اختتام میں زیادہ سے زیادہ پیسہ کمانے کے لئے بیداری بونس یا تنخواہ بڑھانے کے ذریعے اپنے ملازمین میں باقاعدہ طور پر سرمایہ کاری کرنے والے ملازمین. جب ملازمتوں کو پیسے کی چھت محسوس ہوتی ہے تو، ان کے کام کی کیفیت میں اضافہ ہوتا ہے اور آجر کو کھو جاتا ہے. ملازمتوں کے لئے ملازمین کو پیدا کرنے کے لئے بہترین طریقہ یہ ہے کہ مثبت طور پر کمپنی کی سب سے نیچے لائن پر اثر انداز ہوتا ہے. باقاعدگی سے تنخواہ بڑھتی ہے.
رہن سہن کے اخراجات
جب ملازمین زندگی کی لاگت سے رفتار نہیں رکھ سکتے، تنخواہ بڑھانے کے لئے زندگی کی بڑھتی ہوئی قیمت کی قیمت سب سے زیادہ قابل وجوہ وجوہات پیش کرتا ہے. مختلف جغرافیای مقامات میں رہنے والی بنیاد پر تنخواہ کی بڑھتی ہوئی قیمت کی قیمت عام طور پر معیاری پروٹوکول ہے جب ملازمت کسی دوسرے کام کی جگہ یا کاروباری مقام پر منتقل ہوجاتی ہے. تنظیموں کے اندر اندر جس میں بہت سارے کاموں اور مقامات ہوتے ہیں، وہاں ایک تخصیص ماہر ہوسکتا ہے جو کسی دوسرے مقام میں رہنے کے لئے بالکل وہی ہے جس کا حساب کرتا ہے. ملازمین جو زندگی کی لاگت کے لئے تنخواہ بڑھانے، منتقل کرنے اور غیر ملکی کام کرنے والے حالات کی تنخواہوں میں اضافہ کرتے ہیں انہیں ملازمت سے بچنے کے لئے تکلیف دہ کی تلافی کرنے میں اضافہ ہوتا ہے.
میرٹ میں اضافہ
اگرچہ بہت سے ملازمین اور مینیجرز کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں کہ ان کے کم از کم پسندیدہ کاموں میں، ایک میرٹ اضافہ خوفناک تشخیصی مشق سے متعلق ہے. کارکردگی کے جائزے اور ملازم کے اندازے سے مثبت نتائج عام طور پر کارکردگی کا ملازم کی سطح پر مبنی اضافہ کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے. ملازمتیں جو بقایا جائز نظر آتے ہیں عام طور پر زیادہ تنخواہ میں اضافے کے ساتھ انعامات ہیں. ملازمین جو کم از کم پیش رفت پیش کرتے ہیں اب بھی ایک تنخواہ میں اضافے حاصل کر سکتے ہیں، اگرچہ ایک کم اداس ایک. بہت سے تنظیموں میں، جس میں ملازم کی تنخواہ بڑھتی جا سکتی ہے وہ عام طور پر کمپنی کا بجٹ سے منسلک ہوتا ہے، اگرچہ سپروائزر اور مینیجر طول و عرض کو استثنا کر سکتا ہے کیونکہ ملازمت کی تنخواہ میں فی صد مختلف ہوتی ہے.
افرادی قوت کی منصوبہ بندی
تنظیم کے اندر کسی خاص کیریئر ٹریک پر ملازمت اکثر باقاعدگی سے تنخواہ میں اضافے کو حاصل کرتے ہیں جو ملازم کو فروغ دینے کے لۓ اعلی سطحی پوزیشن کی عکاسی کرتا ہے اور ذمہ داریاں شامل کرتی ہیں. اگر آپ کی تنظیم نے ابتدائی طور پر یہ سمجھا کہ اس میں پیداوار کے معیار کو برقرار رکھنے کے لئے بہت سے ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے اور بعد میں معلوم ہوا کہ کم ملازمین کے مقاصد کو پورا کرسکتے ہیں، کمپنی شاید تنخواہ میں اضافے پر غور کرسکتے ہیں کیونکہ تنخواہ کی لاگت کم ملازمین کے ساتھ کم ہے. اس کے علاوہ، تنخواہ میں تبدیلی کرنے سے پہلے نوکری تجزیہ کی سفارش کی جا سکتی ہے. ملازمت کا تجزیہ اس تنظیم کے مجموعی کاروباری اہداف میں اس کے شراکت سے متعلق کام کی قیمت کا تعین کرتا ہے. زیادہ قیمتی حیثیت کی کمپنی کی کارکردگی کے مطابق ہے، زیادہ تر ممکنہ طور پر تنخواہ میں اضافے کے لۓ ان کے عہدوں میں ملازمین کے لئے ہے.
بھرتی اور برقرار رکھنے
ملازمین جو اپنے بازار میں مسابقتی پوزیشن برقرار رکھنا چاہتے ہیں، باصلاحیت کارکنوں کو داخلہ اور برقرار رکھنے کی ضرورت ہے. مسابقتی معاوضہ کی ڈھانچہ کی کمی صحیح طرح ملازم کو اپنی طرف متوجہ نہیں کرسکتی ہے؛ آپ کی تنظیم کو ان کے شعبوں میں بجائے سب سے زیادہ روشن اور بہتر بنانے کے بجائے درمیانی فنکاروں کے لئے حل کرنا ہوگا. جبکہ رقم نمبر ایک نہیں ہے کیونکہ زیادہ تر ملازمین اپنی ملازمتوں کو چھوڑتے ہیں، معاوضہ کمپنی کے ساتھ رہنے کے فیصلے میں اہم کردار ادا کرتا ہے. کئی صنعتوں میں تنخواہ میں اضافے اور برقرار رکاوٹ بونس عام ہیں اور خاص طور پر باصلاحیت کارکنان، جیسے رجسٹرڈ نرسنگ اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے.
