی امید ہے کہ یہ ایک بہت منافع بخش جگہ ہے). ایک سالانہ منصوبہ بھی داخلی منصوبہ (یعنی، آپ کے ملازمین کو اگلے سال میں نافذ کرنے کا ارادہ رکھتا ہے) بھی ہوسکتی ہے. سرمایہ کاروں کو بہت جلد شروع کرنے میں بھی استعمال کیا جا سکتا ہے. سالانہ کاروباری منصوبوں کمپنیوں کے لئے بہترین ہیں جو غیر متوقع مستقبل میں بڑے تبدیلیوں کی توقع کرتے ہیں.
ترقی یا توسیع کاروباری منصوبوں
اگر آپ ایک ہیکپر مرکوز کاروباری منصوبے کی تلاش کر رہے ہیں، تو یہ ہے. ترقی یا توسیع کی منصوبہ بندی آپ کے کاروبار کے اندر مخصوص علاقے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، مثلا نیا مقام کھولنے یا ایک مخصوص مصنوعات کو شروع کرنا. یہ منصوبوں کو ہمیشہ منصوبہ بندی کی جاتی ہے لیکن ضروری طور پر صرف ابتدائی طور پر نہیں ہیں. غور کرنے کے لئے دو اقسام کی ترقی کی منصوبہ بندی ہیں: اندرونی یا بیرونی ترقی کی منصوبہ بندی. یہ صرف آپ کے سامعین پر منحصر ہے.
اندرونی ترقی کے منصوبوں کو ایک اسٹریٹجک کاروباری منصوبہ کا ایک نسخہ ورژن ہے. آپ ان کا استعمال کریں گے اگر آپ کی کمپنی کی ترقی یا توسیع کو اندرونی طور پر فنڈ کیا جاسکتا ہے، تو آپ آخری پروڈکٹ لائن کے آمدنی سے نئی پروڈکٹ لائن شروع کررہے ہیں. آپ پہلے سے ہی جانتی ہیں کہ آپ کیا مالی امداد کر رہے ہیں، لہذا آپ کی مصنوعات کو گہری طور پر وضاحت کرنے کی ضرورت نہیں ہے. تاہم، آپ کو فروخت اور اخراجات کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے.
سرمایہ کاری کا سامنا کرنا پڑا ترقی کے منصوبے کے لئے، آپ کو کچھ مختلف معلومات کی ضرورت پڑی جا رہی ہے، اور یہ کافی عرصہ تک ہوسکتا ہے. اس طرح کے منصوبے کو یہ فرض ہے کہ بینک، سرمایہ کار یا انفرادی شخص جسے آپ پچھا رہے ہیں بالکل آپ کے کاروبار کے بارے میں زیادہ نہیں جانتا. آپ کو اس طرح دیکھنے کی ضرورت ہوگی جیسے آپ شروع ہو اور آپ کی ترقی یا توسیع کے بارے میں اضافی تفصیلات شامل کریں. یہ بنیادی طور پر ایک کاروباری منصوبہ ہے.
سرمایہ کاروں اور بینکوں کے لئے ترقی کی منصوبہ بندی عام طور پر ہر ایک معیاری کاروباری منصوبہ میں شامل ہیں. آپ کو مالیاتی اعداد و شمار اور تخمینوں، مارکیٹ ریسرچ اور فنڈ کی درخواست کی ضرورت ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی مصنوعات اور فروخت کی اچھی طرح وضاحت کریں اور اس وجہ سے کہ آپ کے گاہکوں کو ایک مسٹر کے بجائے اپنے مخصوص کاروبار کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ سنتری سوڈاس کا برانڈ شروع کررہے ہیں، تو آپ فانت سے کیا مختلف ہیں؟ عوام کو اپنے سوڈا کی ضرورت کیوں ہوتی ہے؟ آپ ٹیم کے پس منظر اور کسی بھی قابل قدر حقائق اور کمپنی سنگ میلوں کو بھی شامل کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں.
"کیا تو" منصوبہ ہے
امکانات کے منصوبوں "" کیا ہوسکتے ہیں. "وہ آپ کے کام کرنے والے کاروباری منصوبے (یعنی دوسری فہرستوں کے تمام دیگر منصوبوں سے باہر) کے باہر مختلف تبدیلی ہیں. ممکنہ منصوبہ بیک اپ ہے. بدترین کیس کے منظر میں یہ ہوتا ہے کہ آپ اپنے کاروبار کے لئے ممکنہ تصور کر سکتے ہیں. یہ بنیادی طور پر یہ بتاتا ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں تو آپ کی کمپنی نے کسی زومبی کا اعلان کیا یا زومبی بننے کے بغیر ایک زومبی اپوپلومی سے بچا. مزید حقیقت پسندانہ طور پر، اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. آپ کبھی بھی اس طرح کی ایک انتہائی منصوبہ بنانا چاہتے ہیں؟ ٹھیک ہے، کبھی کبھی اصل میں ترقی کی راہ میں مدد مل سکتی ہے.
اگر آپ کی کمپنی ایک حصول یا فروخت پر منصوبہ بندی کر رہی ہے تو، آپ کو اس بات کا یقین بالکل نہیں ہے کہ آپ کی مصنوعات اور ٹیم بالکل وہی ہو گی. ایک "کیا ہے" کی منصوبہ بندی میں آپ کی مدد کر سکتی ہے کہ وہ کس طرح آپ کے کاروبار کو متاثر کرے گی. آپ اپنے کاروبار کو فروخت کرنا چاہتے ہیں، لیکن شاید آپ اسے قیادت میں تبدیلی کے ساتھ ٹینک پر نہیں چاہتے ہیں. ایک "کیا ہے" کی منصوبہ بندی میں آپ کو اس اہم تبدیلیوں پر غور کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کے کاروبار کی بنیاد کو متاثر کرتی ہے، لہذا آپ اچھے فیصلے کر سکتے ہیں. یہ منصوبہ آپ کو کسی بھی توسیع یا ترقی کے منصوبے پر غور کرنے سے پہلے پر غور کرنا چاہئے.
میرے لئے بزنس پلان کونسا بہترین ہے؟
آپ کا انتخاب کاروباری منصوبے کی نوعیت کا کوئی صحیح یا غلط جواب نہیں ہے، صرف اس بات کا یقین ہے کہ آپ کا کاروباری کاروبار طویل عرصہ تک کامیابی کے لئے ایک کی ضرورت ہے. چاہے یہ لچک شروع کرنے کی منصوبہ بندی، سرمایہ کاروں کے لئے طویل عرصے تک توسیع پچ یا بدترین کیس کے منظر میں ڈوب، صرف آپ بتا سکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کے مقاصد کے لئے کون سا کاروباری منصوبہ صحیح ہے.
