مفاہمت، تنازعہ کوچنگ اور ٹیم کے مداخلت عام طور پر انسانی وسائل کے عملے کی طرف سے فراہم کردہ تنازعات کے انتظاماتی حکمت عملی میں سے کچھ ہیں. اس بات کا اندازہ کیا جارہا ہے کہ کون سا کونسل شراکت کو فروغ دینے، اور تنازعہ کے حل کے بارے میں شعور کو فروغ دینے اور منظم کرنے کے لئے دی گئی صورتحال کے لئے ہر حکمت عملی کی طاقت اور کمزوریوں کی شناخت کی ضرورت ہے. یہ مثالی حکمت عملی ابتدائی مرحلے میں ورکشاپ میں تنازعہ کی روک تھام کو روکنے میں مدد کرتی ہیں.
تنازعوں کی شناخت کریں جو کسی کام کی جگہ میں واقع ہوسکتی ہے، جیسے مشکل تعلقات، اضافی انتظام، اضافی کام کا بوجھ اور دیگر چیلنج. دونوں اطراف کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے مواقع پیدا کرنے کے لئے مناسب متنازعہ مینجمنٹ حکمت عملی کا تعین، ثقافت، عمر اور دیگر اختلافات کا احترام. اپنی مخصوص تنازعات کے لئے منتخب کردہ حکمت عملی کی طاقت اور کمزوریوں کا اندازہ کرنے کے لئے ایک چیک لسٹ تیار کریں.
ان کی طاقتوں اور کمزوریوں کی بنیاد پر منتخب کردہ ان لوگوں سے بہترین متضاد مینجمنٹ کی حکمت عملی کا اندازہ کریں. "تعاون" کی حکمت عملی پر غور کریں جس میں ٹیم ورک کام اور تعاون تنازعہ میں جماعتوں کے مقاصد کو حاصل کرنے اور تعلقات برقرار رکھنے کے لئے توجہ ہے. "سمجھوتہ" کی حکمت عملی پر غور کریں جس میں دونوں جماعتیں کچھ جیتتی ہیں اور کچھ کھونے سے اتفاق کرتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ کوئی حکمت عملی "مقابلہ" میں شامل نہیں ہوسکتا ہے جس میں مسئلے کو ختم کرنے اور ختم کرنے کی طرف سے کوئی جیتتا ہے یا دوسرے سے محروم ہوجاتا ہے.
حکمت عملی ایک باہمی اطمینان بخش معاہدے کی قیادت کرے گا تو اندازہ کریں کہ آپ نے منتخب کردہ حکمت عملی کی مؤثریت کا اندازہ کیا ہے. چیک لسٹ میں شامل ہونے والے دونوں جماعتوں کی مؤثریت سنا ہے اور نہ ہی پارٹی محسوس کرتی ہے کہ ان کی خدشات کو نظرانداز کیا گیا تھا. اس بات کا اندازہ کریں کہ اگر حکمت عملی اور تنازعہ معاملہ کی ضروریات کے مطابق مناسب طریقے سے مماثل ہو، تو پارٹیوں کے درمیان تعلقات کے تعلقات اور توازن کی اہمیت. تشخیص کا جائزہ لیں اور کام کی جگہ تنازعات کے لئے مثالی حکمت عملی کی تصدیق کریں.
تجاویز
-
ایک ایسے حکمت عملی کا استعمال کریں جو عام طور پر کام کی جگہ میں استعمال کیا جاتا ہے، اس کے مقابلے میں تنازعے کو فٹ کر دیتا ہے.
