ہر کاروبار میں، کسی کو چارج کرنے کی ضرورت ہے، اور ان کے رہنما دوسروں کی قیادت کرتے ہیں، جو دوسرے مینجمنٹ کی قیادت کرسکتے ہیں، جو دوسرے ملازمین اور اسی طرح کی قیادت کرتی ہیں. تنظیم کے ڈھانچے کی طرف سے مقرر کیا جارہا ہے کہ کون رہنما ہیں اور کس طرح وہ انتظام کرتے ہیں. تنظیم یہ بھی بتاتا ہے کہ کس طرح معلومات تنظیم کے ذریعے چلتی ہے اور کس طرح کاموں کو مدعو کیا جاتا ہے. کاروبار کا ڈھانچہ قانون کی طرف سے سب سے پہلے ریگولیٹ کیا جاتا ہے اور اس کے بعد کمپنی کی فعال ضروریات پر منحصر ہے.
قانونی ساخت
تنظیمی قانونی ڈھانچے میں واحد ملکیت، شراکت داری، محدود شراکت داری، محدود ذمہ داری شراکت داری، محدود ذمہ داری کمپنی اور کارپوریشن شامل ہیں. واحد ملکیت سب سے زیادہ عام کاروباری ساخت ہے، جو صرف ایک شخص کی ملکیت ہے جو کمپنی کے تمام قرضوں اور ذمہ داریوں کے لئے ذاتی طور پر ذمہ دار ہے. شراکت داری ایک ہی مالکیت کی حیثیت سے ہے، اس کے علاوہ سبھی شراکت داروں نے کاروباری ذمہ داریوں کو تقسیم کیا. محدود شراکت داری میں کچھ محدود شراکت دار ہیں جو ذمہ داریوں کے ذمہ دار نہیں ہیں جیسے دوسرے مکمل شراکت دار. محدود ذمہ داری شراکت داری دیگر شراکت داروں کی جانب سے کئے گئے قرضوں اور ذمہ داریوں سے کچھ شراکت داری ڈھونڈتی ہیں. محدود ذمہ داری کمپنیوں (ایل ایل ایل) کے مالکان کو منتخب کرنے کی اجازت ہے کہ کس طرح قرض اور ذمہ داریاں تقسیم کی جائیں. کارپوریشنوں کو افراد کے طور پر علاج کیا جاتا ہے؛ کمپنی اپنے قرض کے لۓ ذمہ دار ہے اور مالکان وہ لوگ ہیں جو کارپوریشن میں حصص رکھتے ہیں.
مرکزی بذریعہ ڈینٹلریٹڈ
مرکزی تنظیموں کے پاس کچھ ایگزیکٹو اعداد و شمار ہیں جو تقریبا تمام انتظامی ذمہ داری رکھتے ہیں. مرکزی کمپنیوں میں، ایگزیکٹوز وفد نگرانوں کو، جو ملازمین کی نگرانی کرنے والے مینیجرز کے نمائندے کرتے ہیں. مینجمنٹ واضح کٹ ہے اور اس کا کوئی چھوٹا سا سوال موجود نہیں ہے. مہذب تنظیموں کو کم رسمی انتظامی ڈھانچہ ہے؛ عارضی پروجیکٹ ٹیموں کے کاموں کے ذمہ دار ہوسکتے ہیں اور وفد اکثر مشترکہ ہوتے ہیں.
محکمہ کاری
اداروں میں بہت سے تنظیمیں تقسیم ہیں. محکموں کے علاقے، فنکشن، پراجیکٹ یا مصنوعات کی طرف سے درجہ بندی کی جا سکتی ہے. ڈپارٹمنٹ کے مینیجرز نے ڈویژن میں تمام ملازمنوں پر کنٹرول کیا ہے، حالانکہ وہ ان کے ڈویژن کی نگرانی کرنے والے عملے کو رپورٹ کرتے ہیں. ڈیپارٹمنٹائزیشن کے فوائد میں براہ راست وفد شامل ہے جس میں کوئی ذمہ داری نہیں ہے جو کاموں کے ذمہ دار ہے. محکمہ کاری کے خطرات میں سرگرمیوں کی نقل و حرکت شامل ہوتی ہے (جب ایک ڈپارٹمنٹ ایک ہی چیز کے طور پر کرتا ہے) اور تقسیم شدہ محکموں کے نتیجے میں ان کی والدہ والدین سے آزاد ہوتی ہے.
ایک ساخت کا انتخاب
آپ کی کمپنی کو مشکل ہوسکتی ہے کہ کس قسم کے تنظیم ساز ڈھانچے بہتر ہو جائیں گے فیصلہ کریں. آپ کئی عوامل پر غور کرنا چاہتے ہیں، جیسے کہ کتنے لوگ خود (یا خود مالک) کمپنی اور آپ کے انتظام کے اپنے مثالی افعال چاہتے ہیں. آخر میں، غور کریں کہ آپ کس طرح کام کرنا چاہتے ہیں تقسیم کیا جاۓ اور اتھارٹی اور آزادی کی سطح آپ ملازمین کو پیش کرنے کے لئے تیار ہیں.
