منصوبوں کی محدود گنجائش اور مختصر عملدرآمد کا وقت کی وجہ سے، سینئر مینیجر آپ کو عملیاتی مسائل کا تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں، مسائل کو حل کرنے اور تاکتیک آپریشنوں کو روکنے کے بغیر نئی امور کو تلاش کرسکتے ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ طویل مدتی منصوبوں پر چلتا ہے اور ان تنظیموں کو تنظیموں کی مستقبل کی ترجیحات کو قائم کرنے کے لئے حاصل کردہ معلومات پر لاگو ہوتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ پروسیسنگ کے ایک حصے کے طور پر، منصوبوں کو بیرونی گاہکوں کے ماحول اور عملی سرگرمیوں اور اسٹریٹجک مقاصد کو بہتر بنانے کے لئے ضروری اندرونی سرگرمیاں دونوں پر توجہ مرکوز کر سکتی ہیں.
تحقیق و ترقی
بہت بڑی بڑی کمپنیاں ان کے منافع یا آپریٹنگ سرمایہ کا ایک حصہ تحقیق اور ترقی کے لئے مختص کرتی ہیں. کمپنیوں کو ممکنہ آمدنی کی تشخیص یا پیٹنٹ اور دانشورانہ ملکیت حاصل کرنے کی خواہش کی بنیاد پر آر اینڈ ڈی منصوبوں کو منتخب کریں جو اسٹریٹجک اقدامات کی حمایت کرتی ہیں. آر اینڈ ڈی کے منصوبوں کا انتخاب ایک تنظیم کی حیثیت رکھتا ہے کہ نئے مصنوعات کے خیالات کی جانچ پڑتال اور موجودہ معیار کے چیلنجوں کو حل کرنے، خرابیوں کو کم کرنے یا کارکردگی کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کریں.
جیتنے والے گاہکوں
منصوبوں پر تیار کردہ پروٹوٹائپ کے حل کسٹمر کی دشواری کا حل پیش کرسکتے ہیں یا ممکنہ مصنوعات کو ظاہر کرسکتے ہیں جو مارکیٹنگ کی مہموں کا حصہ بننے کے لئے تنظیم کے کسٹمر بیس کو بڑھا سکتے ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی کاروباری انٹیلی جنس فنکشن کے لئے مستقبل کے کاروبار کے علاقوں کی شناخت کرتا ہے. موجودہ گاہکوں کی ضروریات یا مارکیٹنگ کے تجزیہ کے بارے میں معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، تجزیہ کار تجزیہ کار کمپنی کی مسابقتی پوزیشن کو بڑھانے کے لئے مظاہرے منصوبوں سے مشورہ کرتا ہے.
خطرے میں کمی
کاروباری عملوں کے خطرات کی شناخت اور انتظام کرنا اسٹریٹجک مینجمنٹ کے نقطہ نظر کے اندر اندر آتا ہے. انتظامیہ کی طرف سے تشخیص کے ممکنہ خطرے کے علاقوں میں گاہک کی اطمینان، مصنوعات کی ناکامی اور مقابلہ کے ساتھ مسائل شامل ہیں. تمام خطرات کو ختم نہیں کیا جا سکتا. تاہم، خطرے کے حالات کے کاروباری اثرات کا اندازہ کرنے کے منصوبوں کا استعمال کرتے ہوئے اسٹریٹجک مینیجرز کو یہ انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ کون سے خطرہ سے پہلے پتہ چلیں اور کون سی نگرانی یا نگرانی کرسکتے ہیں.
کارکن تشخیص
اسٹریٹجک مینجمنٹ مسلسل مسلسل انتظامیہ میں مستقبل کے کردار کے لئے وعدہ ملازمتوں کی شناخت اور رہنمائی کرنے کی کوشش کرتا ہے. مطلوبہ مینیجرز یا لیڈ ٹیکنیکل ماہرین کو ایک منصوبے کا انتظام کرنے کا موقع، سینئر مینیجرز کو حقیقت پسندانہ انتظامی حالات کے تحت ترقی کے لئے اپنی صلاحیت کا اندازہ کرنے کا موقع ہے. پروجیکٹ مینیجر کا کردار بہت اہم مواقع فراہم کرتا ہے جو بعد میں آپریشنل یا سینئر مینجمنٹ پوزیشنوں پر لاگو کرسکتے ہیں، جیسے کام کو خراب کرنے، عملے کی کارکردگی کو تفویض اور نگرانی کرنے کے منصوبے کے بجٹ کا انتظام.
