کمپنی کی ساخت اور کارپوریشن کے تنظیمی ڈھانچے کی نمائندگی کرنے کے لئے ایک متعدد تنظیم سازی چارٹ استعمال کیا جاتا ہے. اگرچہ وہاں پیشہ اور تنظیم سازی چارٹس کے استعمال میں شامل ہوتے ہیں، لیکن مخصوص سرکٹ کے ساتھ منسلک مشترکہ مسائل کو کم کرنے کے لئے ساکٹیک چارٹس موجود ہیں. جبکہ تنظیم سازی چارٹ کا بنیادی مقصد انتظامیہ کی تہوں اور کام کے ڈھانچے کی ایک بلیوپریٹ فراہم کرنا ہے، سرکلک چارٹ کی سرکلر ساخت مینجمنٹ کے روایتی اوپر سے نیچے کے نقطہ نظر سے الگ ہوتا ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
قلم
-
کاغذ
-
کمپیوٹر (اختیاری)
مرحلے
اپنے تنظیم کے اہلکاروں کی فہرست بنائیں اور مینجمنٹ کی سطح کے مطابق زمرے میں رکھیں. اگر آپ کی کمپنی کراس فعالی ٹیموں کا استعمال کرتی ہے تو، آپ اس فہرست میں شامل ہوسکتے ہیں جو ملازمین اور مختلف عمل میں شامل ہیں.
کاغذ کے ٹکڑے پر ایک پہاڑی شکل ڈرائیو یا ایسا کرنے کے لئے کمپیوٹر پروگرام استعمال کریں. شکل ڈرائیو تاکہ اس کے ارد گرد بیرونی حلقوں کے ساتھ مینجمنٹ یا ملازمین کی سطح کی ہر پرت کی نمائندگی کے ساتھ مرکز میں ایک چھوٹا سا حلقہ ہے.
مرکز کے حلقے میں کاروباری مالک یا سی ای او کا نام رکھیں. اگلے درجے پر سینئر مینجمنٹ میں ان کے نام رکھو، اس کے پیچھے اگلے درجے میں ٹیم کے رہنماؤں کو بنانے والے خارجی درجے میں درمیانی انتظام میں. اگر ضروری ہو تو برانچ باہر اور ٹیم کے ارکان کے لئے ایک درجے شامل کریں.
باہر منتقل مواصلات کی اہم لائنوں کو دکھانے کے لئے چارٹ پر نمائندگان والے لوگوں کو مربوط کریں. مثال کے طور پر، سی ای او مختلف محکموں کے سینئر مینجمنٹ کی نگرانی کرتا ہے، جیسے اکاؤنٹنگ، اشتہارات یا آپریشن. ٹرین میں ان شعبہ کے سربراہ مڈل مینجمنٹ کو منظم کرتے ہیں، جو ٹیم رہنماؤں کی نگرانی کرتا ہے.
تجاویز
-
مینجمنٹ کے کم تہوں کا فائدہ اٹھائیں اور کمپنی میں کسی فرد کی حیثیت سے زیادہ تشویش کے ساتھ زیادہ کھلی مواصلات کو فروغ دیں.
انتباہ
تنظیم کے اندر چلے ہوئے فلٹر اور مواصلات کی زیادہ کھلی لائنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے ہوئے غیر موثر ہونے کی اجازت نہ دیں.
