ایک کاروباری منصوبہ ایک لازمی دستاویز ہے جس میں کاروبار کی اہم خصوصیات کی وضاحت ہوتی ہے. آپ عام طور پر ایک کاروباری منصوبہ کا نقطہ نظر اور نقطہ نظر کے طور پر استعمال کرتے ہیں جب سب سے پہلے ایک کاروبار شروع کرنے اور ممکنہ سرمایہ کاروں کو اپنی کاروباری حکمت عملی کو بھی ظاہر کرنے کے لۓ. ایک کاروباری منصوبہ لکھنا وقت، وقفے اور استحکام لیتا ہے. ایسا کچھ نہیں ہے جو آپ کو ہلکے سے لینا چاہیے، کیونکہ یہ ایک کامیاب کاروبار کے لئے مناسب بنیاد قائم کر سکتا ہے. امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق، آپ کو ایک کاروباری منصوبہ لکھنے کے لۓ کئی کلیدی حصوں ہیں: ایک ایگزیکٹو خلاصہ، مارکیٹ کا تجزیہ، آپ کی کمپنی کی وضاحت، آپ کی تنظیم اور انتظام کے بارے میں تفصیلات، سیلز اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی، معلومات آپ کی خدمت یا پروڈکٹ لائن، مالی معلومات اور ممکنہ طور پر فنڈز کے لئے درخواست کے بارے میں.
ایگزیکٹو خلاصہ سیکشن لکھیں. کاروبار کی منصوبہ بندی کا مجموعی نقطہ نظر اور سب سے اہم نقطہ نظر کا خلاصہ شامل کریں جسے آپ چاہتے ہیں کہ قاری کاروباری منصوبہ کو پڑھنے کے بعد جانیں. "مشن بیان" شامل کریں جو آپ کے کاروبار کے بنیادی مقصد کو بیان کرتی ہے.
کمپنی کی تفصیل سیکشن لکھیں.اپنی صنعت کی مختصر وضاحت کے ساتھ شروع کریں، پھر اپنے کاروبار کی وضاحت کریں. آپ کی کمپنی کی پیشکش کردہ مصنوعات یا خدمات کی ایک اعلی درجے کا جائزہ دیں. آپ کی کمپنی مارکیٹ میں مطمئن کرے گا unmet کی فہرست کی فہرست.
بازار تجزیہ سیکشن لکھیں، جو آپ کی صنعت میں مارکیٹ کی تفصیلات بیان کرتی ہے. سب سے پہلے آپ کے ہدف مارکیٹ کے بارے میں ایک پیراگراف شامل ہے، جو آپ کے گاہکوں کے گروپ میں فروخت کرنا چاہتے ہیں. امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق، آپ کو اس سیکشن میں مواد، سائز، ساخت، ترقی کے امکانات، رجحانات اور مارکیٹ میں فروخت کی صلاحیت کے بارے میں شامل ہونا چاہئے. مارکیٹ میں اپنے حریف کی پوزیشننگ کے بارے میں معلومات بھی شامل کریں اور پھر بتائیں کہ آپ کی کمپنیوں کو اپنی حریفوں کی کمزوریوں سے فائدہ اٹھانا کس طرح کی جائے گی. آپ اور آپ کے حریفوں کے لئے قیمتوں کا تعین کرنے پر تبادلہ خیال کریں، اور اس بارے میں معلومات فراہم کریں کہ کس طرح حریف اپنی مصنوعات اور خدمات کو تقسیم اور بازی کرتے ہیں.
اس بارے میں ایک سیکشن لکھیں کہ آپ کی کمپنی کا انتظام اور تنظیم کس طرح تشکیل دے گا. اپنی کمپنی کا مالک کون ہے اس کے بارے میں تفصیلات شامل کریں؛ آپ کی قیادت اور انتظامی ٹیموں؛ اور آپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز، اگر قابل اطلاق ہو. بحث کریں کہ آپ کا تنظیم کس طرح تشکیل دے گا اور اس کی وضاحت کرنے کے لئے تنظیم سازی چارٹ شامل کریں.
مارکیٹنگ اور فروخت کی حکمت عملی سیکشن لکھیں. یہ سیکشن آپ کو اپنی مصنوعات اور خدمات کو فروغ دینے اور فروخت کرنے کا طریقہ بنانا چاہئے. حکمت عملی اور مارکیٹنگ چینلز شامل کریں جن میں آپ اپنے گاہکوں، آپ کے مجوزہ مارکیٹنگ کے بجٹ اور آپ کی سیلز فورس کی حکمت عملی کو نشانہ بنانے کے لئے استعمال کریں گے.
آپ کی مصنوعات یا خدمت کے بارے میں تفصیلی معلومات شامل کریں. آپ جو فروخت کر رہے ہیں اس کے بارے میں لکھیں، آپ کی مصنوعات کی زندگی کا سائیکل آپ کی تحقیق اور ترقیاتی حکمت عملی اور کسی بھی متعلقہ کاپی رائٹ یا پیٹنٹ کے بارے میں کیا خیال ہے.
مالی تجزیہ سیکشن لکھیں. ایک تفصیلی وضاحت میں شامل کریں کہ آپ کس طرح آپ کی کمپنی میں وسائل مختص کریں گے، ساتھ ساتھ آمدنی کی پیشکش، بیلنس شیٹ اور نقد بہاؤ کے تخمینہ اور دارالحکومت اخراجات بجٹ.
اگر آپ کی کمپنی کے لئے محفوظ نہیں ہے تو رقم کے لئے پوچھیں. اگر آپ پیسے کے لئے پوچھ رہے ہیں تو، یہاں کچھ ایسی چیزیں ہیں جن میں آپ کو اس سیکشن میں شامل ہونا چاہئے، امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق: آپ کی موجودہ فنڈز کی ضروریات؛ اگلے پانچ سالوں میں فنڈز کی ضروریات؛ آپ اس فنڈز کو کس طرح مختص کریں گے جو آپ حاصل کرتے ہیں؛ اور طویل مدتی مالیاتی حکمت عملی.
