اچھی طرح سے پھانسی کی روک تھام کی بحالی کے شیڈول میں کمی کی کمی اور لاگت کی بچت کم ہوتی ہے. بہت سے اداروں - عظیم اہداف کے ساتھ - روک تھام کی بحالی کے پروگراموں اور شیڈولز کو فروغ دینے یا صرف چند ماہ کے اندر اندر ان کو فائل دینے کے لئے. کسی بھی آلے کی طرح، آلے خود کو بیکار نہیں ہے جب تک کہ صحیح طریقے سے مناسب طریقے سے استعمال نہ کیا جائے.
ایک روک تھام کی دیکھ بھال یا پی ایم شیڈول ایک بار تیار کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے جب معلومات میں کچھ فرق بھرا ہو. ٹائمنگ اور ساتھ ساتھ کاموں کو مؤثر PM PM منصوبہ بندی کے لۓ بہت اہم ہے. وقت اور کاموں کا تعین کرنے کے لئے مندرجہ ذیل معلومات لازمی ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
اکاؤنٹنگ ریکارڈ
-
سروس کی تاریخ
عمارات، گاڑیاں اور سامان جیسے تمام اثاثوں کا رجسٹر بنائیں. فہرست میں نظام اور سبسیکشنز گروپ. مثال کے طور پر، ہر ساخت کی فہرست یا انفرادی طور پر تعمیر کریں. اگلا، تمام عمارتوں کے لئے عام مشترکہ نظام کی فہرست درج کریں. شامل نظام کی مثالیں ایئر کنڈیشنرز، نظم روشنی کے نظام، پلمبنگ اور مواصلاتی نظام ہیں. سبسکرپشنز، یا انفرادی اجزاء، انفرادی ایئر کنڈیشنر، مخصوص نظم روشنی کے پینل، بعض بوائیلرز، اور جیسے شامل ہوسکتے ہیں.
اہمیت یا اہمیت کی ڈگری سے اثاثوں کی ترجیح دیں. سازوسامان یا نظام کی ناکامی جو سیفٹی، آپریشنل کارکردگی، یا آرام اور سہولت کو متاثر کرے گی اس کے مطابق درجہ بندی کرے گی. اہلکاروں کی حفاظت کو متاثر کرنے والے نظام سب سے زیادہ ترجیح ہیں. منصوبے کو کم از کم انضمام آلات پر منتقل کرنے سے پہلے ان نظاموں کے لئے تیار کیا جانا چاہئے.
ان کی ترجیحات پر مبنی تمام اثاثوں پر زندگی سائیکل اور متبادل قیمت کا تجزیہ انجام دیں. زندگی سائیکل کی لاگت میں ابتدائی خریداری، لیبر اور حصوں شامل ہیں، اس کی پوری مفید زندگی پر اثاثہ کی قیمت میں اضافہ ہوا ہے. مستقبل کی لاگت کی پیش گوئی تاریخی قیمت اور خرابی کی اثاثہ کی شرح پر مبنی ہے. ہر اثاثہ کی تبدیلی کی قیمت اس کی روک تھام کی بحالی کی طرف سرمایہ کاری کے لئے وقت اور رقم کی رقم کا تعین کرنے میں ضروری ہے. مثال کے طور پر، ایک $ 20 ڈالر ٹیلی فون فی گھنٹہ بجلی کا معائنہ یا مرمت کرنے کے لئے $ 30 ڈالر کی قابل نہیں ہے.
ممکنہ طور پر ممکنہ طور پر روک تھام کی بحالی کے شیڈول کی ترقی میں پورے عملے کو شامل کریں. تکنیکی ماہرین اور عملے کی اجازت دیں- شیڈول پر عملدرآمد کرنے والے افراد کو اس کی ترقی میں ملوث ہونا چاہئے. یہ مالکیت کا احساس بیان کرتا ہے اور حصول داروں کو تخلیق کرتا ہے جس میں اب وزیراعلی منصوبہ میں دلچسپی رکھتے ہیں اور کامیاب شیڈول کرتے ہیں.
شیڈول پر عملدرآمد کے بعد مسلسل اثاثہ کی کارکردگی کی نگرانی کریں. خرابی کی تعداد کو ٹریک کرنا اور شیڈولز مؤثریت کا تجزیہ کرنے میں کیا ٹوٹ جاتا ہے. چند ماہ کے بعد، موجودہ اثاثہ کارکردگی کے رجحانات کی بنیاد پر شیڈولنگ ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے. کچھ کام کے وقفوں کو بڑھایا جائے گا، جبکہ دوسروں کو کم کیا جائے گا. پی ایم شیڈول مسلسل نگرانی اور درست کرنے کے آخر میں ایک بہترین کلاس میں پی ایم پروگرام کا نتیجہ ہے.
تجاویز
-
کم سے کم کے طور پر روک تھام کی بحالی کے لئے آلات کارخانہ دار کی سفارشات کے ساتھ شروع کریں.
بہتر ٹریکنگ کے مقاصد کے لئے پی ایم شیڈول میں شامل تمام اثاثوں کی تعداد کو تفویض کریں.
