مواصلات اور تربیت تقریبا تمام انسانی وسائل کی سرگرمیوں کے بنیادی عناصر ہیں؛ تاہم، وہ ایک تشخیص پروگرام کے لئے خاص طور پر اہم ہیں جو مؤثر تصور کی جائے گی. مؤثر کارکردگی کی تشخیص پروگرام کے اہم اجزاء میں کام کی توقعات اور کارکردگی کے معیار، ٹریننگ لیڈر اور ملازمتوں اور کارکردگی کارکردگی پر مبنی انعامات کی ترقی شامل ہے. ایک مؤثر کارکردگی کی تشخیص کا پروگرام کام کی اطمینان، پیداوری اور ملازم مورال پر اثر انداز کر سکتا ہے. لہذا، ایک ایسے پروگرام کو لاگو کرنا جو نرس اور ملازمت کی ضروریات کو پورا کرتا ہے، مجموعی کاروباری کامیابی پر اثر انداز کرتا ہے.
ملازمت کی توقع
ملازم کا پہلا سالانہ کارکردگی کی تشخیص سے پہلے کارکردگی کا انتظام شروع ہوتا ہے. ملازمین کا پہلا دن نوکری کی توقعات کا پہلا موقع ہے. ملازمت کی وضاحتیں کاموں اور ذمہ داریوں کی ایک فہرست ہے؛ تاہم، نوکری کی توقعات میں فرائض، ذمہ داریاں اور انداز میں شامل ہے جس میں ملازمت کو اپنا کام انجام دینا چاہئے. ملازمین کو روزانہ کی تفصیل فراہم کرتے ہیں، ابھی تک نو ملازمتوں کے کام کا مقصد اور کمپنی اور ملازم کے لئے مجموعی طور پر اس کا تعلق کس طرح سے بات کرنے میں ناکام ہے. ملازمت کی توقعات کے بارے میں تبادلہ خیال ظاہر ہوتا ہے کہ ملازم کی ملازمت کی وضاحت میں دن سے روزانہ کاموں کو کم کیا ہے. کام کی توقع واضح کرنے کے ایک مؤثر کارکردگی تشخیص پروگرام بنانے کے لئے ایک قدم ہے.نوکری کی توقعات کے بارے میں باہمی تفہیم کو غیر مستحکم، ملازم کی کوششیں ضائع یا ناقابل برداشت کر سکتی ہیں.
کارکردگی کے معیارات
کارکردگی کے معیار کو قائم کرنے کے مؤثر کارکردگی تشخیص کے پروگراموں کا ایک اور اہم عنصر ہے. کارکردگی کے معیار معیارات ہیں نگرانی اور مینیجرز ملازم کی کارکردگی کی شرح کو استعمال کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. وہ زیادہ مستحکم درجہ بندی کے لئے کارکردگی کو کم کرنے میں خاص طور پر مددگار ہیں. ریل اسٹیٹ کے ایجنٹوں کے لئے کارکردگی کے معیار کی مثالیں "مہینے میں چار کھلے گھر کی نمائش منعقد کر رہے ہیں" یا "24 گھنٹوں کے اندر اندر خریدار اور بیچنے والی پیشکشوں سے رابطہ کریں." ایجنٹوں جو ایک ماہ کے دوران چھ کھلے گھر کی نمائش منعقد کرتے ہیں توقعات سے زیادہ حد تک درجہ بندی کر رہے ہیں، جبکہ ایجنٹوں جو ریل اسٹیٹ کی پیشکشوں کے تبادلے میں دو دن انتظار کرتے ہیں وہ توقعات کو پورا کرنے میں ناکام رہتے ہیں.
کارکردگی تشخیص ٹریننگ
ٹریننگ سپروائزر اور مینیجرز کس طرح تشخیص کے اجلاسوں کو منظم کرنے کے لئے مؤثر کارکردگی کی تشخیص کے پروگرام کی ترقی کا ایک حصہ ہیں. منظور، اجلاس منعقد ایک بات چیت سپروائزر ہے، مینیجر اور ملازمین شاید بجائے جائیں گے؛ تاہم، قیادت کی تربیت اس طرح کو بہتر بنا سکتی ہے کہ ملازمین کو کارکردگی کی تشخیص اور درجہ بندی سمجھیں. پرفارمنس اور مینیجر کی تربیت کے لئے کارکردگی کی تشخیص کے پروگراموں کے مقاصد کو سیکھنے میں آجر کے کوچنگ فلسفہ کو سمجھنے میں شامل ہے. چاہے آپ کی کمپنی کی کوچنگ فلسفہ کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کارکردگی یا مثبت قابلیت کو بہتر بنانے کے لئے ترقی پسند نظم و ضبط کا استعمال کریں، قیادت کی تربیت نگرانی اور مینیجرز میں مدد ملتی ہے کہ وہ بنیادی کام، پالیسیوں اور تخلیقی رائے کے ساتھ ملازمین کو فراہم کرنے کے لئے بنیادی طریقہ کار سمجھیں.
کارکردگی پر مبنی معاوضہ اور انعامات
اگر کارکردگی کا جائزہ لینے کے وقت کے ارد گرد آتا ہے تو یہ دیکھنے کے لئے کچھ بھی نہیں ہے، یہ تنخواہ میں اضافہ یا سال کے آخر میں بونس کی توقع ہے. موثر کارکردگی کی تشخیص کے پروگرام کی تعمیر کا تنخواہ بڑھانے، حوصلہ افزائی اور دیگر مالیاتی اعزاز کے لئے مختص کا تعین کرنے کے لئے معاوضہ اور فوائد کے ماہرین کے ساتھ باہمی تعاون کے کام کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمین کے ساتھ مواصلات بھی ضروری ہے - اضافہ کی امید ہے لیکن سمجھ نہیں سمجھتا ہے کہ کارکردگی سے متعلق تعلقات میں تنخواہ اور اجرت کیسے کی جاتی ہے. اس کے علاوہ، آجروں کو اس سال کے اختتام کو واضح کرنا چاہئے اور اختیاری بونس ضمانت کی اجرت کا حصہ نہیں ہیں. یہ ایک مؤثر پروگرام کو فروغ دینے میں مواصلات انتہائی اہم ہے.
