نئے حصوں اور ملازمتوں کو کمپنی کے حصول کی طرف سے مل کر یا انضمام کے ذریعہ ایک وقت ہوتا ہے جہاں وہ اپنے آپ کو کمپنی کی ثقافت میں جمع کرتے ہیں. ابرڈین گروپ کے ذریعہ کیے جانے والے ایک 2008 کے مطابق، تقریبا 86 فیصد تنظیموں سے پوچھا گیا تھا کہ نئے حائر کم از کم چھ ماہ لگتے ہیں تو یہ تعین کرنے کے لئے کہ وہ کسی تنظیم کے لئے طویل مدتی انجام دے سکیں گے. اگر آپ کے نئے حائروں کی مدد کرنے کے لئے آپ کی کمپنی کی ثقافت کو ایڈجسٹ کرنے کیلئے آپ کی پالیسیوں کی ضرورت نہیں ہے تو آپ کی تبدیلی کی شرح بڑھ سکتی ہے.
تعریف
ملازم سوسائزیشن یہ عمل ہے جس کے ذریعہ نئے ملازمین کی کمپنی کی پالیسییں، اندرونی ثقافت، کس طرح کمپنی کے تنظیمی نظام کو کام کرتے ہیں اور تنظیم میں مؤثر طریقے سے کام کرنے کے طریقے سمجھتے ہیں. کمپنیوں میں نئے ملازمتوں کو ضم کرنے والے پروگراموں اور پالیسیوں کو ترقی دینے میں مدد ملتی ہے کہ کمپنی مسلسل عارضی کارپوریٹ ثقافت برقرار رکھے.
مثال
ملازم معاشرے کا ایک بنیادی مثال نئی کرایہ پر مبنی ہے. اس وقت جب نو ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے تعلقات کو فروغ دیتے ہیں، اور اس وقت یہ ہونا چاہئے کہ کمپنی نئے اور موجودہ اسٹاف کے ارکان کے ساتھ ساتھ واقف ہو جائیں. کارپوریٹ سپانسر سوسائزیشن کے دیگر اقسام میں چھٹیوں کے جماعتوں، کھیلوں کی تقریبات میں خاندان کی راتیں، سماجی تقریبات جیسے کمپنی بولنگ رات اور کمپنی کے موسم گرما میں پکنک شامل ہیں.
اہمیت
نوکری سوسائزیشن نہ صرف نئے ملازمین کو کارپوریٹ ثقافت سمجھتے ہیں نہ صرف نئے ٹیموں اور موجودہ اسٹاف کے ارکان کے درمیان ٹیم ورک کی ترقی کو بھی حوصلہ افزائی کرتی ہے. ملازمین کو سماجی اور پیشہ ورانہ سطح پر زیادہ واقف بننے کی اجازت دینے میں مضبوط بانڈ تیار ہوسکتا ہے جو پیداوری میں بہتری اور ملازم کی تبدیلی کو کم کرنے میں مدد ملے گی.
انتباہ
جبکہ ملازم سوسائزیشن پروگرام کمپنی کی ثقافت میں نئے رائٹس کو متحرک کرنے کے لئے ضروری ہے، اگر معاشریت پر بہت زیادہ توجہ ملے تو یہ غیر فعال ہوسکتا ہے. ہر نئی نوکری کمپنی کی ثقافت میں پیداوری کی جامع تفہیم حاصل کرنے کے لئے کارپوریٹ کام کی پالیسیوں اور سوسائزیشن کے پروگراموں کے مؤثر توازن کی ضرورت ہوتی ہے.
