مینیجر ان کے فیصلوں کی طرف سے تعریف کی جاتی ہیں. بہترین فیصلے کرنے کے لئے اچھے فیصلے کا استعمال کرتے ہوئے اور مقصد کا مقصد ضروری ہے. حکمت عملی فیصلے اثر کمپنیوں، ملازمین، منافع اور مینیجرز کی کامیابی. فیصلے کے تمام سطحوں کی طرف سے کئے جاتے ہیں، جبکہ اہم فیصلے اعلی انتظام کے ذریعہ کئے جاتے ہیں. دوسرے مینیجرز سے رائے حاصل کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ اسے بنانے کے لۓ اور کب فیصلہ کیا جائے. صحیح فیصلے کرنا اچھی قیادت کا حصہ ہے.
اوپر مینجمنٹ کے اہم فیصلے
مفت مینجمنٹ لائبریری کے مطابق، مینیجرز کو منظم طریقے سے فیصلہ سازی سے گریز کرنا چاہئے. ایک کمپنی میں سب سے اوپر مینیجرز بورڈ آف ڈائریکٹرز یا ایک اعلی ایگزیکٹو افسر شامل ہیں؛ ان ایگزیکٹوز کمپنی کے کارپوریٹ اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور تنظیم سازی کی ترقی سے متعلق اہم کمپنی فیصلے کرتے ہیں. یہ سب سے اوپر مینیجرز فیصلہ کرسکتے ہیں کہ کس طرح ایک بڑا بحران اور کس طرح کی مصنوعات کو لانچ کرنے یا تیار کرنے کے لۓ. وہ حریفوں کی شناخت بھی کرتے ہیں، کمپنی کے لئے ایک کارپوریٹ نقطہ نظر بناتے ہیں، ضم اور حصول پر فیصلہ کرتے ہیں، بجٹ کو فروغ دیتے ہیں اور طویل مدتی اہداف قائم کرتے ہیں. یاہو کے سابق چیف ایگزیکٹو، جیری یانگ، تنقید کی گئی تھی جب مائیکروسافٹ کے 44.6 بلین ڈالر کے حصول مائیکروسافٹ سے ان کی گھڑی کے تحت ناکام رہے. ایک بڑی تنظیم کے سی ای او اس کی اپنی تنظیم میں اندرونی کام کرنے کا فیصلہ کرسکتا ہے جس میں داخلہ سطح ملازمت اپنی کمپنی کی قوتوں اور کمزوریوں کے جامع مقاصد کا تجزیہ کرنے کے لۓ کام کرتا ہے.
درمیانی سطح کے انتظام کے فیصلے
انتہائی غیر نازک فیصلے مڈل سطح کے انتظام کے لئے پیش کی جاتی ہیں. اوپر مینجمنٹ صحیح فیصلے کرنے کے لئے درمیانی انتظام پر بھروسہ کرتا ہے. ایک مؤثر رہنما ان کی انتظامی ٹیم کو ان کی مائکرمننگ کے بغیر فیصلہ کرنے اور اپنے فیصلوں کی مکمل حمایت کرنے کی اجازت دیتا ہے. مڈل مینجمنٹ حکمت عملی کے فیصلے کو سنبھال سکتے ہیں، علاقائی مارکیٹ کی نگرانی کرتے ہیں اور فیصلہ کرتے ہیں کہ کس طرح کمپنی کے مختصر مدت کے مقاصد کو پورا کرنا ہے. مڈل مینجمنٹ کے فیصلے میں ایک نئی مصنوعات کی مارکیٹنگ، مواصلات اور کم انتظام کے انتظام اور اس بات کا تعین کرنا ہو سکتا ہے کہ اعلی درجے کے مینیجرز کے ساتھ کیا مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے. ہر فرد مڈل مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ اپنے اندرونی ڈپارٹمنٹیل مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کرتا ہے.
لوئر لیول مینجمنٹ فیصلے
امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق، عام فیصلہ سازی کی غلطی ہوتی ہے جب مینیجر صرف سنتا ہے یا دیکھتا ہے کہ وہ کیا چاہتا ہے. آپریشنل فیصلے روزمرہ کاموں کو متاثر کرتی ہیں اور عام طور پر کم سطح کے انتظام سے سنبھالتے ہیں. کم سطح کے مینیجرز کو یہ پتہ ہونا چاہئے کہ ان کے فیصلوں کو خود کو اور دوسروں پر کیا اثر پڑے گا. نگرانی یا ٹیم کے رہنما ملازم سے متعلق مسائل کا فیصلہ کر سکتے ہیں، جیسے ادائیگی کی شرح، تربیت، تشخیص، اضافہ، اضافی وقت، پروموشنز، ملازمتوں اور ملازمین کو ختم کرنے یا ختم کرنا. اس سطح پر ایک سپروائزر یہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ سب سے زیادہ پیداواری ملازم کو ماہانہ ایوارڈ کے ملازم کے ساتھ انعام ملے، یا فلم ٹکٹوں یا تحائف سرٹیفکیٹس جیسے تشویش پیش کرتے ہیں.
