اندرونی ایکائٹی کے مسائل سے کیسے نمٹنے کے لئے

"داخلی ایکوئٹی" آپ کی کمپنی کے اندر منصفانہ ہے. عام طور پر، اس میں شامل ہے کہ آپ کی کمپنی ہر کام کی قیمتوں کا تعین کرتی ہے اور کس طرح ملازمین کو معاوضہ دی جاتی ہے. داخلی ایکوئٹی کے ساتھ مسائل کا نتیجہ یہ ہوتا ہے کہ ملازم کے کام کی قیمت ان کی تنخواہ سے مطابقت نہیں رکھتی ہے، یا جب ملازم سوچتا ہے کہ وہ زیادہ سے زیادہ ادا کیا جانا چاہئے. اندرونی مساوات کے معاملات کو سنبھالنے کے لۓ، آپ کو یہ پتہ چلنا ہے کہ کارکنان اپنی ملازمتوں کو کس طرح سمجھتے ہیں اور ادا کرتے ہیں، کچھ اندرونی اور بیرونی مالیاتی تحقیق کرتے ہیں، اور ممکنہ طور پر اپنے تنخواہ کے نظام کو دوبارہ منظم کرتے ہیں.

واضح طور پر مقرر کردہ معیار مقرر کریں جس کے ذریعے آپ ہر کام کی قیمت اور ہر ملازم کی کارکردگی کا اندازہ کرتے ہیں. ملازمت کی تشخیص کے معیار کی مثالیں جسمانی مطالبات، تعلیم، تجربے، حفاظت اور انتظامی ذمہ داریاں شامل ہیں. کارکردگی کی تشخیص کے معیار میں معیار، تنازعات کے حل، میٹنگ کوٹ اور مسائل کو حل کرنے میں شامل ہے.

انفرادی ملازمین سے انفرادی طور پر ملیں، یا ان کے بارے میں سروے کریں کہ وہ اپنی ملازمتیں اور معاوضہ کس طرح سمجھتے ہیں.

انسانی وسائل سے متعلق اعداد و شمار یا دیگر کمپنیوں کے اکاؤنٹنگ اداروں اور آپ کے کاروباری اداروں میں سے اسی طرح کے عہدوں کے لئے پیش کردہ تنخواہ کے بارے میں نوکری پوسٹنگ. اپنے موجودہ بجٹ اور ہر پوزیشن کے معاوضہ کا تعین کرنے کے لئے اپنے HR اور اکاؤنٹنگ محکموں سے بھی ریکارڈ جمع کرو.

اپنی میٹنگ یا سروے کے نتائج، خارجہ HR، اکاؤنٹنگ، اور ملازمت کے اعداد و شمار کے اعداد و شمار اور آپ کی کمپنی کے بجٹ اور معاوضہ کے بارے میں معلومات کا موازنہ کریں کہ آپ کی کمپنی کی معاوضہ منصفانہ ہے.

کمپنی کے بجٹ کا جائزہ لینے کے لئے ملاحظہ کریں کہ آیا ایسے ایسے ایسے علاقوں ہیں جہاں آپ ملازمین کی جانب سے فنڈز دوبارہ بھیج سکتے ہیں. مالیات کا تجزیہ کرنے کے لئے باہر سے باہر کنسلٹنٹ کو ملا کر اسے کبھی کبھی بجٹ پر ایک تازہ جوڑی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے.

اپنے محققین کے نتائج کی وضاحت کرنے کے لئے ملازمین سے ملیں، آپ ہر کام کی قیمت کا تعین کیسے کریں، اور آپ کی کارکردگی کا اشارہ کس طرح کا اندازہ کریں. اپنے اعداد و شمار کو پیش کرنے کے لئے پیش کرتے ہیں کہ آپ منصفانہ ہو رہے ہیں، یا آپ کو اندرونی مساوات کے مسائل کو کم کرنے کے لۓ مالی فرق کو آئیں گے. ملازمتوں کے ساتھ دماغی کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ آپ کس طرح فرق بنا سکتے ہیں، یا ان تبدیلیوں کو مطلع کرسکیں جن سے آپ نے فیصلہ کیا ہے. یہاں تک کہ اگر آپ بہت کچھ نہیں کر سکتے ہیں، تو ملازمتوں میں ملوث ہونے کی تعریف کی جائے گی اور مینجمنٹ کے طریقوں اور منطق کو دکھایا جا رہا ہے.

متغیر تنخواہ کے پیمانے پر عملدرآمد، جس میں ملازمین بہتر ادا کرتے ہیں. تنخواہ کے ہر سطح کے لئے واضح توقعات اور طریقہ کار مقرر کریں.