لیون تنظیموں کو عمل کو بہتر بنانے، فضلہ کو کم کرنے اور گاہکوں کو قیمت فراہم کرنے کا مقصد ہے. چونکہ ذہنی ذہنیت خالص مینوفیکچررز سے منتقلی کی گئی ہے، اس نے دیگر صنعتوں میں فلاپ تنظیم سازی کی تشکیل کی ہے. آپ کے اپنے کاروبار میں کسی بھی تنظیم سازی کی ساخت کا کامیاب عمل بھی قابل اطلاق میٹرکس، سیکھنے اور کسٹمر کی رائے پر توجہ دیتا ہے.
فلیٹ شدہ ساخت رکھو
روایتی کاروباری ڈھانچے کو سختی سے متعلق ہمراہ اور بیوروکسیسی کی پرتوں کی حوصلہ افزائی. یہ ڈھانچہ اکثر معلومات کے اشتراک کو مسترد کرتا ہے اور پیشہ ورانہ مہارت کے بجائے ترقی پر اصلاح کرتا ہے. تنظیمی ڈھانچے کو کم کرنے یا ختم کرنے سے، کاروبار میں ایک کاروباری معلومات کو بہتر بنانے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. تنظیمی حدود کو محدود کرنے میں انتظامیہ اور کارکنوں کے درمیان روایتی فرق بھی بند ہوتا ہے، جو عام طور پر اس خلا کے ساتھ ملنے والے رگڑ کو کم کرتی ہے. فروغ کو کیسے بچانے کے بارے میں فکسٹنگ کرنے کے بجائے، مزدور اپنی پیشہ ورانہ مہارتوں کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اپنی توانائی کو خرچ کرتے ہیں. جبکہ بعض تنظیمی ڈھانچے بڑے تنظیموں میں ناگزیر ثابت ہوتے ہیں، لہذا خیالات سے پتہ چلتا ہے کہ کم سے کم کسی بھی تنظیمی ڈھانچے میں سے کچھ سامان اور خدمات کی فراہمی میں غیر ضروری اقدامات پیدا کرتی ہیں.
قابل عمل میٹرکس
کسی تنظیم میں مینیجر کسی منصوبے یا خیال سے غیر منطقی منسلک تیار کرسکتے ہیں، جو کبھی کبھی ان کو ڈیٹا کو نظر انداز کر دیتا ہے. ایرک ریز، کاروباری ادارے اور دباؤ وکیل، تشخیص کے لئے قابل اطمینان میٹری کے موافق اتفاق پر عمل درآمد کرنے کی سفارش کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک بار جب منصوبے کارروائی کی جاتی ہے، اس کی تسلسل قابل عمل میٹرکس میں ترقی پر منحصر ہے؛ اگر اس منصوبے کی ترقی میں ناکام ہو جائے تو اسے گرا دیا جائے گا. تنظیمی ڈھانچے کے ایک حصے کے طور پر متفق ہونے پر، قابل اطلاق میٹریٹس قائم کرنے میں حقیقی احتساب کو فروغ دینا، خاص طور پر ایک فریب شدہ ساختہ ساختہ ہے جو معلومات کے بہاؤ کو فروغ دیتا ہے.
سیکھنے کی سہولیات
اداروں کو بعد ازاں سیکھنے کے طور پر سیکھنے کا علاج کر سکتے ہیں اور اسے کم سے کم مدد فراہم کرسکتے ہیں. سلو محکموں اور عملوں کے لئے روایتی طور پر تشکیل شدہ تنظیموں کی رجحان اس مسئلے کو بے نقاب کرتی ہے. تاہم، مسلسل اصلاحات کا مقصد، مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہے. ایک کمزور تنظیم خارجہ سیکھنے میں مشغول کرنے کے لئے ملازمین کے مواقع کے انتظام کے ذریعے بجٹ میں سیکھنے کا طریقہ بناتا ہے. دباؤ تنظیم باقاعدہ مقرر کردہ اوقات کو لاگو کرکے اپنی ساخت میں اندرونی تعلیم کو بھی تعمیر کر سکتا ہے کہ ملازمین سے متعلقہ کام کے عمل میں حصہ لیں. یہ علم کراس آلودگی کے لئے اجازت دیتا ہے اور ملازمین کو بڑے کام کے بہاؤ کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے.
کسٹمر فیڈریشن کو آسان بنائیں
ایک کمزور تنظیم کو پتہ چلتا ہے کہ گاہکوں کو کیا قیمت کی نمائندگی کرتا ہے اور اس کو فراہم کرتا ہے، اور اس کی تنظیمی ڈھانچے کو ایک جزو شامل کرنے کی ضرورت ہے جس سے رابطہ رابطہ صفحے پر ایک ای میل پتے کی پیشکش کرنے کے لۓ کسٹمر فیڈ بیک کو سہولت فراہم کرتا ہے. یہ تنظیم ای میل، فون یا انفرادی انٹرویو کے ذریعہ کسٹمر کی رائے کی درخواست کر سکتی ہے. جبکہ کچھ گاہکوں کو ہمیشہ سے باہر نکلنے کے لۓ، فیڈریشن کے منتظر انتظار کرنے کے بجائے رائے کے لئے ایک درخواست شروع کرنا، بڑی تعداد میں ڈرا اور رائے کے زیادہ مفید کراس سیکشن پیدا کرتا ہے. یہ فیڈریشن تنظیم کو قدر کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے، کیونکہ گاہک اسے دیکھتا ہے، اور اس قدر کو بہتر بنانے کے لئے عمل کو بہتر بناتا ہے.
