پش کی پیداوار کی منصوبہ بندی میں پیشگی سامان کی پیداوار اور پھر اس اسٹاک کا مطالبہ پورا کرنے کے لۓ شامل ہے. پیداوار کی منصوبہ بندی ھیںچو شامل ہے کہ مطالبہ کے براہ راست جواب میں مال کی پیداوار. جیسا کہ کسی بھی نظام کے خالص ورژن اہم فوائد اور خرابی رکھتے ہیں، زیادہ تر مینوفیکچررز دونوں کے مرکب کا استعمال کرتے ہیں، مصنوعات اور مارکیٹ کے لحاظ سے دھکا اور ھیںچو کے مخصوص توازن کے ساتھ.
پش پیداوار کی منصوبہ بندی
پش کی پیداوار کی منصوبہ بندی میں فیصلہ کیا گیا ہے کہ تاریخی اعداد و شمار سے متعلق کام کرنے کے لئے کتنی یونٹس تیار کی جاتی ہیں، جیسے خوردہ فروشوں سے ماضی کی فروخت کی سطح یا آرڈر. کارخانہ دار نے فیصلہ کیا ہے کہ کس حد تک بنانے کے لئے اور پھر اس کی امید ہے کہ یہ ثابت ہوتا ہے کہ اس کے بغیر کسی بھی معاوضہ کے لۓ کافی نہیں ہوتا.
پیداوار کی منصوبہ بندی ھیںچو
اپنی سب سے خالص شکل میں، پیداوار کی منصوبہ بندی کا مطلب یہ ہے کہ صنعت کار کسی مخصوص آرڈر کو حاصل نہیں کر لیتا جب تک پیداوار پر کوئی کام نہیں ہوتا. جب اس کی پیداوار کو اس حد تک لے جایا جائے تو، اور تقسیم مکمل طور پر منظم کیا جاتا ہے، کمپنی کبھی انوینٹری نہیں ہوگی.
فائدے اور نقصانات
پش کی پیداوار پیمائش کی معیشتوں کی پیشکش کرتا ہے کیونکہ کارخانہ دار نظریاتی طور پر ایک وقت میں ایک مصنوعات کی اسٹاک کے مکمل سال کی قیمت (یا مکمل موسم کی قیمت) پیدا کرسکتا ہے. اس سے بچت کی پیشکش کی جا سکتی ہے کیونکہ کارکنوں کو مصنوعات کے درمیان آگے بڑھانے کی ضرورت نہیں ہوگی، اور مشینری کو تبدیل کرنے کی وجہ سے رکاوٹ کم سے کم ہے.
دھکا کی پیداوار کا بنیادی خرابی یہ ہے کہ اسے غیر منظم اسٹاک کے لئے زیادہ ذخیرہ کی جگہ کی ضرورت ہے. یہ بھی توقع ہے کہ کس طرح کی پیش گوئی کی پیشن گوئی سے مختلف ہوتی ہے اس پر منحصر ہے کہ اسٹاک کی کمی یا ایک غیر معمولی طور پر.
پیداوار کا بنیادی فائدہ اٹھانا یہ ہے کہ اسٹاک برباد ہونے کا کوئی خطرہ نہیں ہے. غیر معمولی اسٹاک کو ذخیرہ کرنے میں ملوث کم اخراج بھی ہے.
کھلی پیداوار کی اہم نقصان یہ ہے کہ یہ ایک خوردہ کسٹمر آرڈر کے درمیان وقت میں اضافہ اور مصنوعات حاصل کر سکتا ہے.
ہائبرڈ نقطہ نظر
حقیقت میں، کچھ کمپنیاں خالص دھکا یا حکمت عملی اختیار کرتی ہیں. مثال کے طور پر، کمپنیاں جو بڑے پیمانے پر پلس پر مبنی حکمت عملی استعمال کرتے ہیں اب بھی اسٹاک کی کم سطح کو برقرار رکھتی ہیں اور فروخت کے مطابق اس کو دوبارہ تبدیل کر سکتے ہیں: اس سے کمپنی کو تیزی سے فیشن میں مطالبہ کا جواب دینے کی اجازت دیتا ہے.
دوسری طرف، ایک کمپنی جو زیادہ تر دھکا پر مبنی حکمت عملی کا استعمال کرتا ہے اب بھی مطالبہ کرنے کے جواب میں کچھ عناصر ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کار کارخانہ دار کسی گاڑی کے چیسس کو دھکا بنا پر بنا سکتا ہے، لیکن پھر گاڑی کو ہر خریدار کے مخصوص ضروریات کے مطابق ختم کردیتا ہے.
