اچھا نگرانی اور مینیجر مؤثر طریقے سے نمائندگی کرنے میں کامیاب ہیں. وفد اچھے وقت کے انتظام کی اہمیت رکھتا ہے اور ملازمتوں کو ترقی دینے میں ایک اہم مہارت زیادہ ذمہ داری حاصل کرتی ہے. جبکہ وفد ایک اہم انتظام کی مہارت ہے، یہ اس کے نقصانات کے بغیر نہیں ہے. مؤثر وفد اور اوقات میں کئی رکاوٹوں موجود ہیں جب کام کو نمائندگی نہیں کی جاسکتی ہے. اچھے مینیجروں کو ان خرابیوں سے آگاہ ہونا چاہئے اور پتہ چلتا ہے کہ جب وفد سے بچنے کے لئے یا رکاوٹوں پر چھٹکارا پانے کے لۓ.
ناکافی تربیت یا مہارت
بس ایک ملازم کو کام کرنے کے لۓ کافی نہیں ہے اور اسے کرنے کے لئے اسے بتانے کے لئے کافی نہیں ہے. ملازم کو مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہونا چاہئے اور کام کو اچھی طرح انجام دینے کی ضرورت ہے. اگر ملازم کو لازمی مہارت یا تربیت نہیں ہے تو، مینیجر کو ناکامی کے لئے ملازم کی حیثیت رکھتا ہے. اس رکاوٹ پر قابو پانے کے لئے، مینیجر یا سپروائزر کو ایک ملازم کو تربیت دینے کی ضرورت ہے کہ وہ کام کو کیسے کریں اور اس کی کارکردگی کو مستقل طور پر بند کرنے سے قبل کوچ کریں.
موریلا مسائل
وفد کو ملازمین کے لئے ایک مشکل مسئلہ ہوسکتا ہے جسے وفد بنایا جا رہا ہے. اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں صرف ایک کام کرنے کے لئے کہا جا رہا ہے کیونکہ مینیجر کام نہیں پسند کرتا ہے یا یہ ناخوشگوار ہے، وہ وفد کو کامیاب بنانے میں مدد کرنے میں ناکام نہیں ہے. یہاں تک کہ اگر وہ اپنی صلاحیتوں کے بہترین کام کرتے ہیں تو، یہ ان کے حوصلہ افزائی کو نقصان پہنچا سکتا ہے اور انہیں دوسرے کاموں کو انجام دینے کے لئے کم حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. ایک ملازم اس کام کے بارے میں غیر محفوظ محسوس کر سکتا ہے اگر اسے محسوس نہیں ہوتا کہ اس کے پاس ضروری مہارت موجود ہیں یا شاید وہ اپنے باقاعدہ فرائض کے ساتھ ساتھ کام کرنے کا وقت نہیں رکھتے.
اتھارٹی کی کمی
کچھ کامیں ہیں جو پورا کرنے کی ایک مخصوص رقم کی ضرورت ہوتی ہے. یہ اتھارٹی فنڈز کو بچانے یا دیگر محکموں میں لوگوں کے تعاون کو حاصل کرنے کے قابل ہونے کی صورت میں آ سکتی ہے. اگر ایک کام کسی ملازم کو دیا جاتا ہے جو لازمی وسائل کو محفوظ رکھنے کے مناسب اختیار کا فقدان نہیں ہے تو یہ وفد ناکام ہوسکتا ہے. مینیجر کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ کافی اختیار اتھارٹی کے ساتھ پیش کی جائے.
تجربے کی کمی
ایک ملازم جو کسی تنظیم کے ساتھ تجربے کا فقدان نہیں ہو سکتا وہ ایک وفد شدہ کام سے شرمندہ ہوسکتا ہے یہاں تک کہ اگر اس کی ضروری مہارت اور تربیت ہو. کچھ کاموں کو تنظیم اور اس کے ملازمین کے ساتھ واقفیت کی ضرورت ہوتی ہے. ایک غیر مستحکم ملازم مناسب وسائل کو محفوظ کرنے کے لئے ضروری اعتماد کی کمی کی کمی اور کام کو مسلسل اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتا ہے. تاہم، اس مجوزہ کاموں کو یہ ایک طریقہ ہے کہ ایک ملازم کا تجربہ حاصل ہوسکتا ہے، یہ ایک رکاوٹ ہے جو مینیجر کے حصے پر صبر اور تسلسل کے ساتھ قابو پانے میں کامیاب ہوسکتا ہے. یہ تسلیم کرنا ضروری ہے کہ ٹریننگ زیادہ تجربہ کار ملازمت کی بجائے زیادہ وقت کی ضرورت ہوسکتی ہے.
Perfectionism
وفد کو ایک اور رکاوٹ ہے جب مینیجر یا سپروائزر مکمل طور پر منسلک ہوتا ہے. یہ مطالبہ کیا جاسکتا ہے کہ یہ کام بالکل درست ہو جائے جیسا کہ مینیجر یا سپروائزر انجام دے گا کہ اس وفد میں مشکلات پیدا ہوسکتی ہے. جب تک کہ خطر خطرناک ہے یا حفاظت یا پیسے سے متعلق نہیں ہے، اس وقت تک کہ ملازمت کسی کام کو انجام دینے کے اپنے راستے کو فروغ دینے کی اجازت دیتی ہو. مینیجر نے تجربے اور علم حاصل کرنے تک کام کا پہلا کام انجام دیا جب مینیجر کو بھی غلطی برداشت کرنا پڑا.
