اسٹافنگ پالیسیوں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے اپنایا گیا ہے کہ اداروں کو منصفانہ اور موثر طریقے سے عملدرآمد کیا جائے. عملے کی منصوبہ بندی کے لئے تنظیم کے کارکنوں میں ریٹائرمنٹ اور مطلوبہ نوکری کے ذمہ داریاں اور مہارت کے سیٹ میں تبدیلیاں کی وجہ سے تبدیلیوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. نوکری کی کوششیں عملدرآمد کے منصوبوں پر انحصار کرتی ہیں جو موجودہ اور آئندہ انسانی وسائل کی ضروریات کے تجزیہ پر مبنی تفصیلی منصوبہ بندی سے متعلق ہوسکتی ہیں. ان منصوبوں میں مختلف قسم کی دستیابی نہ صرف دستیاب معلومات بلکہ منصوبوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال ہونے والی تکنیکوں، ڈویلپر کی مہارت اور تجربے، عوامل کی تعداد پر غور کیا جاتا ہے، ان معلومات کی کیفیت جو تخمینوں کی بنیاد ہے اور متوقع انداز میں ہر متغیر سمجھا جاتا ہے.
مرحلے
کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرنے کے لئے عملدرآمد کی منصوبہ بندی کی تخلیق ضروری عملے کی سطح کا تعین کرنے کی ضرورت ہے؛ ملازمین کی ضروری صلاحیتوں کی وضاحت؛ دستیاب وسائل کی شناخت؛ مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے لیبر کی موجودہ فراہمی کی فراہمی؛ متوقع فراہمی اور مستقبل کی طلب کے درمیان کسی بھی فرق کی شناخت؛ اور مطالبہ اور فراہمی کے درمیان فرق کو حل کرنے کے لئے عملدرآمد کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے اور لاگو کرنا.
مینجمنٹ انٹرویو
انتظامی تخمینوں پر عملدرآمد کے منصوبوں کو مکمل طور پر تیار کیا جا سکتا ہے. ادارے کی اسٹریٹجک منصوبہ، پیداوری کے مفادات اور تبدیلی کا تخمینہ اس عمل میں سمجھا جاتا ہے، جیسا کہ تنظیم کے موجودہ اہلکار اور دستیاب مہارت کا تعین ہے.
اعداد و شمار پروجیکشن
اعداد و شمار کے تخمینوں کی بنیاد پر بالکل عین مطابق عملے کی منصوبہ بندی کی ترقی کی جا سکتی ہے. اس صورت میں، تنظیموں کو تحقیقاتی ڈیٹا خریدنے یا اعداد و شمار کے تخمینوں کی بنیاد کے طور پر خدمات انجام دینے کے لئے اپنے انفارمیشن بیس کی ترقی. اس طرح کے معلومات میں موجود اہلکاروں اور ان کی کرداروں کے بارے میں انسانی وسائل (HR) کے اعداد و شمار میں شامل ہیں. اس معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، ملازمین کی تبدیلی اور کامیابی کے منصوبوں کو موجودہ عملے کے امکانات کا اندازہ اور ممکنہ متبادل کے ممکنہ ترقی کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے. اس کے علاوہ، رجحانات اندرونی عوامل کی بنیاد پر تیار کی جاسکتی ہیں جیسے ممکنہ ملازم کی منتقلی اور فروغ اور بیرونی عوامل جیسے آبادی کی تبدیلی، ڈیموگرافک تبدیلی اور حریفوں کی محنت کی ضروریات.
ڈیلفی ٹیکنالوجی
ڈیلفی ٹیکنالوجی ایک واحد عملے کی منصوبہ بندی کو تیار کرنے کے لئے متعدد ماہرین کی پیشن گوئی کو ضم کرتا ہے. اس طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے، ایک عملے کا منصوبہ سب سے پہلے ہر انفرادی ماہر کی طرف سے تیار کیا جاتا ہے. ان منصوبوں میں سے ہر ایک اس کے بعد عملے کے سیکشن کی طرف سے خلاصہ کیا اور پھر انفرادی ماہرین کو خود مختاری جائزہ لینے کے لئے تقسیم کیا. اس عمل کو بار بار کیا جاتا ہے جب تک کہ ایک اتفاق رائے تک پہنچ جائے اور حتمی طور پر اتفاق کیا جائے - عملے کی منصوبہ بندی کو تیار کیا جائے.
مشترکہ پروجیکشن
سب سے زیادہ درست عملے کی منصوبہ بندی کو ممکن کرنے کے لۓ، علیحدہ پروجیکشن کے طریقوں کو ملازم کیا جا سکتا ہے اور ہر ایک کے نتائج کا ایک پیشن گوئی ماڈل میں ملتا ہے. یہ حکمت عملی ہر فرد کے طریقہ کار کے خاص فوائد اور ہر ممکنہ نقصانات کو کم سے کم کرنے کی صلاحیت کی وجہ سے زیادہ درست پیش گوئی پیدا کرسکتی ہے.
