چاہے یہ ایونٹ، پراجیکٹ یا پروگرام ہے، زیادہ سے زیادہ کاروباری کاروباری حکمت عملی یا عمل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے کہ کس طرح ہاتھ میں کام کو فروغ دینے اور عمل درآمد کی جائے. اگرچہ وقت کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، اگرچہ ایک کام منصوبہ ایک منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ تمام کلیدی عملے کو احتساب رکھنے کے لئے طاقتور وسائل ہے. ایک بار جب بنیادی کام کے منصوبے کی ٹیمپلیٹ قائم کی گئی ہے، تو اس کو ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے اور مختلف قسم کے اقدامات کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
پینسل
-
کاغذ
-
کمپیوٹر
اقدامات
کچھ تحقیق کرو کچھ عرصے سے خرچ کرنے کے لئے آپ کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت تمام ضروری معلومات جمع کرنا.
کام کو پورا کرنے کے لئے مکمل کام کرنے کی ضرورت ہے جو مخصوص کاموں کا تعین کریں.
ہر کام کے لئے وقت مقرر کریں.
ہر عمل کے ذمہ دار ہیں جس عملے کو اشارہ کریں.
ان کی رائے حاصل کرنے کے لئے تمام ملوث عملے کے ساتھ کام کی منصوبہ بندی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ایک وقت شیڈول. لازمی طور پر کسی بھی وقت یا عملے کی تفویض کو ایڈجسٹ کریں.
تجاویز
-
غیر متوقع چیلنجوں یا کاموں کی اجازت دینے کے لئے ہر وقت کی آخری تاریخ میں 2-3 اضافی دنوں کی تعمیر کریں. ٹریک پر رہیں جتنی جلدی ممکن ہو اور کم ملوث کاموں کو حاصل کرنے کی کوشش کی جائے تو ضرورت ہو گی اضافی وقت کی اجازت دینے کے لئے. منصوبے کی ٹیم کے ساتھ چیلنجوں پر بات چیت اور ٹیم کو ترقی کے بارے میں بات چیت کرنے کے ساتھ باقاعدہ اجلاس (مختصر مدت کے منصوبوں کے لئے یعنی ہفتے کے آخر میں طویل مدتی منصوبوں کے لئے) ملاقات کریں.
انتباہ
کام کی منصوبہ بندی میں شدید طور پر "کامل" ہوتے ہیں - اس میں تبدیلی اور ایڈجسٹمنٹ موجود ہیں.
