تنظیمی تبدیلی مشکل ہوسکتی ہے، یہاں تک کہ آپ کی تنظیم کی ثقافت کی مناسب تفہیم اور کس طرح لوگ اسے رد عمل کریں گے. اپنی تنظیم کو آسانی سے تبدیل کرنے میں کام کرنے کے لۓ کام کررہے ہیں - لیکن اب بھی اس وقت تک پرسکون رہنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے جب یہ نہیں ہونا چاہئے - آپ وقت، پیسہ اور ملازمتوں کو بچ سکتے ہیں.
تنظیمی تبدیلی کو برقرار رکھنے
اگر آپ نے ابھی تک کسی تبدیلی کو چھوڑا ہے تو، چھوٹا یا بڑا، چلنے کے لئے اس رفتار کو استعمال کرتے ہیں. اس تبدیلی کے ان پہلوؤں کو برقرار رکھو جو آپ جانتے ہو آپ کو برقرار رکھنے کے لئے اور دیگر چیزوں کو تبدیل کرنا جاری رکھنا ہوگا. مسلسل بہتری کے فلسفہ شروع کریں اور ملازمین کو مطمئن کرنے کی اجازت نہ دیں. ان کو شامل کریں، اور انہیں بھی اچھی طرح سے تبدیل کرنے کی تجویز دیں.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ تنظیم کے سبھی پچھلے تبدیلی کی کامیابیوں کے بارے میں جانتا ہے، جس میں مقبولیت تبدیل ہوجائے گی اور تنظیم کے اندر اندر رکھے گی. یہ یہ بھی یقینی بنائے گا کہ کامیابی میں سے کچھ کامیابی سے اس حقیقت کو منسوب کیا جاتا ہے کہ تبدیلی بالکل ہوئی. اگر آپ کامیابی سے ایسا کرتے ہیں، اور یہ واضح کریں کہ کس طرح تبدیلی کسی تنظیم کے بجائے صرف تنظیم کے بجائے ملازمتوں کی زندگی کو فائدہ پہنچا ہے، وہ کسی بھی مستقبل میں تبدیلی کے بارے میں بہت زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے جو تنظیم سے گزر سکتی ہے.
حوصلہ افزائی میں تبدیلی کے لۓ ملازمین کو انعام دیں. تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرنے والا سلوک بونس، یا اس سے زیادہ صرف ذاتی مدد کے ساتھ اجروج کیا جانا چاہئے. یہ ثواب یا بونس کی ساخت مستقل طور پر، آپ امکانات میں اضافے میں مدد کرسکتے ہیں کہ تبدیلی صرف قوانین کے بجائے تنظیمی ثقافت کا حصہ بن جائے گی.
آخر میں، آپ کے تنظیمی ڈھانچے میں تبدیلی کا حصہ بناؤ. اگر آپ اپنے مینیجرز اور ملازمین کے دماغ کو تبدیل کرنے میں کامیاب رہے ہیں تو، آپ کی تبدیلی کامیاب ہوگئی ہے اور وہ ممکنہ طور پر تبدیل کرنے کے لئے زیادہ سازگار ہیں. اہم تبدیلیوں کو بھی اکثر مت کرو، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جو کام کرتے ہیں وہ پورے طور پر کمپنی کے لئے اچھے ہیں. اپنی کوششوں کو فروغ دیں اور اپنے ملازمتوں کا اعزاز حاصل کریں، اور آپ کا تنظیم مثبت مثبت ہونے کا راستہ ہے.
