اسٹریٹجیک مینجمنٹ وسیع پیمانے پر اس بات سے متعلق ہے کہ تنظیم کے رہنماؤں کو کس طرح تخلیق اور اہداف بنانا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں یہ خیال ہے کہ اس طرح کے پیسہ، اہلکاروں اور وقت جیسے ماحول پر اثر انداز ہوتا ہے جس میں ماحول چلتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کے چار عناصر ہیں: ماحولیاتی سکیننگ، حکمت عملی کی تشکیل، حکمت عملی کے عملدرآمد اور حکمت عملی کی تشخیص.
ماحولیاتی سکیننگ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں بنیادی بنیاد ہے. اس میں کس طرح جان بوجھ کر نظر آتا ہے اندرونی اور بیرونی عوامل ایک تنظیم کی کامیابی کو متاثر کرتی ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی یہ دیکھ سکتی ہے کہ اس کے انسانی وسائل کے اعداد و شمار، ملازم کی شرح کی شرح اور عملے کی اطمینان سمیت، تنظیم کی کارکردگی پر اثر پڑے گا. اسی تنظیم کو انڈسٹری کے اندر اپنے مقابلے میں بیرونی طور پر بھی نظر انداز کر سکتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ یہ کون سی سطح مقابلہ کرسکتا ہے. یہ ایک تخلیق میں شامل ہوسکتا ہے SWOT تجزیہ، یا طاقت - کمزوریوں - مواقع - خطرات کا تجزیہ. SWOT کو سمجھنا مزید اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے ایک اہم بنیادی لائن ہے.
ایک بار جب کسی تنظیم نے اپنی ماحولیاتی اسکین کی ہے اور اس کی طاقت، کمزوریاں، مواقع اور خطرات کی نشاندہی کی ہے، اس کے بعد اس کی حکمت عملی کو تشکیل دینے یا تیار کرنے کے لۓ منتقل ہوسکتا ہے. یہ SWOT میں بیان کردہ اہم صلاحیتوں میں بہتری پر مبنی ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، کسی تنظیم کو نئے مارکیٹ کے مواقع پر سرمایہ کاری کرنا چاہتی ہے، یا کسی خاص تکنیکی میدان میں اس کی پٹھوں کو بڑھانا چاہتی ہے. یاد رکھنے کی اہم بات یہ ہے کہ ایک حکمت عملی کو تنظیم دینا چاہئے سمت کی سمجھ. یہ عام طور پر "اسٹریٹجک سمت" کہا جاتا ہے، جس میں کاروباری کوچ سٹیو روبینس کہتے ہیں کہ ان کی ویب سائٹ پر مستقبل کے بارے میں کیا خیال ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ اس کے تمام رہنماؤں کو اگلے درجے تک لے جانے کے لۓ بورڈ پر چل رہے ہیں.
ایک بار جب حکمت عملی کی منصوبہ تیار کی گئی ہے تو، اس حکمت عملی کو عمل میں ڈالنے کے لۓ تنظیم کے رہنماؤں تک. اسے اسٹریٹجک عملدرآمد کہا جاتا ہے اور یہ سب پیدا کرنے کے بارے میں ہے مخصوص کارروائی کی منصوبہ بندی اس کے لئے حکمت عملی کس طرح حاصل کی جائے گی. فرض کریں کہ کمپنی ایک نئے کسٹمر رشتہ مینجمنٹ سسٹم متعارف کرنا چاہتا ہے. منیجرز کو سی آر ایم کے نظام کے عمل کے بارے میں واضح اقدامات کی ضرورت ہوگی. یہ بالآخر بچے کی درجنوں قدموں میں تبدیل ہوسکتا ہے کہ ہر ایک تنظیم کو نئی سمت میں لے جانے کے لۓ شامل ہوجائے. یقینا، مناسب اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عناصر میں سے ایک یہ یقینی بناتا ہے کہ تمام وسائل - وہ انسان یا مادی ہوں - کامیابی سے ایک نیا اسٹریٹجک سمت نافذ کرنے کے لئے دستیاب ہیں.
ایسا لگتا ہے کہ تنظیم کا کام ایک بار ہوتا ہے جب اس نے کامیابی سے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کو نافذ کیا ہے، لیکن حقیقت میں اب بھی کام کرنے کی حکمت عملی کا اندازہ کرنے میں کام کرنا ہوتا ہے. لمبی عمر اور تاثیر. تشخیص اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کا ایک مسلسل حصہ ہے کیونکہ یہ کمپنی کے رہنماؤں کو مقدار میں اور قابل اعتماد طور پر نئی حکمت عملی دونوں دن سے کام کی بہاؤ اور کمپنی کی وسیع پیمانے پر اسٹریٹجک سمت پر اثر انداز کرنے کی اجازت دیتا ہے. کچھ معاملات میں یہ ایک تنظیم کے لئے اس کی حکمت عملی پر نظر ثانی کرنے کے لئے بھی ضروری ہوسکتی ہے اور پھر اس عمل کو دوبارہ شروع کریں.
