انسانی وسائل کی منصوبہ بندی تنظیم سازی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے بھرتی، ترقی اور ملازم کی برقرار رکھنے کے اندر طریقوں کا استعمال کرتا ہے. افرادی قوت کا تجزیہ انسانی وسائل کو موجودہ افرادی قوت کی مستقبل میں روزگار کی ضروریات کی موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. مستقبل کے تقاضوں کا تعین کرنے کے لئے تنظیم کے اندر اہم کردار کو پورا کرنے کے معیار کو ملازمتوں کو اپنی حوصلہ افزائی، تربیت اور برقرار رکھنے کے طریقوں کی اجازت دیتا ہے.
ورک فورس تجزیہ
انسانی وسائل پر غور کرنا لازمی ہے کہ تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کس قسم کی مستقبل کے محافظ افراتفری کی ضرورت ہے. موجودہ افرادی قوت کا تجزیہ کرکے مستقبل کے روزگار کی ضروریات کے مقابلے میں، یہ دریافت کرسکتا ہے کہ خلا یا اضافے موجود ہیں. یہ معلومات انسانی وسائل کو اس منصوبے کو تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ضرورت کے مطابق مزدور کو ایڈجسٹ کرے. ایک ایسا ادارہ ہے جو اگلے تین سالوں میں 50 فی صد کی فروخت میں اضافہ کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. روزگار کی تبدیلیوں کے بارے میں غور کرنے کے بعد، انسانی وسائل کو تشخیصی منصوبوں کو تیار کرنے کے لئے تیار کرنا چاہئے کہ مستقبل کے محافظ مستقبل کے مقاصد کو پورا کریں.
سیمینارز اور ملازمت میل
اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے، انسانی وسائل کو معیار اور مقدار میں ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور بھرتی کرنے کی منصوبہ بندی کرنا ہے. سیمینارز اور ملازمت کی ملازمتوں کو آجروں کو اپنے آپ کو متعارف کرانے، اشتہار دینے اور فروغ دینے کا موقع فراہم کرتا ہے. فنڈ بڑھنے کے واقعات اور دیگر سماجی افعال میں حصہ لینے کا ایک اور طریقہ کار ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور بھرتی کرنے کا ایک طریقہ ہے.
ٹریننگ پروگرام
موجودہ اور مستقبل کے محافظ افرادی قوت کو بہتر بنانے کے لئے، انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو ملازم کی ترقی یا تربیت پر توجہ دینا چاہیے. ٹریننگ اور ڈویلپمنٹ پروگرامز مخصوص ملازمین کی مہارتوں جیسے کسٹمر سروس اور فروخت کی تربیت یا مخصوص کام سے متعلقہ مہارتوں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں. ٹریننگ اور ریٹرننگ پروگراموں کو ملازم کی حفاظت کے زور سے موجودہ اور مستقبل کی ذمہ داری بھی کم ہو سکتی ہے.
ریٹرن پروگرام
باقی ملازمین کو دوسرے روزگار کے مواقع کی وجہ سے مشکل ہے جو ان کو اپنی طرف متوجہ کرسکتے ہیں. لیکن انسانی وسائل کو برقرار رکھنا پروگراموں کی منصوبہ بندی کی طرف سے ملازم کے دورے کی امکان کو کم کر سکتا ہے. یہ پروگرام ملازم کی شناخت اور فوائد پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. ان میں انعام، ترقی یا ترقی اور کام کی زندگی کی توازن بھی شامل ہوسکتی ہے. ملازمین میں مخلص دلچسپی ظاہر کرتے ہوئے اور ان کی شراکتوں کی قدر کرتے ہوئے، تنظیم ملازمت کی رکاوٹ کو مزید بڑھانے میں کامیاب ہے. بدقسمتی سے واقعہ میں ایک ملازم چھوڑنے کا فیصلہ کرتا ہے، انٹرویو سے نکلنے کے قابل قدر تاثرات فراہم کرتا ہے جو ملازمت کے نقصان کی روک تھام کے ساتھ تنظیم کی مدد کرسکتا ہے.
