انٹرپرائز کی حکمت عملی، یا کارپوریٹ حکمت عملی کے طور پر یہ بھی جانا جاتا ہے، کاروبار کے اندر حکمت عملی کی وسیع تر شکل ہے. انٹرپرائز کی حکمت عملی اس معاملات سے متعلق ہے جو پورے طور پر فرم کو متاثر کرتی ہے. یہ عام طور پر فرم کے اندر اعلی سطح پر تیار کیا جاتا ہے، ڈائریکٹر بورڈ یا اعلی انتظامی ٹیم کی طرف سے. اگر آپ اپنے آپ کو بنیادی عناصر کے ساتھ واقف کرتے ہیں تو انٹرپرائز کی حکمت عملی کو سمجھنے میں آسان ہے.
انڈسٹری تجزیہ
انٹرپرائز کی حکمت عملی کا اہم عنصر انڈسٹری تجزیہ کا استعمال ہے. سب سے زیادہ مقبول تحلیل فریم ورک پانچ طاقتور فریم ورک ہے جو مارکیٹ میں پانچ خارجی قوتوں کو سمجھا جاتا ہے: سپلائرز کے بزنس پاور، گاہکوں کی بار بار برداشت کرنے، نئے داخلے کے خطرے، متبادل کے خطرے اور صنعت کی رقابت. ان فورسز کی بنیاد پر، ایک فرم یہ فیصلہ کرسکتا ہے کہ یہ ایک صنعت میں داخل کرنے کے لئے دانشور ہے یا نہ.
کور مقابلہ
فیصلہ کرنے کے لئے کمپنی کی بنیادی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا ہے جو حکمت عملی کی انٹرپرائز کی سطح پر ہوتا ہے. ایک بنیادی صلاحیت ایک اہم مہارت ہے جو ایک فکس مقابلہ فائدہ دیتا ہے. بنیادی صلاحیتوں کی مثالیں پیداوار، ڈیزائن یا کسی بھی دوسرے فرم صلاحیت میں شامل ہوسکتی ہیں. سب سے اوپر مینیجرز کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ کاروباری برادری کی کامیابی کے لۓ کونسی صلاحیتیں اہم ہیں تاکہ وہ ان کی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرسکیں.
طویل مدتی منصوبہ بندی
طویل مدتی منصوبہ بندی انٹرپرائز کی حکمت عملی کا مرکزی عنصر ہے. طویل مدتی منصوبہ بندی کمپنی کی مستقبل کو سمجھنے اور نقشہ کرنے کی کوشش ہے. تاریخی اعداد و شمار کی بنیاد پر، مارکیٹوں میں اور فرم کی ترقی میں مستقبل کے نمونے کی پیش گوئی کرنا ممکن ہے. ان پیشن گوئی کا استعمال کرتے ہوئے، یہ فرم کے لئے ایک طویل مدتی منصوبہ بنانا ممکن ہے.
مالیاتی ساخت
مالیاتی ڈھانچہ ایک عنصر ہے جو انٹرپرائز کی حکمت عملی میں ایک بڑا کردار ادا کرتا ہے. مالیاتی ڈھانچہ فرم کی مالیات سے متعلق ہے اور یہ قرض، ایوئٹی یا دونوں کا ایک مجموعہ سے آتا ہے. حکمت عملی کے اس عنصر کو انٹرپرائز کی سطح پر فیصلہ کیا جانا چاہئے کیونکہ یہ ایسی چیز ہے جو مجموعی طور پر کمپنی کو متاثر نہیں کرتا، نہ صرف انفرادی کاروباری اداروں.
