چھ سگما لاگو کیسے کریں. چھ سگما 1980 کے دہائی میں موٹولاولا کی طرف سے متعارف کرایا گیا تھا جس میں راستے کی خرابیوں کا اندازہ لگایا گیا ہے. یہ اعداد و شمار کی پیمائش اور کاروباری حکمت عملی ہے. چھ سگما کا مقصد قائم کرنے کی تکنیک کو لاگو کرنے کے لئے اندرونی رہنماؤں کو تربیت دینے سے فی ملین مواقع پر 3.4 ملین سے زائد خرابی حاصل کرنا ہے. تنظیموں کے تمام سائز اور اقسام کی طرف سے چھ سگا اپنایا گیا ہے.
منصوبے پر عزم اس بات کو یقینی بنائیں کہ سب سے اوپر کی سطح کے انتظام بورڈ پر ہے اور مالی اور انتظامی وسائل دستیاب ہیں. پالیسیاں اور ہدایات قائم کریں اور ملازمتوں کے لئے تربیتی پروگرام رکھے.
کسٹمر کی رائے اور ضروریات پر مبنی منصوبے کی گنجائش اور مقاصد کی وضاحت کریں. چھ سگما منصوبوں کے لئے تعصب سروے، مطالعہ یا موجودہ منصوبوں سے آ سکتے ہیں. پوری تنظیم کے لئے یا اس تنظیم کی مخصوص سطح کے لئے اہداف مقرر کریں جو بہتری کی ضرورت ہے.
موجودہ نظام اور کارکردگی میں خرابی کو کم کریں. اعداد و شمار کے اعداد و شمار تجزیہ کا استعمال کریں.
خرابی اور مسائل کی نشاندہی کرنے کے لئے نظام کا تجزیہ کریں. مسائل کی ممکنہ وجوہات کی شناخت کریں. ممکنہ حل تلاش کریں اور تنظیم پر ان کے ممکنہ اثر کا جائزہ لیں.
چیزیں تیزی سے، سستا یا بہتر کرنے کے طریقوں کو تلاش کرکے نظام کو بہتر بنائیں. بہتر بنانے کے منصوبوں کو جگہ میں رکھنے کے لئے مینجمنٹ اور منصوبہ سازی کا استعمال کریں. اعداد و شمار کے اعداد و شمار کے ساتھ بہتری آزمائیں.
نظام کو تبدیل کرنے اور نتائج حاصل کرنے کے سلسلے میں عمل کی پیمائش کے ذریعے نئی عمل کو کنٹرول کریں. کسٹمر کی رائے اور اعداد و شمار کے اوزار کا استعمال کریں. ریاست کیا کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کیا گیا تھا. مستقبل کے مسائل کو تسلیم اور حل کرنے کے لئے دستاویز کے طریقوں.
