مرکزی مرکزی تنظیمی ڈھانچے میں، فیصلہ سازی اتھارٹی سب سے اوپر ہے، اور صرف چند افراد فیصلے کرنے اور تنظیم کی پالیسیوں کو بنانے کے لئے ذمہ دار ہیں. ایک مہذب تنظیم میں، اختیار مینجمنٹ اور تمام تنظیم کے تمام سطحوں کو مختص کیا جاتا ہے. مرکزی تنظیم یا مہذبیت کا ایک تنظیم کی ڈگری فیصلہ سازی کی طاقت کی حد تک منحصر ہے جس میں ہر سطح پر تقسیم کیا جاتا ہے.
خصوصیات
ایک تنظیم کی ساخت اور مرکزی کی درجہ بندی یا مہذبیت کا درجہ کئی عوامل پر منحصر ہوتا ہے، بشمول تنظیم کا سائز اور اس کے جغرافیائی ڈسپلے. بہت بڑی اور متنوع تنظیم میں، یہ ممکن نہیں کہ انٹرپرائز کے تمام اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ایک مصلحت مند افراد کو تمام وسائل ملے گی. نتیجے کے طور پر، یہ طاقت اور فیصلے سازی اتھارٹی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے غیر معمولی بن جاتا ہے. اسی طرح جغرافیائی طور پر منتشر تنظیم میں، ایک مرکزی نقطہ نظر زیادہ تر موثر نہیں ہو گا، کیونکہ سب سے زیادہ اتھارٹی والے لوگوں کو روزانہ کی بنیاد پر آپریشن کی نگرانی کرنے میں ناکام رہے گی.
سنبھالنے کے فوائد
مرکزییشن کا سب سے واضح فوائد ایک تنظیم کی قریبی کنٹرول آپریشن کرنے کی صلاحیت ہے، اس تنظیم میں پالیسیوں، طرز عمل اور طرز عمل کی ایک وردی سیٹ فراہم کرتے ہیں، اور مرکزی ماہرین کے ماہرین کو بہتر استعمال کرتے ہیں. ایک چھوٹا سا تنظیم میں، آپریشن ممکنہ طور پر متنوع نہیں ہوسکتی ہے، اور اعلی انتظامیہ حقیقی طور پر کاروبار کے تمام پہلوؤں کو منظم کرنے کے لئے ضروری مہارت اور مہارت حاصل کر سکتی ہے. اس طرح کے مرکزی ماحولیاتی ماحول میں، افراد کے اقدامات بھی انتظامیہ کے مقرر شدہ پالیسیوں سے بہتر ہے، کیونکہ قواعد واحد ذریعہ سے نکلتی ہیں، اور اس میں کچھ عدم اطمینان نہیں ہے.
مہذب کے فوائد
منتقلی آگے بڑھنے والے تنظیموں کا ایک عام نقطہ نظر ہے. ایک مہذب تنظیم سازی ساخت تیزی سے فیصلے کرنے اور مقامی حالات اور سیاق و ضبط کے لئے بہتر اطمینان کی اجازت دیتا ہے. ایک بڑی تنظیم میں، مرکزی درجہ بندی کا ایک اعلی ڈگری ناکافی کی قیادت کرے گا کیونکہ تمام اقدامات کو منظور کرنے اور اعلی انتظامیہ کی طرف سے صاف کرنا ہوگا. ڈینٹینٹلائزیشن کو بھی ایک تنظیم کو قابل بناتا ہے کہ وہ ان افراد کو نمائندگی کرنے والے اختیار کے ذریعہ بہتر موافقت اختیار کرے جو جسمانی طور پر موجود اور کسی مخصوص منصوبے یا آپریشن میں سرگرم ہوں. ایک اور اہم فائدہ مینجمنٹ تیار کرنا ہے. ایک مہذب تنظیم میں، کم سطحوں کے مینیجر متعلقہ تجربہ حاصل کرتے ہیں، جس میں انسانی وسائل کی کیفیت کو بہتر بنایا جاتا ہے.
نمائندہ
وفد کی حد ایک مہذب تنظیم سے ایک مرکزی تنظیمی ڈھانچے کو الگ کرتی ہے. نمائندگی میں پہلا کام مناسب شخصیات کا انتخاب کرنا ہے، انفرادی مہارت کے منصفانہ اور معقول تشخیص پر مبنی ہے، اور ذمہ داریوں کے ساتھ ان کی مطابقت. موثر وفد ایسا ہوتا ہے جب وفد اپنی کوششوں کے نتائج کو واضح طور پر دیکھتے ہیں، اور یہ تنظیم اور اس کے مقاصد میں کیسے فٹ بیٹھتے ہیں. جدید کاروبار کے بارے میں یہ بھی خیال ہے کہ نمائندوں کو کارکردگی کے اقدامات اور متوقع نتائج کے بارے میں آگاہ ہونا چاہئے، اور کامیابیوں کے لئے تسلیم کیا جانا چاہئے.
وفد اور بااختیار
وفد ایک روایتی مینجمنٹ ماڈل تصور ہے، جبکہ بااختیار کاری نیا مینجمنٹ ماڈل ہے، اور دونوں ایک مہذب تنظیم کے اجتماعی حصے ہیں. وفد صرف افراد پر اختیار کرتا ہے، اور حوصلہ افزائی جیسے پہلوؤں کو نظر انداز کرتا ہے اور کام کو حاصل کرنے کے لۓ گا. دوسری طرف بااختيار طاقت ملکیت کے ساتھ اختيار کرتا ہے، اور انفرادی صلاحيتوں کو پہچانتا ہے، مثلا کردار اور ذمہ داریاں بجائے.
