کارپوریٹ تنظیموں، ضمیروں اور حصول ملازمین، گاہکوں، سپلائرز اور فروشوں کو متاثر کرتی ہیں. بلکہ ہر کسی کو چھوڑنے کے بجائے اس بات کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ دوبارہ تنظیم کو کمپنی کے ساتھ اپنے رشتے پر اثر انداز کیا جائے گا، یہ مواصلاتی حکمت عملی تیار کرنا ہے جو ملازمین کے خدشات کے ساتھ ساتھ گاہکوں، سپلائرز اور فروشوں کے سوالات کو حل کرنے کے بارے میں سمجھتے ہیں. علیحدہ مواصلات مختلف سامعین کے لئے آپ کی کمپنی کی منصوبہ بندی کے تحت دوبارہ منظم کرنے کی قسم کی بنیاد پر مناسب ہو سکتا ہے.
ایک کارپوریٹ ریگولیشن کیا ہے اور آپ کی کمپنی میں لاگو کارپوریشن ریگولیشن کی قسم کی ایک وضاحت کا مسودہ. بصری وضاحتیں خاص طور پر ملازم کی پیشکشوں کے لئے مفید ہیں - وہ ملازمتوں کو دیکھتے ہیں کہ ان کے محکموں اور کام گروہوں پر کیسے اثر انداز ہوتا ہے. اگر آپ کے پاس غیر گھریلو وسائل موجود نہیں ہیں، تو پھر آرگنائزیشن کی گرافک مثال، ایک آرٹسٹ کی خدمات کو مشغول کرنا جو ملٹی میڈیا پریزنٹیشن کی تعمیر پر کام کرنے کے لئے کارپوریٹ مواصلات میں مہارت رکھتا ہے.
نیوز کو فراہم کرنے کے لئے تنظیم کے اعلی حکام کو شامل کرکے اپنی پہلی ملازم مواصلات تیار کریں. اوپر سے نیچے مواصلات معاملات میں اہم ہے جو ملازمین کی ملازمتوں کو براہ راست متاثر کرے گی. اگلے پیشکشوں کو فراہم کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اگر کارپوریشن کی بحالی میں ایک ایسے سلسلے میں شامل ہوں جس کے بارے میں ملازمتوں کو مطلع کیا جانا چاہیے.
پریزنٹیشن دوبارہ شروع کریں، بشمول ملازمتوں کے جوابات کے جوابات سمیت. ملازمین سے متوقع سوالات کی ایک فہرست تشکیل دیں. بغیر کسی ہچکچاہٹ مکمل، مکمل جواب دینے کے لئے تیار رہیں. تمام ملازمت کی میٹنگ کے دوران پیشکش کو نجات دیں. تشخیص اور پانی ٹھنڈے بات چیت کو روکنے کے لئے دوبارہ منظم کرنے کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات فراہم کریں. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کریں کہ سوالات پوچھیں - ملازمین کے ساتھ آپ کے تمام مواصلات میں آپ کے طور پر شفاف ہوسکتی ہے.
نامزد انسانی وسائل کے عملے کے فوائد کے بارے میں ملازمین کے بارے میں سوالات، منتقلی، ترتیبات کے بارے میں تفصیلات اور بے روزگاری کے لئے احکامات کے ذمہ دار ہوں گے، اگر کچھ ملازمین کو دوبارہ منظم کرنے کے نتیجے میں اپنی ملازمتوں سے محروم ہوجائے گا. ایک ایسی فہرست بنائیں جس میں انسانی وسائل کے عملے کے نام اور مختلف قسم کے سوالات بھی شامل ہیں. ملازمین کو فہرست تقسیم کریں.
ملازمت کے سوالات کا سراغ لگانے کے لئے انسانی وسائل کے عملے کے ارکان کو بتائیں. اگر ملازمین کو بار بار کچھ سوالات پوچھیں تو، وہ عموما ایسے موضوعات کے بارے میں ہیں جو ملازمین کی پیشکشوں اور ملاقاتوں کے دوران خطاب کرتے رہیں.
کارپوریٹ لیڈر میں تبدیلیاں بیان کریں اور کس طرح تبدیلیوں پر عمل درآمد کرے گا. آپریشنل ایگزیکٹوز کو ڈیپارٹمنٹل پروسیسنگ کے بارے میں تفصیلات فراہم کرنے کے لئے آپریشن سے زیادہ واقف ہوں. اگر تبدیلی یا حصول سے متعلق تبدیلیوں کا نتیجہ ملازمین کو دوسری کمپنی میں ملوث نظر آتے ہیں. ضم اور حصول کے درمیان اختلافات کی وضاحت کریں اور مخصوص تبدیلیوں کی وضاحت کرنے کے لئے ملٹی میڈیا پریزنٹیشن کا استعمال کریں.
گاہکوں اور گاہکوں کے لئے کارپوریٹ ریگولیشن کے بارے میں ایک اعلان لکھیں. دوبارہ منظم کرنے کی مؤثر تاریخ اور اس کے اثرات، اگر کوئی ہے، تو یہ کلائنٹ کے رابطے، خدمات، مصنوعات اور وارنٹیوں پر ہوگا. اس گاہکوں اور گاہکوں کو یقینی بنائیں کہ کمپنی اس کی مصنوعات اور خدمات کے پیچھے کھڑا ہو اور وارنٹیوں اور ضمانتوں کا احترام کرے.
اپنی میلنگ کی فہرست پر گاہکوں اور گاہکوں کو مواصلات ڈسپلے کریں. کلائنٹ کے رابطے کے ذمہ دار سیلز مینیجر یا کسی دوسرے ملازم کا نام شامل کریں اور گاہک اور گاہکوں کو ان ملازمین کو اپنے مخصوص سوالوں کو براہ راست ہدایت کریں.
فروشوں اور سپلائرز کے لئے اسی طرح کا اعلان تیار کریں. وضاحت کریں کہ کس طرح دوبارہ منظم کاروباری تعلقات کو متاثر کرے گا. تمام خریداروں اور سپلائرز کو اعلان بھیجیں جن میں ان کے سوالات کے لۓ مسئلے کی خریداری کے لئے ذمہ دار رابطہ فرد کا نام بھی شامل ہے.
تجاویز
-
کاروباری میگزین اور صحافیوں کی جانچ پڑتال کے بارے میں کیس مطالعہ کے بارے میں چیک کریں کہ کس طرح مختلف کمپنیوں کو کارپوریٹ کی بحالی، بحالی اور ضم اور حصول کے ساتھ مواصلات سے نمٹنے کے لئے کس طرح کام کرنا ہے.
