مختلف عوامل کا تعین یہ ہے کہ آپریشنل ڈھانچے کو کونسا کاروبار منتخب کرنا ہے. عام طور پر، اس کے سائز یا اس کے جغرافیائی مقامات یا مصنوعات کی تنوع کا استعمال کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر ساخت کا تعین کرتا ہے. ایک ہی مصنوعات کی پیداوار میں ایک واحد کاروبار میں ایک کاروبار کئی جگہوں پر تقسیم کیا گیا ہے اور متنوع مصنوعات پیدا کرنے کے مقابلے میں ایک مختلف ڈھانچہ پڑے گا.
مرکزی تشکیلاتی ساخت
ایک مرکزی ساختہ ساختہ چھوٹے اور درمیانے تنظیموں کے لئے عام ہے لیکن صرف بڑے کاروباری اداروں میں مؤثر ہے جہاں مصنوعات کی حد محدود ہے اور آپریشن قریب قربت میں ہے. مرکزی نقطہ نظر صرف اوپر فیصلہ کن اختیار کا اختیار رکھتا ہے، عام طور پر اپنے چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او)، صدر، جنرل مینیجر یا مالک کے ساتھ. کم از کم یا کوئی اتھارٹی کے ساتھ اس تنظیم کے سب سے اوپر پر آپریشنل فیصلے کئے جاتے ہیں جو اس کی کم سطحوں میں نمائندگی کرتے ہیں.
مہذب تنظیمی ساخت
ایک مہذب تنظیمی ڈھانچہ شاید ایک تنظیم کے لئے سب سے زیادہ مؤثر ڈھانچہ ہے جس میں ایک متنوع پروڈکٹ مرکب ہے یا اس کے آپریشن کئی دور دراز جگہوں پر پھیل گیا ہے.اتھارٹی کئی فیصلہ ساز سازوں کو پیش کیا جاتا ہے، جو عام طور پر مصنوعات پر مبنی ڈویژن، آپریٹنگ سائٹس یا فروخت کے علاقوں کے سر ہیں. مہذب تنظیموں کو اکثر اسٹریٹجک اور تاکتیکی کاروباری فیصلے دونوں کے لئے مینجمنٹ ٹیم کے نقطہ نظر کو ملا.
فوائد
مرکزی تنظیموں کو عام طور پر زیادہ مؤثر طریقے سے اس بات کا یقین ہے کہ سب سے اوپر پر کاروبار کا فیصلہ تنظیم کے ذریعہ گزر گیا ہے. سی ای او یا اعلی سطحی کمپنی کا اہلکار اگلے درجے پر فیصلے یا پالیسی منظور کرتا ہے اور یہ معلومات سطح پر سطح پر گزر گئی ہے. مرکزی خصوصیت کا فائدہ اٹھانے والے ایک اور خصوصیت یہ ہے کہ انتظامی چارٹ میں پیش کردہ لائنوں کے ساتھ رپورٹنگ ڈھانچے واضح طور پر بیان کی جاتی ہیں.
مہذب تنظیموں کو اس کی مختلف اداروں کے سب سے اوپر پر مصنوعات یا سروس کے مخصوص مینیجرز کو رکھنے کا فائدہ ہے. ان مینیجرز خاص طور پر ایک ذیلی تنظیم میں آپریشن یا مصنوعات کی ایک خاص سیٹ پر توجہ مرکوز کرتی ہیں جو مرکزی بن سکتی ہے. کارپوریٹ ٹاپ مینیجرز، آپریشنل فرائضوں کی آزادی، کمپنی کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور مالیات پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہیں.
نقصانات
جبکہ یہ چھوٹے کاروبار کے لئے ایک اچھا نقطہ نظر ہوسکتا ہے، مرکزی تنظیمی نقطہ نظر بڑھتی ہوئی کاروبار کے لئے بہت سخت یا ناقابل برداشت ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر ترقی میں کسی بھی قسم کی تنوع شامل ہوسکتی ہے. مرکزی تنظیموں کو ملازم کی تجاویز اور خیالات کو نظر انداز کر سکتا ہے. ایک تنظیم جس میں ایک مہذب نقطہ نظر پر لاگو ہوتا ہے اس سے پتہ چلتا ہے کہ مرکزی کارپوریٹ دفاتر کے اندر کچھ مخصوص افعال پیسہ بچانے کے لئے مشترکہ سرگرمیوں کو مرکزی بنانے کی کوشش میں بیوروکریٹک بن سکتی ہیں. ایک مہذب تنظیم کو کارپوریٹ آفیسرز کی صلاحیت سے بھی بڑھ کر سامنا کرنا پڑتا ہے تاکہ پوری تشویش کے لئے مؤثر طور پر منصوبہ بندی کریں.
کون سا بہترین ہے؟
کوئی نقطہ نظر، مرکزی اور نہ ہی مہذب طے شدہ، سب سے بہتر یا اس سے بھی بہتر ہے، ہر صورت میں. کون سا بہتر ہے سب سے اوپر مینیجر، کمپنی کی مصنوعات یا خدمات اور شاید اس کے مقام کے مینجمنٹ سٹائل کا کام.
