کام کی جگہ تنازعات اکثر مواصلات، مختلف فرد کے مقاصد اور اقدار یا گروپ کے ایک نئے رکن کی موجودگی کا نتیجہ ہے. انفرادی ممبران کو کنٹرول حاصل کرنے اور "ان" کے ذہنیت کے ساتھ "ہمیں" بنانے کا ایک ذریعہ تنازعہ شروع کر سکتا ہے. جب منفی تنازعہ ہوتا ہے تو، ان مسائل کو حل کرنے کے لئے انتظام کرنے کے لئے ضروری ہے. دائیں نگرانی کے تحت، تنازع ہمیشہ منفی نہیں ہے. تعمیراتی تنازعہ کارکنوں کے درمیان ترقی اور احترام کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جو ملازمین کے درمیان مواصلات اور بحث کے ایک کھلی اور ایماندار شکل ہے. جب منفی تنازعہ ہوتا ہے، تاہم، مواصلات خراب ہوجاتا ہے، ایک مستحکم اور زہریلا کام ماحول پیدا ہوتا ہے.
منفی تنازع کو روکنے کے لئے مینجمنٹ
خود اور آپ کے ماتحت اداروں کے درمیان رابطے کا ایک کھلا بہاؤ بنائیں. منفی تنازعہ اکثر ہوتا ہے جب ملازمین کے ساتھ اچھا مواصلات نہیں ہے. جب نگرانی کرنے یا رابطہ کرنے کے لئے نگرانی مشکل ہو تو گروپ کو منصوبوں اور توقعات کے بارے میں واضح خیال نہیں ہوسکتا ہے. یہ عدم اطمینان کی طرف جاتا ہے، خاص طور پر اگر سپاہیوں کے ساتھ صرف رابطے کے ممبر منفی ہے. انتظامیہ اور ماتحت اداروں کے درمیان کھلی مواصلات ملازمین کو زیادہ قابل قدر محسوس کرتے ہیں، توقعات اور مقاصد کے بارے میں واضح سمجھنے کے ساتھ.
زیر اثر مؤثر طریقے سے زیر اثر. جب کسی گروپ میں ایک ایسے شخص ہے جو مسلسل کمزور ہو تو، اس کے ساتھیوں کے درمیان رشوت کا سبب بنتا ہے. ذاتی طور پر ملازم کے ساتھ صورت حال پر تبادلہ خیال کریں. کھلے، ایماندار اور معاون رہو. انہیں کسی بھی مثبت شراکت سے یاد رکھیں جو ماضی میں اس گروپ کو دی گئی ہے تاکہ انہیں اپنی صلاحیتوں کو یاد رکھے. امکانات ہیں، آپ کے ملازم کو گھر میں، ایک بیماری ہے یا ایک بیرونی کشیدگی سے نمٹنے کی ہے جو اپنے کام کو متاثر کرتی ہے. اس کے مقاصد اور اصلاحات کے لئے ایک ٹائم لائن کو ھدف دیں. ان کی مشکلات سے نمٹنے کے لئے وقت بھی ضروری ہوسکتا ہے.
ٹیم کے ممبروں کی طرف سے، یا پھر ساتھیوں کی طرف سے یا مینجمنٹ کے دوسرے ممبران کے خلاف عوامی مذاق. یہ صرف ٹیم ٹیم کے رکن پر ذلت اور غصہ پیدا کرتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. اگر ملازم کسی تفویض کے ساتھ مشکلات رکھتا ہے، تو اس معاملے پر ذاتی طور پر احترام سے متعلق بات چیت کریں.
بینظیر تنازعہ
تنازعہ ملازمین کے درمیان مسئلہ کی شناخت. تنازعات میں ملوث تمام ملازمین سے ملاقات کریں اور اس سے متعلق حقائق کو بے نقاب کریں. ملازمین کے درمیان تعلقات خراب یا مضحکہ خیز کے طور پر بیان نہ کریں. استدلال رہیں اور حقائق سن لیں. ممتاز منفی امکانات کا ذریعہ دریافت کریں، اور انہیں ان مسائل کے بارے میں بتائیں جسے وہ محسوس کرتے ہیں.
ایک دوسرے کے جنگجو ملازمتوں کے نقوش کو تبدیل کریں. مینیجر کی ویب سائٹ کے ایڈریان گرین ویوالڈ کے مطابق، لوگ اکثر خیالات کو حقیقی طور پر سمجھتے ہیں، لہذا یہ تبدیل کرنا ضروری ہے. متضاد ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کی مثبت تصاویر بنانے اور ان کے تعلقات کو پہلے ہی کام کیسے کرنے کی شناخت کی حوصلہ افزائی کریں. انہیں اپنی دشواریوں کو روکنے اور تصورات کو تبدیل کرنے کی اجازت دینے سے، غلط استعمال پر رہنے کے لئے رجحان کم ہوجاتا ہے.
ٹیم کے ارکان کے درمیان تعمیری تنازعہ کی اجازت دیں. تنقیدی تنازعات پر بحث، کھلا بحث اور مثبت قراردادوں کی اجازت دینے کا عمل ہے. ڈیوڈ پیک کے مطابق، قیادت کی قیادت کے صدر، جب ملازمین کو عزت اور ایماندار طریقے سے معاملات پر بحث کرنے اور حل کرنے کے لئے بااختیار محسوس ہوتا ہے، تو وہ اکثر ایک ایسے یونٹ میں پہنچ جاتے ہیں جو تنازعہ کو کچلتے ہیں.
تجاویز
-
مثبت قابلیت تقریبا ہمیشہ بہتر کارکردگی کا باعث بنتی ہے. آپ کو ہر وقت خوشگوار ہونا ضروری نہیں ہے. حقیقی اور ایماندار ہو.
انتباہ
مستقبل کے حوالہ کے لئے کسی بھی جاری تنازعے کے مضحکہ خیز نوٹس رکھیں، خاص طور پر اگر ایک ملازم کو جاری مسائل کا ذریعہ لگتا ہے.
انباکو نوشی، خراب کارکردگی اور دیگر کام کی جگہوں کی خلاف ورزیوں کی تحریر انتباہ فراہم کریں. یہ بعد میں قوانین کو بچانے میں مدد ملتی ہے اگر آپ کو بار بار کی خلاف ورزیوں کے لئے ملازم کو ختم کرنا ہوگا.
