ملازمت کے فوائد اور معاوضہ تیزی سے پیچیدہ اور مہنگی ہو رہی ہیں، خاص طور پر چھوٹے کاروباری اداروں کے لئے. ملازمین کو معاوضہ اور فوائد کے منصوبوں کو ڈیزائن کرتے وقت کمپنی کی مالی ضروریات اور ملازمین کی ضروریات کو احتیاط سے غور کرنا چاہئے. ملازمین کے فوائد عام طور پر صحت انشورنس، چھٹی کے وقت، معذور کوریج اور ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی شامل ہیں. معاوضہ میں ایک تنخواہ یا موثر تنخواہ کے پروگرام شامل ہیں جیسے کمیشن، بونس اور میرٹ آمدنی.
اہمیت
اضافی طور پر، زیادہ ملازمین ایک کمپنی کا موازنہ کر رہے ہیں نہ صرف تنخواہ کے لحاظ سے لیکن فائدہ بھی ہیں. کچھ لوگ، حقیقت میں، خاندان کی ضروریات یا ان کی طرز زندگی کے پہلوؤں کی وجہ سے آمدنی کے مقابلے میں ان کی آمدنی سے زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں، جیسے ہیلتھ کی دیکھ بھال کی کوریج اور مالی منصوبہ بندی. اگر آپ کسی کاروبار کا مالک ہیں تو، آپ کا ملازم معاوضہ اور فوائد پیکج صرف اس وجہ سے ہوسکتا ہے کہ آپ کا کام پیش کرتے ہیں یا نہیں. آپ کی کمپنی کو مقابلہ کرنے اور اعلی قابل امیدوار امیدواروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے، آپ کو مطلوبہ مطلوبہ فوائد پیش کرنے کی ضرورت ہے. یہ آپ کی منصوبہ بندی کے عمل کا ایک اہم حصہ بنائیں، اگر آپ سب سے اوپر ملازمین کو بھرتی، کرایہ اور برقرار رکھنے کے لئے چاہتے ہیں.
ادائیگی کی منصوبہ بندی
ایک معیاری بیس تنخواہ کی منصوبہ بندی تیار کریں جس میں آپ کی کمپنی میں ملازمین کی ہر قسم کے مقررہ تنخواہ کی حد ہوتی ہے. کام کے تجربے اور صلاحیتوں پر منحصر ہے اس سلسلے میں حد تک کم از کم اور زیادہ سے زیادہ تنخواہ ہوگی. درست تنخواہ کا تعین کرنے کے لئے، آپ کی اسی صنعت میں اسی سائز کے کاروبار کا مطالعہ کریں. یہ آپ کے حریف ہیں جو وہی ملازم پول سے ماہی گیری سے باہر ہیں. ایک بار جب آپ نے اپنے بیس تنخواہ کی وضاحت کی ہے، تو ایک میرٹ تنخواہ کی منصوبہ بندی قائم کی جو آپ کے ملازمین کو مخصوص کارکردگی کے اقدامات کے لۓ انعام دیتا ہے. معلوم کریں کہ کتنی بار اکثر آپ کے ملازمین کی نظر ثانی کی جائے گی اور پیرامیٹرز جو ایک تشخیص سے دوسرے کے مقابلے میں ہوں گے.
بونس
بونس ایک ملازم کی تنخواہ کے اوپر اور اس سے آگے ہیں اور کامیابی پر مبنی ہیں. تمام ملازمین کو ایک حوصلہ افزائی حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اگر آپ کچھ لوگوں کو انعام دیتے ہیں اور دوسروں کو نہیں دیتے ہیں تو، آپ کامیابی کے لۓ آپ کی کمپنی کا موقع بھی ختم کردیں گے یا اس سے بھی برباد کریں گے. اگر سب ایک ہی مقصد کا مقصد کے بعد جا رہا ہے تو --- ان کی تنظیم کو بہتر بنانا یہ ہوسکتا ہے --- آپ کو مستقل نتائج کو مستقل طور پر دیکھنے کا بہتر موقع ملے گا. اس کے علاوہ، بونس کی رقم کو محدود نہ کریں، کیونکہ اس سے صرف آپ کے ملازمتوں کو واپس رکھے گا یا انہیں محسوس کر کے اسے آرام اور آرام سے بیٹھنے کا وقت ملے گا. انہیں موقع دیں، اور وہ پیداوار جاری رکھیں گے.
انتباہ
ایک فروغ پر مبنی تنخواہ کا ڈھانچہ عام طور پر آپ کی سیلز ٹیم کے لئے سب سے زیادہ پیداوار ہے. ایک سختی سے تنخواہ دار ہو سکتا ہے کہ ہو سکتا ہے کہ وہ گونگ ہو، اور طویل عرصے تک آپ کم فروخت نہ کریں. اگر آمدنی خاص طور سے متعلق ہے تو کسی شخص کو کتنی اچھی کارکردگی کا سامنا ہے، تو اس فرد کو ممکنہ طور پر سب سے بہترین کام کرنا ہوگا. اگر آپ نے صحیح لوگوں کے ساتھ شروع کرنے کا کام کیا ہے تو، آپ کو بیچپل والے کا ایک گروپ پڑے گا جو چیلنج سے محبت کرتے ہیں. وہ کہیں گے جب تک آپ انہیں چھوڑ دیں گے. دوسری جانب، آپ صرف ایک کمشنر ادا نہیں کرنا چاہتے ہیں، کیونکہ بیچنے والے گاہکوں کی حتمی ضروریات کو نظر انداز کر سکتے ہیں. بیس بیس تنخواہ اور سیلز کمیشن کے درمیان آپ کو ایک اچھا توازن ہونا ضروری ہے.
فوائد
کسی شخص کی کارکردگی بونس کے طور پر کرنے کے لئے ملازم فوائد کو استعمال نہیں کرنا چاہئے. فوائد کام کے ساتھ آتے ہیں اور زیادہ تر حصے میں مستحکم رہیں گے.
اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے ملازمین کو کونسا فوائد سب سے زیادہ پسند ہے. کسی دوسرے کمپنی کے فائدے کی منصوبہ بندی کی پیروی نہ کرو، کیونکہ ہر تنظیم میں ان لوگوں کو اپنی اپنی دلچسپیوں اور ضروریات کے ساتھ مختلف قسم کا تعلق ہے. اپنے ملازمین کو جاننے کے لئے وقت لگے اور وہ فوائد پیکج میں کیا دیکھنا چاہتے ہیں. اگر آپ کے پاس ایک ملازمت کی بنیاد ہے، مثال کے طور پر، یہ لوگ شاید کمپنی کے مقابلے میں مکمل طور پر مختلف فوائد چاہتے ہیں جو بچے بوومرز سے بنا ہے. یہ ایک وجوہات میں سے ایک ہے جس میں لچکدار فائدے زیادہ مقبول ہوتے ہیں. کمپنی کو ہر شخص اپنی اپنی منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ رکھ سکتا ہے.
