احتساب کی وضاحت کرنے کے لئے پوچھا جب بہت سے لوگ جملہ "بیک بیک اپ" کے بارے میں سوچتے ہیں. تاہم، فائیڈرر کے عدم اطمینان ماڈل میں، احتیاط کا مطلب ہے "پر منحصر ہے" یا "ایک شرط کی تکمیل." فریڈ فائیڈرر نے 1 967 کی کتاب میں "قیادت کے اثرات کی مؤثریت" میں قیادت کی کامیابی کا تعین کرنے کی صورت حال کے اثر و رسوخ کو متعارف کرایا تھا.
قیادت سٹائل کا تعین
Fiedler کے ماڈل کو فرض ہے کہ ذاتی قیادت کی سٹائل یا تو کام پر مبنی یا تعلقات پر مبنی ہوسکتی ہے. ٹاسک پر مبنی رہنماؤں کو کام مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے اور خود مختار ہوتے ہیں. رشتہ داری پر مبنی رہنماؤں نے لوگوں کو سب سے پہلے ڈال دیا اور ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے تخلیقی صلاحیتوں اور ٹیم ورک کو ملا.
اس طرز کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے جس سے کم از کم ترجیحی شریک کارکن کہا جاتا ہے. ایل پی سی کے امتحان کے رہنما کو اس شخص کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے جو کم از کم اس کے ساتھ کام کررہا تھا اور اس شخص کو تعاون، دوستی، اخلاقیات، اعتماد اور نقطہ نظر سمیت متعدد علامات کی درجہ بندی کرنے کے لۓ. فلائی نظریے کہ ان رہنماوں نے جو ایل پی سی کو اعلی درجے کی درجہ بندی کی تھی وہ تعلق رکھنے والے رہنماؤں تھے. جنہوں نے اپنی ایل پی سی کم درجہ بندی دی، وہ کام مشرقی رہنماؤں تھے.
صورتحال کا تعین کریں
رہنمائی کے عدم تحفظ کے ماڈل کو بھی رہنما کی ضرورت ہے کہ ان کی صورت حال کا تعین کیا جائے. Fiedler کے مطابق، معاشرتی اطمینان تین عوامل پر منحصر ہے: رہنما ممبر تعلقات، کام کی ساخت اور رہنما کی حیثیت اور طاقت. لیڈر کے رکن تعلقات اعتماد کی سطح سے متعلق ہیں اور ٹیم کے ارکان پر اعتماد کرتے ہیں ان کے رہنما کو. ٹاسک ڈھانچہ کی وضاحت کرتا ہے کہ لیڈر اور اس کے پیروکاروں کو کام کے بارے میں کیا خیال ہے. رہنما کی حیثیت اور طاقت کا اثر کتنا اثر انداز ہوتا ہے، مثلا مثبت یا منفی انعامات کو کم کرنے کی صلاحیت، ایک رہنما صورت حال کو جنم دیتا ہے.
اطمینان بخش لاگو کرنا
Fiedler کے ماڈل کی درخواست میں سب سے زیادہ مؤثر نتائج کے لئے حالات سازی کی اطمینان کے ساتھ قیادت کی سٹائل کو سیدھا کرنا شامل ہے. مثال کے طور پر، Fiedler کے مطابق، کام کے منظم رہنماؤں جنہوں نے اجزاء کی طاقت حاصل کی ہے اس میں زیادہ مؤثریت ہوگی. رشتے پر مبنی رہنماؤں ایسے حالات میں زیادہ مؤثر ثابت ہوں گے جہاں کام غیر واضح ہے اور تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور رہنما کو انعامات کا اختیار نہیں ہے لیکن ان کی ٹیم کے ساتھ مثبت تعلقات حاصل ہوتے ہیں. ان دو کتابوں کے درمیان مثال کے طور پر کئی ممکنہ قیادت کے نظریات ہیں جو مشرق وسطی اور مشرقی افواج پر منحصر ہے.
ضیافت کی مطمئن تھیوری کی طاقت
قیادت کے عدم استحکام کی طاقت قیادت کی تاثیر کی پیروی کرنے کی صلاحیت ہے کیونکہ انفرادی اور تنظیمی متغیرات متعارف کرایا جاتا ہے. اس کے علاوہ، Fiedler کے ماڈل نے دوسرے نظریات کے لئے راستہ تیار کیا جو ان کے بنیادی طور پر کسی بھی قیادت کی بہترین طرز نہیں ہے، جیسے ہیسیئر بلانچارڈ سائٹ کی قیادت.
ضیافت کے عدم استحکام ماڈل کی کمزوری
Fiedler کا کہنا ہے کہ ایک تنظیم کے لئے یہ ایک آسان رہنما کو تبدیل کرنے کے لۓ اس کے مقابلے میں رہنا ہے کہ اس کے طرز عمل کو تبدیل کرنے کے رہنما کے لۓ. یہ ماڈل غیر لچکدار ہے اور تربیت یا ذاتی طرز کے ذریعہ کسی بھی لیڈر کی صلاحیت کو نظر انداز نہیں کرتا ہے. اس کے علاوہ، جو ایل پی سی کے پیمانے کے درمیان میں اسکور کرتے ہیں وہ فیصلہ کرنے پر مبنی طور پر لیبل پر مبنی یا رشتہ دار نہیں لیتے ہیں، اور ماڈل جزوی شیلیوں کے لئے اجازت نہیں دیتا.
