Fiedler کے عدم تحفظ کے مطابق، رہنماؤں میں سے ایک مختلف اقسام میں سے ایک میں گر. ان اقسام میں کام پر مبنی اور لوگوں پر مبنی رہنماؤں شامل ہیں. Fiedler نے بھی تجویز کی کہ تین مختلف عناصر قیادت کی تاثیر پر اثر انداز کریں. ان عناصر میں ڈگری ہے جس کے نتیجے میں رہنما کے کاموں کی وضاحت کی گئی ہے، رہنما کی طاقتور طاقت اور اس کے رہنما اپنے پیروکاروں کے ساتھ تعلقات رکھتے ہیں. ان عوامل پر غور کرتے ہوئے، فیلڈر نے اپنی عدم استحکام کو جنم دیا جس سے کئی فوائد پیش کیے جاتے ہیں.
مینجمنٹ انداز کی لچکدار
فائیڈر کے عدم استحکام سے پہلے، رہنماؤں کا مطالعہ کرنے والے نفسیاتی ماہرین نے اپنی توجہ پر قائدین کے مخصوص عوامل پر توجہ مرکوز کی ہے. ان کا خیال تھا کہ ایک عالمی نمونہ تھا جو تمام رہنماؤں کے لئے کوشش کرنی چاہئے. Fiedler کی عدم اطمینان کا نظریہ میدان میں تھا کیونکہ یہ پہلا پیش نظارہ تھا جو وہاں دوسروں کی قیادت کرنے کا ایک صحیح طریقہ نہیں تھا، لیکن کئی طریقوں سے. Fiedler پتہ چلا ہے کہ مختلف مینجمنٹ سٹائل نے مختلف قسم کے کاروباری اداروں کے لئے عوامل پر مبنی کام کیا، جیسا کہ کام کی قسم، تنظیمی ڈھانچے، کشیدگی کی سطح اور آسانی سے تبدیلی کو قبول کیا گیا تھا. Fiedler کے احتساب نظریہ کے ذریعے، کاروباری کاروباری اداروں کی مخصوص ضروریات کو بہتر بنانے اور ان کے انتظام کو بہتر بنانے میں کامیاب ہیں.
ملازم رائے رائے
Fiedler کے عدم استحکام کے تحت، ایک رہنما کی مؤثر طریقے سے اپنے ملازمین کے ساتھ اپنے تعلقات پر منحصر ہے. کامیاب ہونے کے لئے، ایک رہنما تنظیم کی مجموعی ثقافت میں لازمی ہے. رہنماؤں کو بھی اپنے ملازمین کا احترام کرنا ہوگا اور اسے قیادت کے کردار کے ذمہ داریاں سنبھالنے کے قابل سمجھا جاتا ہے. نتیجے کے طور پر، رہنماؤں نے اپنے آپ کو تنظیم کو ڈھونڈنے اور تنظیمی ثقافت کو ان پر مجبور کرنے کی کوشش نہیں کی.
ٹاسک ساخت میں لچک
مختلف قسم کے کاموں کو مختلف ساخت کی سطح کی ضرورت ہوتی ہے. Fiedler کے عدم استحکام کے مطابق یہ کام کی ساخت میں لچک کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، مینوفیکچررز اور پیداوار کے ماحول میں بہت ساری ڈھانچے کی ضرورت ہے کیونکہ کارکنوں کو یہ بتایا جانا چاہئے کہ کام مکمل کرنے کے لئے کیا کرنا ہے. دوسری طرف، تخلیقی پیش رفت جیسے آرٹسٹ یا سوفٹ ویئر ڈویلپرز کے ساتھ، تخلیقیت کو تلاش کرنے کے لئے کم ڈھانچہ اور زیادہ آزادی کی ضرورت ہوتی ہے.
کوئی بھی رہنما بن سکتا ہے
جبکہ بعض لوگ یقین رکھتے ہیں کہ رہنماؤں کی پیدائش ہوئی ہے، Fiedler کی عدم اطمینان کا نظریہ تجویز کرتا ہے کہ کسی کو صحیح صورت حال میں رہنما بن سکتا ہے. رہنماؤں کو ان کی جگہ ایکسل میں تلاش کرنے کی کوشش کرنی چاہئے. مثال کے طور پر، خراب مواصلاتی ماحول کے ساتھ کاروبار بہتر رہنماوں کو بہتر بنائے گا جنہوں نے اچھے باہمی تعلقات قائم کیے ہیں. اسی طرح، غریب غیر معمولی مہارت کے حامل رہنماؤں کو کاروباری اداروں کے ساتھ مل کر بہتر بنایا جا سکتا ہے جو اعلی ماحول میں ماحول رکھتے ہیں.
