جب آپ لفظ "اکاؤنٹنگ" سنتے ہیں اور خود کار طریقے سے ٹیکس کے بارے میں سوچتے ہیں، اندرونی آمدنی اور کمپنی کے ادارے آپ اکاؤنٹنگ صرف ایک قسم پر غور کر رہے ہیں: مالی اکاؤنٹنگ. جبکہ مالی اکاؤنٹنگ دیگر ایجنسیوں جیسے معلومات فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جیسا کہ آئی آر ایس، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ایک کاروباری ادارے کے رہنماؤں کو معلومات فراہم کرتا ہے تاکہ ان کو مناسب فیصلہ کرنے میں مدد ملے. مدیریت اکاؤنٹنگ میں ایک اہم آلہ اضافہ تجزیہ ہے.
انتخاب کا انتخاب
بڑھتی ہوئی تجزیہ، جس میں حدود یا متنوع تجزیہ بھی کہا جاتا ہے، کاروبار کے فیصلے میں ملوث ہر متبادل کے اخراجات اور اخراجات کا اندازہ لگایا جاتا ہے. یہ کاروبار کی نچلے لائن کے فیصلے کے امکانات پر بھی اثر انداز کرتا ہے. یہ آلہ مینیجرز کے لئے مفید ہے جو حتمی فیصلہ کرنے سے قبل ان کے اختیارات کے بنیادی فوائد، نقصانات اور نتائج کی ضرورت ہے.
موازنہ کرنا
اضافی تجزیہ فیصلہ سازی کا آلہ ہے. اس کی افادیت یہ ہے کہ اس کے علاوہ دیگر متبادلات کے برعکس انتخاب کے فوائد اور نقصانات کا خلاصہ کیا ہے. تجزیہ کے اختیارات کے درمیان برابر اخراجات اور فوائد کو نظر انداز کرتے ہیں اور ان کے اختلافات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، لہذا یہ انفرادی تجزیہ بھی کہا جاتا ہے. مثال کے طور پر، کمپنی کا اضافہ کرنے کے لئے اضافی تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے ایک کمپنی جس طرح کی قیمتیں اسی طرح کی قیمتوں کے ساتھ تینوں میں خریدتی ہے وہ گاڑی کی قیمت کو نظر انداز کرے گی اور خصوصیات کی تجزیہ کرے گی جس میں کاروں کو الگ الگ، جیسے بحالی کی لاگت اور ایندھن کی کارکردگی.
بہت سے استعمال
کاروباری اداروں کو ان کی انتظامی اکاؤنٹنگ کے ایک حصے کے طور پر اضافی تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے انہیں مختلف مالیاتی فیصلوں میں مدد ملتی ہے. مثال کے طور پر، جب کسی خاص قیمت پر آرڈر کو قبول کرنے کا فیصلہ کیا جائے تو، انفرادی اجزاء خریدنے یا تیار شدہ مصنوعات کو منتخب کرنے کے لۓ. اس طرح کا تجزیہ اس بات کا تعین کرنے میں مدد دے سکتا ہے کہ سازوسامان کو برقرار رکھنے یا تبدیل کرنے اور کاروبار کے غیر منافع بخش شعبے کو ختم کرنا، یا نہیں. آپ اپنے ذاتی مالیات سے متعلق فیصلے کرنے میں مدد کرنے کے لئے بھی اضافہ تجزیہ استعمال کرسکتے ہیں.
ایک مثال
کمپنیوں جو فیصلے کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی تجزیہ کا استعمال کرتے ہیں اس کے اختیارات کا انتخاب کرسکتے ہیں جو پہلے سے ہی نظر آتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک پیکیجنگ کمپنی ایک بڑی کمپنی سے ایک $ 1 ملین معاہدے کی درخواست حاصل کرسکتی ہے اگر یہ 30 فی صد کی طرف سے پیکجوں کی یونٹ قیمت کو کم کر دیتا ہے. مینیجرز نے پیشکش کے مالی تجزیہ کی درخواست کی ہے اور یہ کہ ہر یونٹ فی کل لاگت کی بنیاد پر، وہ ہر یونٹ پر پیسے کھو جائیں گے، لیکن یہ حکم موجودہ پلانٹ پیداوار کی صلاحیت میں فراہم کی جاسکتی ہے اور مقررہ اخراجات میں اضافہ نہیں کیا جائے گا.. اگر مینیجرز نے اپنے فیصلے کو مکمل طور پر مصنوعات کی لاگت کے تجزیہ پر مبنی کیا تو، وہ پیشکش کو مسترد کردیں گے. تاہم، اگر وہ اپنے فیصلے کو بڑھتے ہوئے تجزیہ پر مبنی کرتے ہیں اور باقاعدگی سے قیمتوں میں فروخت کردہ پیکجوں کی فروخت کے حجم پر کوئی اثر نہیں ہے، تو وہ پیشکش کو قبول کرسکتے ہیں کیونکہ کمپنی کا خالص منافع بھی بڑھ جائے گا اگرچہ قیمت تناسب کی انفرادی قیمت مثبت نہیں
