کاروباری منصوبہ بندی کی مشق ہزاروں برسوں تک ہے. بائبل کے نئے بین الاقوامی نسخے کا کہنا ہے کہ "بے حد تیزی سے جتنے منافع بخش منافع کی منصوبہ بندی غربت کی طرف بڑھتی ہے." آپ کے منصوبے کے طور پر بہت سے عوامل پر غور کیا جانا چاہئے. اس کے بارے میں سوالات کا جواب دینے والے، کون، جب، کہاں، آپ اور کاروباری منصوبہ بندی میں کھیلوں میں کس طرح آتے ہیں اس پر حملہ کرنے کے لئے کس طرح آپ کو فعال.
قیمتیں
کاروباری منصوبہ بندی میں، یہ ضروری ہے کہ آپ کی تنظیم آپ کے اقدار کے مطابق کتنا اچھا ہو. حفاظت پر وولوو کار ڈویژن قدر بیان بیان کریں، جو "سیفٹی سب سے پہلے." ہمیشہ پڑھتا ہے. کاروباری منصوبہ بندی میں، وولوو ایگزیکٹوز کو ان عوامل کا اندازہ کرنا چاہئے جو قطع نظر ان کے ویلنٹائنٹ بیان سے مطابقت رکھتا ہے یا ان کے آپریشن کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت کی نشاندہی کرتی ہے. کاروباری منصوبہ بندی میں آپ کے اقدار کے ساتھ اپنے کاروبار کو سیدھا کرنا کیونکہ آپ کی ثقافت کی شکل بدلتی ہے.
مقاصد
انکارپوریٹڈ میگزین کے مطابق، آپ کے قریب قریب میں اور طویل مدتی میں کامیاب ہونے کی امید کاروباری منصوبہ بندی میں غور کرنے کے لئے ضروری عوامل ہیں. "بگ، بالوں والے اجنبی اہداف" متحرک اور حوصلہ افزائی ہیں اور کامیابی کی اپنی مشکلات میں اضافہ کرتے ہیں. اگر آپ کے اہداف آپ کی ٹیم میں ملوث ہونے میں ناکام رہتے ہیں تو، آپ کی کمپنی اپنے اہداف کو غائب کر دیتی ہے.
SWOT تجزیہ
آپ کو یہ بھی سمجھنا چاہئے کہ آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کرتے وقت آپ کی کمپنی مقابلہ کے سلسلے میں کہاں ہے. آپ اپنے حریفوں کو پروفائل بنانے کے لئے SWOT تجزیہ (طاقت، ضوابط، مواقع اور خطرات) کو انجام دینے پر غور کریں، اور آپ کی کمپنی کے لئے بھی ایسا کریں. یہ پروفائلز مارکیٹ میں فرق اور آپ کے تنظیم کے نئے مواقع کو نمایاں کر سکتے ہیں.
وسائل
آپ کے کاروبار کے بغیر، مارکیٹ یا صنعت، وسائل کے صحیح مرکب کی دستیابی آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہے. آپ کے کاروباری منصوبہ بندی میں، اس بات پر غور کریں کہ آیا آپ کا مقصد آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے انسانی پرتیبھا، ٹیکنالوجی، صلاحیت اور مالی وسائل کا صحیح مجموعہ ہے. یہ تشخیص آپ کے کاروباری منصوبہ بندی کے عمل میں سب سے اوپر اداکاروں اور طاقت اور کمزوریاں SWOT تجزیہ کے حصوں سے فائدہ اٹھانے سے زیادہ مؤثر اور مؤثر طریقے سے کیا جاتا ہے.
مارکیٹ
ان مارکیٹوں پر غور کریں جو آپ کی کمپنی ان مارکیٹوں میں اندرونی اور موجودہ رجحانات پر چلتی ہے. کیا مارکیٹوں میں نئی، بڑھتی ہوئی، پائیدار یا کمی ہے؟ اگر آپ اپنے موجودہ بازاروں میں چلتے رہیں گے تو، اس بات پر غور کریں کہ آپ کی کارکردگی کو اپنے سب سے زیادہ حریفوں کے مقابلہ میں کس طرح تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور کس طرح کی ٹیکنالوجی کی ترقی یا غیر روایتی ذرائع مقابلہ آپ کے حق میں یا آپ کے خلاف کام کر رہے ہیں.
