اصطلاح "حکمت عملی پرامید" دونوں کو ایک مارکیٹنگ تنظیم کو چلانے اور ایک مخصوص دستاویز پر چلنے کے لئے ایک طریقہ کار نقطہ نظر سے مراد ہے جو قبضہ اور اس نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے. ایک حکمت عملی پرامڈ کا تصور مارکیٹنگ کے لئے مخصوص نہیں ہے، لیکن یہ کاروباری سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کا ایک عام طریقہ ہے. ایک حکمت عملی پرامڈ میں، ایک کاروباری منصوبہ تین تہوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، جس کو حکمت عملی، حکمت عملی اور پروگرام تہوں کے طور پر بھیجا جاتا ہے. مارکیٹنگ منصوبہ کی حکمت عملی پرامڈ بنیادی نظام لیتا ہے اور اسے خاص طور پر مارکیٹنگ میں لاگو کرتا ہے.
دستاویز
مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی ایک تحریری دستاویز ہے جو کسی خاص وقت پر مارکیٹنگ تنظیم کی متوقع سرگرمیوں کو منحصر کرتی ہے. اکثر، مارکیٹنگ کے منصوبوں کو مکمل سال کے لئے سرگرمیوں کا حساب دینے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے اور یہ سہ ماہی کی سرگرمیوں کو تقسیم کر سکتا ہے. عمومی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے دستاویز کے اندر، اس مواد کو حکمت عملی کے پرامڈ کی ہر پرت کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہے.
حکمت عملی
سب سے اوپر پرت، جس کے لئے پرامڈ نامزد کیا جاتا ہے، حکمت عملی پرت ہے. دستاویز کی حکمت عملی کا حصہ کمپنی کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا خلاصہ ورژن ہے. مارکیٹنگ کی حکمت عملی، جو مجموعی کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرنے کے لئے ڈیزائن کیا جانا چاہئے، ان کو حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک مارکیٹنگ کے اہداف اور سنگ میلون کی تاریخوں کا نام. مثال کے طور پر، کسی مخصوص کلاس میں ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ کا مقصد "سب سے زیادہ معیار کی ویجٹ کے فراہم کنندہ کے طور پر تسلیم کیا جا سکتا ہے". کیونکہ یہ ایک اعلی سطحی نقطہ نظر ہے، اس سیکشن میں تفصیلات شامل نہیں ہیں، لیکن صرف کلیدی ترجیحات کو آسان بناتا ہے.
حربے
حکمت عملی کے پرامڈ کی حکمت عملی پرت مخصوص نقطہ نظر کو قائم کرتا ہے یا نقطہ نظر کا تعین کرتا ہے کہ مارکیٹنگ تنظیم اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو پورا کرے گا. مثال کے طور پر، اگر مارکیٹنگ کی حکمت عملی مجموعی طور پر مصنوعات کی متنوع کے لئے مطالبہ کرتا ہے تو پھر حکمت عملی کی پرت مخصوص مصنوعات یا مصنوعات کی لائنز کو نامزد کرتی ہے جس پر تنظیم توجہ دے گی.
پروگرام
ایک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کی حکمت عملی پرامڈ کے سب سے زیادہ تفصیلی اور مخصوص پرت پروگرام پرت ہے. دستاویز کا یہ حصہ خاص پروگراموں کو منحصر کرتا ہے جو حکمت عملی کے سیکشن میں نامزد کردہ حکمت عملی میں سے ہر ایک کی حمایت کرے گا. پروگرام کی معلومات میں ہر پروگرام، بجٹ کی ضروریات، ابتدائی ٹائم لائنز اور کلیدی کیلنڈر سنگ میلون کی تاریخوں کے لئے ضروری انسانی وسائل کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں.
تازہ ترین معلومات
بہت سے مارکیٹنگ دستاویزات کی طرح، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کی حکمت عملی پرامڈ باقاعدگی سے اپ ڈیٹس اور ترمیم کے تابع ہے. منصوبے کے بارے میں اپ ڈیٹس کارپوریٹ حکمت عملی میں تبدیلیاں کی بنیاد پر ہوسکتی ہیں، توسیع کی طرف سے، مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو تبدیل کریں. تاہم، اگر حکمت عملی ایک ہی رہتی ہے تو، مارکیٹنگ کی زمین کی تزئین کی تبدیلیوں میں تاکتیکوں اور پروگراموں کو اپ ڈیٹس کی ضرورت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، مسابقتی سے ایک نئی مصنوعات کو صارفین کی طلب میں تبدیلی ہوسکتی ہے، اس کے بعد اس منصوبے میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے. بازار کے واقعات کے ردعمل پر مبنی جائزے کے علاوہ، ایک حکمت عملی پرامڈ دستاویز کو سہ ماہی کا جائزہ لیا جانا چاہئے.
