آپ کی کمپنی کے خریداری کے عمل کی اندرونی آڈٹ کی کارکردگی کو کسی بھی کاروبار میں موثر اور مؤثر آپریشنوں کو برقرار رکھنے کا ایک اہم حصہ ہے. آڈٹس اس بات کی تصدیق کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ کاروباری افعال کس طرح کے تمام پہلوؤں کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی پر کام کر رہی ہے. وسائل جو آڈٹ کئے جا سکتے ہیں اہلکار، سامان، ماحول یا عمل شامل ہیں.
عمل
کیا خریداری کے عمل کو موثر ہے؟ یہ کس طرح بہتر بنایا جا سکتا ہے؟ کیا تنظیم اس کی خریداری کے عمل کو کنٹرول کرتی ہے تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ مصنوعات کو تمام ضروریات کے مطابق عمل کرے؟
درست اور روک تھام کے عمل
مسائل کو بہتر طور پر حل کرنے اور / یا بہتر عمل کے ذریعے کیسے روک سکتے ہیں؟ کیا جائزے کی خریداری کے معیار کو اچھی طرح سے وضاحت کی گئی ہے اور واضح طور پر بیان کیا گیا ہے؟ اگر ایسا ہے تو، کیا اس طرح کے جائزے کے نتائج مستقبل کے حوالہ کے لئے پر عمل کیا اور مناسب طریقے سے ریکارڈ کیا جا رہا ہے؟
سپلائر قابل اعتماد
کیا موجودہ سپلائرز مسلسل مسلسل مصنوعات فراہم کرتے ہیں جو تمام ضروریات کے مطابق ہیں؟ بروقت فیشن میں ترسیل موصول ہوئی ہیں؟ کیا وہاں دوسرے بیچنے والے ہیں جو سستی قیمت پر ایک ہی معیار فراہم کرسکتے ہیں؟
رسک مینجمنٹ
خریداری کے عمل میں ملوث خطرات کیا ہیں؟ کیا کمپنی نے ایک مؤثر خطرے کی کمی سے متعلق طریقہ کار قائم کی ہے؟ ہم خریداری کے سائیکل اور فراہمی کی زنجیروں کی بدعنوانی سمیت، تمام خریداری کے نظام کے خطرناک پہلوؤں کی نشاندہی کیسے کرسکتے ہیں؟
