بیرونی اسٹریٹجک کاروباری آڈٹ چھپی ہوئی مواقع تلاش کرنے اور تیزی سے بدلے کاروباری ماحول میں مستقبل کے خطرات کے اثرات کو کم کرنے کے لئے ضروری ہیں. مثال کے طور پر، جب پلم پائلٹ مارکیٹ کی سمت کو درست طریقے سے نظر انداز نہیں کیا جاتا، تو اس وقت سمارٹ فونز کی وجہ سے چند سالوں میں یہ تقریبا غیر معمولی بن گیا.خارجہ اسٹریٹجک مینجمنٹ کی آڈٹ تبدیل کرنے والے مارکیٹ کے لئے بصیرت اور تیاری دونوں کے ساتھ انتظام فراہم کرتی ہے.
معلومات جمع کرنا
موجودہ ماحول میں تحقیق کے رجحانات. اقتصادی، سیاسی، سماجی، ثقافتی، قانونی اور تکنیکی تبدیلیوں کے بارے میں معلومات جمع کریں. اس کے علاوہ، آبادی اور عمر رسیدہ آبادی کے رجحانات میں تبدیلیوں کا تعین.
براہ راست اور غیر مستقیم مقابلے کا اندازہ کریں. موجودہ اور ممکنہ حریفوں پر مسابقتی معلومات جمع کریں، جس میں مارکیٹ میں اضافہ، تقسیم چینلز، مارکیٹنگ کے درمیانے درجے اور قیمت چین ڈھانچے کی حکمت عملی شامل ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں.
ہدف مارکیٹ کا سروے کریں. ہدف مارکیٹ اور اس کی ضروریات تیزی سے منتقل کر سکتے ہیں، لہذا آج ایک بار سچ کیا ہوا آج آج سچ نہیں ہوسکتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
نتائج کا تجزیہ کریں
موجودہ مارکیٹ کے ساتھ بیرونی ماحول کی جانچ پڑتال کریں. ہدف مارکیٹ سروے میں بیرونی ماحول کی تحقیق کرتے وقت جمع کی گئی معلومات کا موازنہ کریں. بیرونی ماحول میں تبدیلیوں کے لئے دیکھو جو ہدف مارکیٹ پر اثر پڑے گا جس میں مواقع یا ممکنہ خطرات ہوسکتے ہیں.
موجودہ مارکیٹ سے مقابلہ کا تجزیہ کریں. اپنے تمام حریفوں کے ساتھ ساتھ آپ کی کمپنی کا نام درج کریں. بازار سروے میں مطالبات اور ضروریات کی فہرست کا جائزہ لیں. ہر مسابقتی کے آگے شامل کریں جس میں مطالبات اور ضروریات پوری کی جا رہی ہیں. نوٹ لیں اگر مخصوص ضروریات اور مطالبات ہیں جو مطمئن نہیں ہیں.
ہدف مارکیٹ کو کم کریں. ہدف مارکیٹ کا مطالعہ ظاہر ہوسکتا ہے کہ ہدف مارکیٹ آپ کی کمپنی کی ابتدائی طور پر توقع سے متعلق نہیں ہے. ہدف مارکیٹ کی موجودہ ساخت کی وضاحت کریں، پھر اگلے پانچ سالوں میں ہدف مارکیٹ کی ضروریات کا تعین کرنے کے رجحانات کا جائزہ لیں.
حکمت عملی کی منصوبہ بندی
مواقع پر عمل کریں. نتائج کا تجزیہ کرتے ہوئے تخلیق کردہ نوٹوں کا جائزہ لیں. تمام مواقع کی فہرست کریں، پھر اس بات کا تعین کریں کہ کمپنی کے حصول کے لئے جو ممکن ہو. مواقع تک پہنچنے کے لئے سنگ میلوں اور ڈائم لائنوں کے ساتھ ایک منصوبہ تیار کریں.
دھمکیوں کی منصوبہ بندی دھمکیوں کا جائزہ لیں اور یہ تعین کریں کہ اگر کوئی پائیدار ہو یا کم سے کم ہوسکتا ہے. دھمکیوں پر قابو پانے کے لئے یا آپ کے اثر کو کم کرنے کے لئے آپ کی کمپنی خود کو بہترین پوزیشن حاصل کر سکتی ہے اس پر ایک تفصیلی منصوبہ تیار کریں. ہر خطرے سے نمٹنے کے لئے سنگ میلوں اور اہداف مقرر کریں.
ماحولیاتی اور مارکیٹ کے رجحانات کی نگرانی کریں. بیرونی فورسز کو مسلسل نگرانی کرنے اور ہدف مارکیٹ کا سروے کرنے کے لئے ایک نظام تیار کریں تاکہ کمپنی کسی بھی تبدیلیوں یا مارکیٹ میں تبدیلیوں کو تیزی سے منتقل کر سکیں.
