انتظامی اکاؤنٹنگ رپورٹنگ کی تعداد کے مقابلے میں زیادہ شامل ہے. مینیجرل اکاؤنٹنگ میں دیگر مینیجرز اور محکموں کے ساتھ شراکت داری شامل ہیں اور ان علاقوں کو آلات اور رپورٹیں فراہم کرتے ہیں. انتظامی اکاؤنٹنٹ ہر شعبہ کی منصوبہ بندی اور کنٹرول کرنے میں معاون ہے.
منصوبہ بندی مقصد
مینیجر اکاؤنٹنٹس کو کمپنی کے مستقبل کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے موصول مالی فوائد کو زیادہ سے زیادہ اور مالیاتی نتائج کو کم سے کم کرنے کے لئے. مالی فوائد میں عواید اور فکسڈ اثاثہ کی فروخت پر فوائد شامل ہیں. مالیاتی نتائج میں اخراجات، سرمایہ کاری کے اخراجات اور آمدنی ٹیکس کی ذمہ داری شامل ہے. مالیاتی سرگرمیاں کمپنی سے سود کی ادائیگی کی ضرورت ہوتی ہے. مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس سود کی ضروریات کو کم سے کم کرنے کے انتظام کے ساتھ کام کرتے ہیں.
منصوبہ بندی کی سرگرمیوں
منصوبہ بندی کی سرگرمیاں بجٹ، سرمائی اخراجات کا تجزیہ اور پروڈکشن کی منصوبہ بندی شامل ہیں. مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس کمپنی بھر میں ڈیپارٹمنٹ مینیجرز کے ساتھ ملنے والے سالگرہ کے لئے حقیقت پسندانہ اخراجات کا تعین کرنے کے لئے ملیں. ایک ساتھ ساتھ مینجمنٹ اکاؤنٹنٹ اور محکمہ مینیجر کا اندازہ ہوتا ہے کہ اخراجات کہاں موجود ہیں، جس کو ختم کیا جاسکتا ہے اور اسے نظر ثانی کی ضرورت ہے. آلات کے اپ ڈیٹس کو سرمایہ کاری کے اخراجات کے تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے کہ یہ تعین کرنے کے لئے کہ ہر اپ ڈیٹ مالیاتی طور پر سمجھتا ہے مینیجر اکاؤنٹنٹس پے بیک کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے سرمایہ کاری کے اخراجات، واپسی کے طریقہ کار کی داخلی شرح اور خالص موجودہ قیمت کا طریقہ استعمال کرتے ہیں. نتائج حتمی فیصلہ سازی کے مینیجرز کے ساتھ شریک ہیں. مینیجر اکاؤنٹنٹس پلانٹ مینیجر کے ساتھ تعاون پیدا کرنے کی منصوبہ بندی بنانے کے لئے تعاون کرتا ہے جو اضافی انوینٹری پر اخراجات کم کرنے کے دوران گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اکاؤنٹس کرتا ہے.
مقصد کا کنٹرول
ہر علاقے کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس کنٹرول ڈیپارٹمنٹ سرگرمیوں. یہ مینجمنٹ کو یہ تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ اصل سرگرمیاں ہر ڈپارٹمنٹ یا ہر سرمایہ کاری کے اخراجات کے لئے منصوبہ بندی کی سرگرمیوں میں شامل ہوں.
کنٹرول سرگرمیاں
متوقع نتائج کے ساتھ اصل نتائج کی موازنہ کرکے مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس کمپنی کی سرگرمیوں کو کنٹرول کرتے ہیں. مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس اصل اخراجات اور بجٹ کے اخراجات کی فہرست کی طرف سے ماہانہ بجٹ کی رپورٹ تیار کرتے ہیں تو فرق کا حساب. بڑے اختلافات کو انتظامی اکاؤنٹنٹ کی طرف سے مزید تحقیقات کی ضرورت ہوتی ہے کہ فرق کیوں ہوا. بجٹ میں مالیات یا اقتصادی عوامل میں تبدیلی کی وجہ سے اختلافات بجٹ آگے بڑھنے میں نظر ثانی کی ضرورت ہوتی ہے. عارضی اختلافات، جیسے عارضی سامان کی خرابی یا مزدور ہڑتال، وضاحت کی جا سکتی ہے.
