Micromanagement تنظیمی قیادت کی ایک طرز ہے جس میں مینجمنٹ ٹیموں کی طرف سے ملازمین کی براہ راست اور مسلسل نگرانی شامل ہے. تثلیث کے مسائل کے حل کے صدر، ہیری ای چیمبرز کے مطابق، مائیکروسافٹ "سب سے بڑے پیمانے پر مذمت کے انتظاماتی گناہوں میں سے ایک" اور ایک عام ملازم کی شکایات میں سے ایک سمجھا جاتا ہے. چیمبرز سے پتہ چلتا ہے کہ مائکرمنشیشن اعلی ملازم کی تبدیلی اور مجموعی طور پر کم مورال کی قیادت کرسکتا ہے. مائیکرومنمنجر کو کام کی جگہ میں رکاوٹ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے اور ان کے کیریئر کو بھی خطرہ ہوسکتا ہے.
مائیکروسافٹ کی مشقیں
نگرانی جو اپنے ماتحت مراکز کو ملازمین کی پیداوار کے مسلسل نگرانی میں مشغول کرتے ہیں اور اپنے کام کو کنٹرول کرتے ہیں. بجائے عام ہدایات کی پیشکش اور وسیع کاروباری آپریشنل فرائض کو فروغ دینے کے بجائے، مائکرمنجر ملازم کی تفصیلی یا روزانہ کی سرگرمیوں میں مصروف ہے. مائیکرومنمنجر اپنے ملازمین کو بااختیار کرنے کے بجائے ہدایات کو دینے کے لئے زیادہ اہمیت رکھتا ہے، یا ان کو محسوس کر سکتا ہے کہ ان کے اپنے فیصلوں کے بغیر فیصلے کرنے والے ملازمین کی منظوری نہیں دی جاسکتی ہے.
کام کی جگہ ثقافت
ایک کام کی جگہ "ممنوع" کے طور پر، مینیجرز جو مائیکروسافٹمنٹ میں مشغول ہوتے ہیں اسی طرح کام کرنے والے رویے میں مشغول کرنے کے لئے دیگر کارکنوں یا سب گروپوں پر اثر انداز کر سکتے ہیں، آخر میں ایک تنظیم کی پوری ثقافت کو ختم کردیتے ہیں.لیفٹیننٹ ٹریسی جی گوو کے مطابق، مختصر مدت میں مائیکروانسائینس مؤثر ثابت ہوسکتا ہے، جبکہ اس لیڈر کے طویل عرصے تک استعمال کا کام کارپوریشن ثقافت پر نقصان دہ نتائج ہوسکتا ہے. اگر غیر چکر چھوڑ دیا جائے تو، کام کی جگہ میں مینجمنٹ اور ماتحت گروہوں کے درمیان تعلقات کشیدگی سے ہوسکتی ہے. کم از کم کام کی جگہ ثقافتی طور پر تنظیم کے نچلے حصے پر اثر انداز کر سکتا ہے.
نتائج
آزاد صحافی کینیت ای فریراارو کے مطابق، سپروائزر اور ماتحت، مائکرمنجروں کے درمیان کام کرنے والے رابطے پر منفی طور پر اثر انداز کرنے کے علاوہ آزاد کار مصنفوں کے مطابق کارکنوں کی مسلسل تخلیق، مسئلہ حل کرنے، اعتماد اور لچک سمیت دیگر کاروائیوں پر مسلسل اثر انداز ہوتا ہے. Micromanagers جو ان کے ملازمتوں کی تفصیلی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرتے وقت بہت زیادہ وقت خرچ کرتے ہیں ان میں ڈپارٹمنٹ کی توسیع سمیت زیادہ اہم تنظیمی مقاصد پر توجہ مرکوز کرنا ناکام ہے. طویل عرصے میں، مائکرمنشیشن پر تسلسل اہم وقت کی غلطی کی طرف جاتا ہے اور کمپنی کی ترقی کو محدود کرتی ہے.
سفارشات
ملازمین کے دورے کے ابتدائی مرحلے کے دوران، مائکرمننگ کے بجائے نو روزگار کارکن اپنے نئے ماحول کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کے لئے کوچنگ کو ایک مؤثر ذریعہ بن سکتا ہے. اگرچہ سپروائزر ممکنہ ملازمتوں کی براہ راست نگرانی کو تلاش کرسکتے ہیں، مائیکروسافٹ کسی سپروائزر کی ذاتی خصوصیات کی عکاس کرتا ہے اور اس طرح عدم تحفظ یا تفصیلات پر توجہ دیتے ہیں. حالانکہ ان خاصیت کو بعض کام کی جگہ کے فرائض انجام دینے کے لئے ضروری ہوسکتا ہے، وہ کام جگہ کی پیداوار اور ملازم مصروفیت میں کوئی فائدہ نہیں دیتے. ایک بار جب ملازمین اپنے فرائض اور ذمہ داریاں سیکھتے ہیں تو، نگرانی کارکنوں کو اپنی ملازمت سے آزادانہ طور پر انجام دینے کی اجازت دی جاسکتی ہے جب تک کوئی ملازم مدد نہ کرے.
