مینجمنٹ کمپنی کے مجموعی اہداف کو حاصل کرنے کے لئے تنظیم کے اندر وسائل کو کنٹرول کرنے، منظم کرنے، کنٹرول کرنے اور کنٹرول کرنے کا عمل ہے. ایک کمپنی کی مینجمنٹ ٹیم کو منصوبہ بندی اور اہداف کا تعین کرتا ہے، حکمت عملی کو لاگو کرتی ہے اور انتظامی اہداف کو پورا کرنے کے لئے کاموں کو تفویض کرتا ہے. کمپنی کی کامیابی کے لئے اہداف مینجمنٹ اہداف اور ٹائم لائنز قائم کیے جائیں گے جس میں اہداف حاصل ہوجائے گی. مینجمنٹ کے مقصد کے مقاصد کو مخصوص، ماپنے، قابل، متعلقہ اور بروقت ہونا ضروری ہے.
اہداف کے مقاصد
مینجمنٹ مقصد کے مقاصد کو واضح طور پر کام یا مقصد کی وضاحت کرتا ہے جو کمپنی حاصل کرنے کے لئے تیار ہے. مقصد بڑے مقاصد کو قابل عمل کام کے قابل ٹکڑے ٹکڑے میں نیچے پھیلاتا ہے. مقصد حاصل کرنے کے لئے مقاصد کے بارے میں لکھا جاتا ہے. مقاصد مینجمنٹ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے لاگو منصوبوں کے لئے مخصوص ہیں. کمپنی کے مجموعی مشن اور نقطہ نظر کی حمایت کرنے کے لئے مینجمنٹ کے اہداف پیدا کیے جاتے ہیں.
قابل اہداف اہداف بناتا ہے
ایک منصوبے کے اختتام پر مقاصد کا اندازہ کیا جانا چاہئے اور ظاہر کریں کہ اس منصوبے کو کامیابی سے مقصد حاصل ہو یا نہیں. مستقبل کے مقاصد اور مجموعی مقصد کے لئے زیادہ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے میں تبدیلیوں کو یقینی بنانا یقینی بنانے کے لئے مینجمنٹ کو اصلاحی کارروائی کرنا چاہئے.
لاگت اثر اندازی کا تعین کرتا ہے
مینجمنٹ مقصد کے مقاصد کو اہداف حاصل کرنے کے لئے اہداف کو منظم کرنے اور ان طریقوں سے ٹریک کرنے کی اجازت دیتا ہے جو مقصد حاصل کرنے کے لۓ اخراجات کا سراغ لگانا رکھتا ہے. ممکنہ اہداف مکمل کرنے کے لئے بہت سے منصوبوں کو لے سکتے ہیں. مقصد ہر منصوبے کے فوائد کو واضح طور پر تسلیم کرتا ہے کیونکہ یہ مجموعی مقصد سے متعلق ہے اور مقصد حاصل کرنے کے لئے زیادہ لاگت کے مؤثر طریقے تلاش کرنے کے لئے ضروری فیصلے بھی کرتا ہے.
ایک ٹائم لائن قائم
مقصد آخری وقت پر مبنی ہیں. جس منصوبے کا مقصد مکمل ہونا ضروری ہے اس منصوبے کے آغاز میں مقرر کیا جاتا ہے. منصوبے کی ترقی کی نگرانی کی مدد کرنے کے لئے ایک وقت لائن قائم کی جاسکتی ہے اور ملازمین اور انتظام کو کورس میں رہنے کی اجازت دیتا ہے. ٹائم لائنز بھی ملازمین اور انتظام کے قیام کو بروقت انداز میں مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری کاموں پر توجہ مرکوز میں مدد کرتی ہیں.
کامیابی کی امکانات کا تعین کرتا ہے
مینجمنٹ گول مقاصد کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے کہ پروجیکٹ مینجمنٹ کے اہداف کو حاصل کیا جا سکتا ہے یا نہیں. اگر ایک مقصد حاصل نہیں ہے تو، یہ کمپنی کے وسائل اور پیسہ کا استعمال کرتے ہوئے بے نقاب ہے مقصد پر کام کرنے کے لئے. موجودہ افرادی قوت کی طرف سے مقصد کو حقیقت پسندانہ اور قابل حاصل ہونا ہوگا. ملازمین کے لئے انتہائی اہداف یا توقعات کی بہت زیادہ تعداد کا مقابلہ کرنے کے نتیجے میں انسداد پیداواری نتائج ہو جائیں گے اور انہیں حاصل کرنے میں ملازم کے مفاد میں کمی ہوگی.
