عالمی مارکیٹ میں ٹیکنالوجی کی آمد اس طرح کے اوزار کی ابھرتی ہوئی کمپیوٹر، آپریٹنگ سوفٹ ویئر اور روبوٹ کے طور پر. اس ٹیکنالوجی کی ابتداء کے باوجود، طویل عرصے سے پیدا ہونے والی پیداوار اب بھی انسان اور مشین کے درمیان زبردست تعاون پر مجبور کرتی ہے. انسانی وسائل کے انتظام کے ہاتھوں کارپوریٹ قیادت، منافع بخش اور مارکیٹ کے حصول میں بہتری کے لئے ضروری اوزار.
انسانی وسائل کے انتظام
انسانی وسائل کے انتظام، یا HRM، ایک کمپنی کی مدد کرتا ہے سمجھتا ہے کہ کس طرح اس کے قافلے کو اپنے داخلی عملوں کے مطابق قدر میں اضافہ ہوتا ہے. فنکشن اس طرح سے مرکزی کردار ادا کرتی ہے جسے کاروبار اپنی طاقتور کی تربیت دیتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ یہ کس طرح تعین کرتا ہے کہ اہلکاروں کو کس طرح جانے دیں. دیگر HRM کے افعال میں حکومتی قواعد کے مطابق مطابقت یقینی بنانے کے لئے دورانیہ کی کارکردگی کا اندازہ اور پیشہ ورانہ تحفظ کی تشخیص شامل ہیں.
متعلقہ
صوتی کاروائیوں کی پالیسیوں کو نافذ کرنے کے ذریعہ، انسانی وسائل کے مینیجرز کو اہم پہلوؤں کی حمایت کرتے ہیں. کارپوریٹ لیڈر سیلز کی ترقی کو بڑھانے کے لۓ رکھتا ہے. مینیجر اس طرح کے اہم آپریٹنگ لڑائیوں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، مارکیٹ شیئر میں بہتری، افرادی قوت کی تربیت اور تحقیق اور ترقی کے بدعت کے طور پر. HRM ماہرین نے مستقبل کے منافع کے لئے اچھے خیالات کو سراغ لگانے میں، محکمہ سروں کو بھی کہیں بھی جانے سے متعلق نظریات کو روکنے اور حصوں کے رہنماؤں کو بتانے میں مدد کی ہے کہ آیا کمپنی میں صحیح طاقتور ہے.
بزنس مینیجرز
بزنس مینیجرز سینئر ایگزیکٹوز کے کیڈر کا حامل ہیں جو تنظیموں کو منافع بخش تنظیموں کو منتقل کرنے کے لئے اپنے مالیاتی شعبے اور تاکتیک مہارت کا استعمال کرتے ہیں. جدید معیشت میں جس کے کاروبار مہذبیت پر زور دیتے ہیں، کارپوریٹ مینجمنٹ کی درجہ بندی اور فائل کے عملے کی رائے اور تکنیکی تعاون کا خیر مقدم ہے. مقصد یہ ہے کہ نئے خیالات نگاہ نہ کریں، یہاں تک کہ اگر وہ بیمار، بصیرت یا فرم کے آپریشن کے نامکمل علم پر مبنی ہوتے ہیں یہاں تک کہ اگر. بڑی تنظیموں میں، کاروباری مینیجرز میں مڈل مینجمنٹ شامل ہوسکتا ہے - یہ ہے کہ اس طرح کے پیشہ ور آپریشن مینیجرز، ڈیپارٹمنٹ سر اور مینوفیکچرنگ سپروائزرز ہیں.
اسٹریٹجک کردار
کاروبار کے رہنماؤں کو طویل مدتی سستے، لچک اور منافع بخشی کے لئے ضروری اسٹریٹجک نقطہ نظر فراہم کرتا ہے. انہوں نے ایک کمپنی کو اپنے مالی اعزاز میں لے کر اس کی مدد کی اور اسے اس حد تک جہاں تک ممکن ہو اس کی مدد کریں. کارپوریٹ مینجمنٹ ایسے عوامل پر توجہ دیتا ہے جو منافع بخش اور داخلی کارکردگی کو مالی مالی تکمیل سے بچنے کے لۓ. ان میں دیوالیہ پن، تکنیکی ڈیفالٹ اور قریبی تعصب شامل ہیں. ٹیکنیکل ڈیفالٹ کا مطلب یہ ہے کہ قرض دہندہ پر ابھی بھی باقاعدگی سے اداروں کی ادائیگی ہوتی ہے، لیکن معاہدے میں دوسرے حالات کو پورا نہیں کرتا. مثال کے طور پر، کمپنی اپنے قرضوں کی ادائیگی میں موجودہ ہوسکتی ہے، لیکن اتفاق سے 50 فیصد کی آمدنی کا تناسب برقرار رکھنے میں ناکام ہو جاتا ہے.
کنکشن
بزنس مینیجرز انسانی وسائل کے عملے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں جو کمپنی کے ممکنہ راستے کا تعین کرنے کے لئے لازمی طور پر اپنی اقتصادی زینت تک پہنچے. یہ تعاون کمپنی کو پیدا کرنے کے لئے ضروری پالیسیوں کو سمجھنے کے قابل بناتا ہے.
