ایک عالمی مینیجر ملازمین کی ترقی میں بہت سے چیلنجوں کا سامنا کرتے ہیں انہیں مختلف ملکوں میں کارکنوں کی تنصیب کی حوصلہ افزائی اور فروغ دینا چاہیے. کیونکہ اس کے کارکن مختلف متفرق ثقافتوں سے تعلق رکھتی ہیں اور مختلف ضروریات ہیں، اس کے مطابق وہ اس کے بہت سے اوزار فراہم کرسکیں گے. اس کا کام ان کے کارکنوں کو اپنے متعلقہ بازاروں میں عملیاتی چیلنجوں کو حل کرنے میں مدد کرنے کے لئے تخلیقی نقطہ نظر کا استعمال کرنا ہے.
عام مقاصد
ایک اسٹریٹجک چیلنج یہ ہے کہ کس طرح ایک مرکزی حکمت عملی کے ذریعہ کمپنی کو تیار کرے. مثال کے طور پر، ایک مینیجر نے مارکیٹنگ کی حکمت عملی لاگو کرنے کی کوشش کی ہے جو جاپان میں کینیڈا کی مارکیٹ میں کام کرتی ہے. اگرچہ جاپان میں کارکنوں کینیڈا میں کارکنوں کے ساتھ تعاون ہوسکتی ہے، اسی طرح مارکیٹنگ کی حکمت عملی کام نہیں کرسکتی ہے. جاپانی صارفین کو خاص طور پر مارکیٹ میں کینیڈا کے صارفین سے نمایاں طور پر مختلف ہوسکتا ہے. اس صورت حال میں، عالمی مینیجر کے تحت کمپنی کے مختلف حصوں کو کمپنی کے مرکزی مارکیٹنگ کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ضروری طریقوں کا استعمال کرنا ہوگا.
عالمی تعاون
لوگوں کو بین الاقوامی یا علاقائی پروجیکٹ ٹیموں میں منظم کرنے کے لئے کافی نہیں ہے تاکہ وہ کمپنی کے لئے اسٹریٹجک سمت تیار کرسکیں یا آپریشنل حکمت عملی کو بھی شریک کرسکیں. ایک مینیجر کو جغرافیای حدود کو توڑنے کے ذریعے دنیا کے تمام حصوں میں لوگوں کو ملنے کے لۓ طریقوں کو تلاش کرنا ہوگا. تخلیقی اور معاون ماحول میں خیالات کا اشتراک کئے بغیر، مجازی دنیا میں یہ بھی ہوتا ہے کہ، عالمی مینیجر گلوبل فرم کی مدد سے اپنی مختلف مارکیٹوں میں چیلنجوں کو کامیابی سے سنبھالنے میں مدد نہیں کرسکتا.
پائیدار کاروباری حکمت عملی
ایک عالمی مینیجر کو پائیدار مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے لئے ملازم کی پرتیبھا کو منظم کرنا لازمی ہے. ایک کمپنی سب سے پہلے ایک کاروباری حکمت عملی تیار کرتی ہے جو کام کرتا ہے تاکہ یہ دنیا بھر میں لوگوں کو اسی پروڈکٹ فراہم کرسکیں. چیلنج کامیاب کاروباری طریقوں کی ترقی میں ہے جو ایک مصنوعات کی پیداوار کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی اور اس کی کمپنی اس کے مقابلہ میں فائدہ اٹھانے میں مدد کرے گی.
بنیادی مہارت
ایک عالمی مینیجر کو بنیادی صلاحیتوں کو برقرار رکھنے کے ساتھ منسلک کمپنی کے چہرہ آپریشنل چیلنجوں کو بھی مدد ملنی چاہئے. یہ حکمت عملی سے تیار کردہ اہلیت ہیں جو ہر مارکیٹ میں فائدہ اٹھاتے ہیں. اگر یہ اہلیت وقت کے ساتھ کمزور ہیں تو، کمپنی اس کے کچھ حصوں کو حریفوں میں کھو جائے گی. ایک طریقہ یہ ہے کہ مینیجر اس سے کام کرتا ہے اور کمپنی کے محافظوں کے ساتھ مشترکہ ہونے سے اس علم کو کیسے چلانا اور اس کی حفاظت کے بارے میں معلومات فراہم کرے.
