ایک روایتی قیمت اکاؤنٹنگ ماڈل میں، ایک کمپنی نے سرگرم سرگرمی کی براہ راست اخراجات کو مخصوص سرگرمی میں مختص کردی ہے، جبکہ غیر متوقع اخراجات تناسب کی کمپنی کی مختلف سرگرمیوں میں تقسیم کی جاتی ہیں. سرگرمی پر مبنی لاگت (ABC) کو واضح طور پر مخصوص سرگرمیوں کے لئے ان غیر مستقیم اخراجات کو مختص کرنے کی کوششیں.
انڈسٹری
اے بی سی کسی ایسی کمپنی پر لاگو کیا جاسکتا ہے جو مینوفیکچرنگ کے آپریشنز ہو، اور عام طور پر آٹوموبائل مینوفیکچررز اور پاور کمپنیوں میں استعمال ہوتا ہے. حالیہ برسوں میں، اے بی سی سروس سروسز، سرکاری اداروں، اور دیگر غیر مینوفیکچرنگ تنظیموں میں بھی ملازمت کی گئی ہے. لازمی طور پر تمام تنظیموں کو عمل اور سرگرمیوں کو ملازمین کو سرمایہ کاری اور وسائل کو مصنوعات یا خدمات میں تبدیل کرنے کے لئے. ان عملوں اور سرگرمیوں کی لاگت کی شناخت اور مقدار کا تعین ABC کے جوہر ہے.
ABC سسٹم
اے بی سی ہر کاروباری عمل یا سرگرمی کی جانچ پڑتال کرنے کی کوشش کرتا ہے اور اس کو الگ کن اجزاء میں توڑ دیتا ہے. مثال کے طور پر، کسی دفتر میں اپنے اکاؤنٹس کو کئی اکاؤنٹس میں قابل اطمینان بخش تقسیم کر سکتا ہے: خریداری کے ساتھ بات چیت، انوائس وصول کرنے، وینڈر کے ساتھ تعاون، چیک جاری کرنے، اور کسی بھی واپسی کے مسائل کو حل کرنے سے متعلق. اسی طرح، ایک آٹوموبائل کارخانہ دار اپنی پیداوار کی سرگرمیاں گاڑی کے مختلف حصوں میں تقسیم کرسکتا ہے، یا اسمبل لائن کے ساتھ رک جاتا ہے. اے بی سی سافٹ ویئر دستیاب ہے جو کمپنی کے روایتی اکاؤنٹنگ سوفٹ ویئر کے علاوہ اس ڈیٹا کو کنٹرول اور جمع کرنے میں مدد کے لۓ استعمال کیا جا سکتا ہے.
ABC آؤٹ پٹ
ABC کے اہداف پانچ بنیادی معلومات پوائنٹس کی شناخت اور حساب کرنے کے لۓ ہیں: سرگرمیوں اور کاروباری عملوں کی قیمت؛ اضافی یا غیر قدر اضافی سرگرمیوں کی قیمت؛ سرگرمیوں اور کاروباری عمل کے لئے کارکردگی کا اقدامات؛ درست مصنوعات اور سروس کے اخراجات؛ اور شناخت قیمت ڈرائیور. یہ معلومات سرمایہ کاری، فنانسنگ اور آپریشنل فیصلہ سازی چلانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
پیچیدگی
بہت سے تنظیموں میں، ABC کے لئے ضروری معلومات دستیاب نہیں ہوسکتی ہے. نئی حسابات یا اقدامات تیار کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. کمپنیوں کو کبھی بھی ان نئے اقدامات پر عمل درآمد کرنے میں مدد کرنے کے لئے اے بی سی کنسلٹنٹس پر اعتماد مل جائے گا. چارٹرڈ انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ اکیٹینٹس نے ایک سادہ ABC پروگرام کے ساتھ شروع کرنے کی سفارش کی ہے جبکہ اس کی نشاندہی کی جاتی ہے کہ کمپنی کو کیا مسائل واقعی اہم ہیں.جیسا کہ ABC زیادہ قبول ہو جاتا ہے اور انتظام کو نئے اقدامات سے زیادہ واقف ہو جاتا ہے، اب ABC پروگرام کو وسیع کیا جا سکتا ہے.
وقت سے چلنے والی ABC
2007 میں، ہارورڈ بزنس اسکول پروفیسر رابرٹ کاپلان نے وقت سے چلنے والی ABC کا تصور متعارف کرایا. TDABC کے تحت، صرف ضروری پیمائش وقت کی قیمت ہے. TDABC کے دو کلیدی سوالات یہ ہے کہ "ہر کاروباری عمل کے لئے وسائل کی فراہمی کے لئے ہر دفعہ اس یونٹ کو لاگت کرتا ہے" اور "کمپنی کی مصنوعات، لین دین اور گاہکوں کے لئے ضروری کام انجام دینے کے لئے کتنے وقت کی ضرورت ہے؟" کپلان کے مطابق، زیادہ سے زیادہ کاروباری فیصلوں کی رہنمائی کے لئے یہ دو لاگت ڈرائیور کافی ہیں.
