کارکنوں کی ایک ہم آہنگ ٹیم آپ کی کمپنی کو حقیقت میں بدلنے کی اہمیت رکھتی ہے. تاہم، اتحاد صرف ایسا نہیں ہوتا. یہ بہت مشکل کام کی ضرورت ہے. دوسروں کو مواصلات اور دوسروں کو اپنی بصیرت میں شامل کرنے اور اپنے تعلقات اور آپ کے ساتھ تعلقات قائم کرنا اہمیت رکھتا ہے.
ویژن کی وضاحت
اپنے ملازمین کو متحد کرنے کا ایک طریقہ کمپنی کے لئے آپ کے نقطہ نظر کو واضح طور پر واضح کرنا ہے. اس نقطہ نظر میں فٹ ہونے والے ایک یا دو اہم اہداف مقرر کریں. ہر مقصد کے ارد گرد کہانیوں کو بتائیں تاکہ اس مقصد کو سمجھنے میں آسان اور ارد گرد ریلی کا مقصد ہو. جیسا کہ آپ کے تمام ملازمین آپ کے نقطہ نظر اور ان مقاصد کے ارد گرد ریلی پر عزم ہو جاتے ہیں، وہ مقصد میں متحد ہو جائیں گے. مثال کے طور پر، فرض کریں کہ آپ کے نقطہ نظر گاہکوں کی گھریلو زندگی کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے جدید مصنوعات کا ذریعہ بنیں. ایک مقصد ہر سال ایک نئی مارکیٹنگ کی مصنوعات کو ایجاد کرنا ہوگا. عملے کو متحد کرنے کے لئے، آپ ایک کہانی بتا سکتے ہیں کہ آپ کی نئی مصنوعات میں سے کسی ایک خاندان کی زندگی کو بہتر بنانے میں مدد ملی ہے.
تعلقات
ٹیم کے اراکین جو ایک دوسرے کی دیکھ بھال اور احترام کرتے ہیں ان کے مقابلے میں زیادہ متحد ہوتے ہیں. حالانکہ یہ محور بدیہی لگتا ہے، نتائج رات رات نہیں ہوتی. انفرادی افراد کو بھرتی کرکے شروع کریں جو پہلے سے ہی دوسرے کمپنیوں میں اسی طرح کی کرداروں میں کامیاب ہو جاتے ہیں تاکہ ٹیم پر سب ایک پیشہ ورانہ ہوں. پھر ٹیم کے ممبروں کے درمیان تعلقات کی تعمیر میں سرمایہ کاری کا وقت. سرگرمیوں جو ملازمین کی مدد کرنے میں ایک دوسرے کو جاننے یا چیلنجوں پر قابو پانے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں اس سے مدد کرسکتے ہیں. آفس یرو سے ایک ٹیمبوچلنگ کھیل بورڈ روم بنگو ہے. چوکوں کے ساتھ بینو کارڈ تیار کریں جو آپ کی ٹیم کے ارکان کے بارے میں معلومات پر مشتمل ہو، جیسے "روسی بولتے ہیں" یا "سب سے پرانی بچہ ہے." بینو کے عام اصول لاگو ہوتے ہیں. ایک مربع میں بھرنے کے لئے، کھلاڑیوں کو ایک ٹیم کے ممبر کو تلاش کرنا چاہیے جو درج ذیل تفصیلات درج کر لیتا ہے اور ٹیم کے رکن کو اس مربع پر دستخط کرنا ہوگا. دفتری تیر کے مطابق ٹیم ٹیم کے کسی بھی کارڈ پر دو چوکوں سے دستخط نہیں کر سکتے ہیں.
رولز واضح کریں
ہر ٹیم کا رکن تنظیم کے اندر ایک کردار ہے. اقوام کو رکاوٹ بنائے جاسکتے ہیں اگر اراکین ان کے کردار کو نظر انداز کردیں تو، دوسرے پر لے کر. مثال کے طور پر، اگر کسی فرد کو پیداوار کا انتظام کرنے کے لئے ملازمت حاصل کی جاتی ہے، تو وہ سیلز کے عملے کو کیا کرنے کے بارے میں وقت نہیں خرچ کرنا چاہئے. اسی طرح، ایک کمپنی کے مالک کو تمام افعال کا انتظام کرنے کی کوشش نہیں کرتی، بلکہ اس کی ٹیم کو ایسا کرنے پر مجبور کرتی ہے.
مراعات
معاوضہ اور حوصلہ افزائی پیکجوں کو ایک یا زیادہ حوصلہ افزائی یا حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بہت کچھ کر سکتا ہے. اگر اعزاز بنیادی طور پر انفرادی کامیابی پر مبنی ہیں، خاص طور پر اگر وہ فاتح اور نقصان دہ بنائے جائیں گے تو، ملازمین اپنی توانائی کی زیادہ تر توجہ مرکوز کریں گے. ٹیم کی کارکردگی کے ارد گرد کی بنیاد پر انعامات اور تمام ٹیم کے ارکان کو دیئے گئے انعامات کو ایک ہی اتحاد کی حوصلہ افزائی ملے گی. مثال کے طور پر، تمام ملازمین کو کمپنی کے منافع کا ایک حصہ بھیجا جا سکتا ہے، یا بونس پورے گروپ کی کارکردگی پر مبنی ہوسکتی ہے.
عمل سمجھیں
اوہیو سٹیٹ یونیورسٹی میں تعلیمی نفسیات کے پروفیسر ایمرروسس کے مطابق، ٹیموں کو عام طور پر ایک عمل کے ذریعے جانا جاتا ہے. یہ عمل پانچ مراحل ہے: تشکیل، معمول، طوفان، کارکردگی اور اختتامی. تشکیل کے عمل کے دوران، اراکین ایک دوسرے کا جائزہ لیں گے. معمول کے مرحلے میں، وہ محتاط طور پر ساتھ مل کر کام کرنا شروع کرتے ہیں. طوفان مرحلے میں، وہ اپنی مہارت کو اپنے شراکت کے ذریعے ظاہر کرنے کی کوشش کرتے ہیں. صرف انجام دینے والے مرحلے میں ٹیموں کو اپنی کارکردگی کی صلاحیت تک پہنچ جائے گی. ہر بار نئے اراکین کو گروپ میں متعارف کرایا جاتا ہے، یہ دوبارہ ان عملوں کے ذریعے چلیں گے.
