ایک ایسا تنظیم جس میں عام درجہ بندی کا حامل نہیں ہے، نیچے سے اوپر تک، اسٹاف ملازمین، ٹیم لیڈز، سامنے لائن سپروائزر، مینیجرز اور کمپنی کے عملے کو عام طور پر ایک فلیٹ تنظیم کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. ایک فلیٹ تنظیم - کبھی کبھی افقی تنظیم کے طور پر کہا جاتا ہے - کچھ، اگر کوئی ہے، عملے اور عملے کے درمیان عملے اور کمپنی کے اعلی افسران کے درمیان انتظام. کمپنی کے صدر کو براہ راست رپورٹنگ کے دوران اس کے فوائد ہیں، اس قسم کے تنظیمی ڈھانچے میں بھی بہت سے نقصانات ہیں.
تجاویز
-
اسٹاف سوچ رہا ہے کہ کیا انچارج ہے اور ان کے فروغ کے امکانات کو فلیٹ تنظیمی تنظیمی تنظیمی حیثیت میں کیا جا سکتا ہے.
فلیٹ تنظیم کیسے کام کرتا ہے؟
ایک فلیٹ تنظیم میں، تنخواہ کلرک انسانی حقوق کے معاوضہ اور فوائد کے مینیجر کو رپورٹنگ کے بجائے براہ راست اہم مالیاتی افسر کو رپورٹ کرسکتا ہے.یا، شپنگ کلرک خریداری یا ٹرانسپورٹ مینیجر کی نگرانی کی بجائے براہ راست چیف آپریشن آفیسر کو رپورٹ کرسکتا ہے. ممکن ہوسکتا ہے کہ چھوٹے کمپنیاں، اہل کارکنوں کی مہارت اور وسائل کے ساتھ، فلیٹ تنظیموں بننے کے لئے زیادہ مائل ہیں. مثال کے طور پر، آن لائن جوتا خوردہ فروشوں میں سے ایک، Zappos، روایت سے توڑ دیا اور اس کے تنظیمی ڈھانچے کو ایک جدید ترین ثقافت کے حق میں ختم کر دیا. یہ "ہولوکسیسی" کے تحت طاقتور ملازمتوں کے حق میں مالکوں اور نوکریوں سے چھٹکارا حاصل کرنے کے ذریعہ انتہائی منظم کام ماحول کے طور پر جانا جاتا ہے، یہ ایک رویہ تھا. جبکہ عملے کو بااختیار بنانے کے فوائد ہیں، وہاں واضح طور پر فلیٹ تنظیم میں کام کرنے کے لئے نقصانات ہیں.
کون چارج میں ہے؟
ایک فلیٹ تنظیم عام طور پر ملازمین کو دستیاب قیادت کی مقدار کو محدود کرتا ہے کیونکہ ملازمتوں کے عملے کا تناسب ملازم سے نگرانی تناسب سے زیادہ ہے. بڑے پیمانے پر تعداد کی وجہ سے، ملازمین ایک ایسے ہی مشورے اور رہنمائی کی قسم نہیں حاصل کرسکتے ہیں جو عام طور پر وصول کرتے ہیں اگر وہ فرن لائن لائن سپروائزر یا مینیجر کو اطلاع دیتے ہیں جو کم براہ راست رپورٹیں ہیں. ملازمین جو کسی سپروائزر یا مینیجر سے ذاتی توجہ نہیں لیتے ہیں ان کی کارکردگی یا مہارت سیٹ کے بارے میں کم اعتماد محسوس کر سکتے ہیں، اگر وہ پیٹھ پر پٹ غیر معمولی ہے، یا غیر رسمی غیر معمولی کام کی تربیت کی کمی ہے.
کوچنگ اور اصلاح کہاں ہے؟
غریب نوکری کی کارکردگی کسی فلیٹ تنظیم میں ناپسندیدہ یا بے چینی نہیں ہوسکتی ہے، صرف اس لئے کہ ایگزیکٹو کو اس ملازمت کے کام کی عادات کا براہ راست علم یا کام کرنے والے ملازمین کا مشاہدہ کرنے کا وقت نہیں ہے. یہ کمپنی کی نچلے لائن کے لئے نقصان دہ ہوسکتا ہے اور ملازمت کے حوصلہ افزائی کو بھی متاثر ہوتا ہے جب دوسرے کارکنوں کا گواہ ہے کہ غریب نوکری کی کارکردگی کو کم توجہ دینے کے لئے یا غیر مناسب کاروائی کے رویے کے بارے میں عملدرآمد کرتے وقت کتنی توجہ نہیں دی جاتی ہے. غریب کارکردگی خاص طور پر کمپنی کی ساکھ سے نقصان دہ ہوسکتی ہے، خاص طور پر اگر یہ ناقابل مصنوعات یا ناکافی خدمت کی ترسیل کی طرف جاتا ہے. یہ صرف چند مثالیں ہیں کہ کس طرح کمپنی کا شکار ہوسکتا ہے جب عملدرآمد کے پاس ملازمین کو نوکری کو کوچ یا ملازمین کو ایک فلیٹ تنظیم میں ملازمت دینے کی ضرورت نہیں ہے.
میں کب فروغ دونگا؟
ایک فلیٹ تنظیم میں ایک عملے کے ملازم نے آگے بڑھتی ہوئی نقل و حرکت یا کیریئر کی ترقی کو محدود کیا ہے، جب تک وہ کمپنی میں شراکت دار یا مالی سرمایہ کاری نہیں بن سکے. ایک ملازم کے لئے عام کیریئر کی ترقی میں سپروائزر، مینیجر اور آخر میں، ایگزیکٹو سے فروغ شامل ہے. لیکن ایک فلیٹ تنظیم میں اعلی صلاحیتوں کے ملازمتوں کے لئے کمپنی کی اجر کی نشاندہی کرنے کے لئے کوئی نگرانی یا انتظامی کردار موجود نہیں ہے جس کی کارکردگی کمپنی کی توقعات سے کہیں زیادہ ہے. اس کے نتیجے میں، ملازمین جو آگے بڑھتی ہوئی نقل و حرکت کی کمی سے ناخوش ہیں، دوسرے جگہوں پر مواقع ڈھونڈ سکتے ہیں، جو فلیٹ تنظیموں کے لئے اضافی مسائل پیش کرتی ہیں: ملازمتوں کے اخراجات، ملازمین اور کم حوصلہ افزائی میں کام کی عدم اطمینان. ان سب کے عوامل اختتام پذیر ہوسکتے ہیں کیونکہ وہ پیداوری، ملازم کی اطمینان اور مجموعی کاروباری کامیابی پر سخت اثر انداز کرتے ہیں.
